薪酬管理是一件十分復雜的事情，如果出現一些管理措施欠妥，則可能會影響勞資關系的穩(wěn)定。 1、薪酬水準低于市場水準 市場上的薪酬水準是影響企業(yè)薪酬水準的重要因素。如果一個企業(yè)自身的薪酬水準低于市場水準，同
一個企業(yè)要成功的運作，第一步要做的就是樹立目標。實際上很大管理者都認為自己有目標，如完成企業(yè)下達的銷售目標，其實這只是在傳遞數據或任務，根本稱不上是目標。目標只有通過目標的管理才能稱其為目標。那么什么
有一天，我陪朋友到4S店看車，先后去了兩家國際知名品牌的專營店。也許大家對4S店一點不陌生，顧客進門遇到的幾乎都是所有門店通用的口號：“歡迎光臨！”出門時：“謝謝光臨！”可是進門后的服務卻是千差萬別的
阿里巴巴至今已經走過了14年發(fā)展歷程，但作為小股東的阿里巴巴集團董事局主席馬云依然牢牢掌控著這家龐大的商業(yè)帝國。在股權的騰挪轉換中，馬云采取了哪些獨特的手法呢？概括起來說，馬云的股權掌控術采取了平衡術
八月份，經人介紹俺接了一個4S店做經理人，于是怎么做好這個崗位就擺在了俺的面前。作為4S店而言不外乎是財務、庫存、售后、銷售及促銷幾個方面達成業(yè)績，而支撐這些則需有一個健康的團隊。所以如何管理一個團隊
“這一段時間外界對小米手機提出了各種問題，但我覺得這些問題都沒有說到點子上”，9月30日接受記者采訪的那天，雷軍(微博)剛剛從敦煌回來。他說，在敦煌的沙漠地帶，他向薛蠻子(微博)、李開復(微博)等朋友
在微電影、微博、微信大行其道的微營銷時代，一個品牌沒有微電影，你就OUT了。在與眾多企業(yè)家和營銷高管的接觸中，他們的一個共同話題就是怎樣通過網絡渠道推出微電影，實現品牌的快速出位。然而，怎么制作能引發(fā)
一些做企業(yè)管理的朋友經常對記者說，在實施企業(yè)管理的過程中，盡管他們費了不少力氣，但管理的效果總是不能令人滿意。有時候，抓得緊，似乎略有些效果，有時候放松了一下，便亂成一鍋粥。是管理者不努力嗎？不是，是
以人為本,充分調動員工的積極性,是所有企業(yè)管理者夢寐以求的結果。以人為本在不同的企業(yè)有不同的內涵和不同的實現形式。制度化管理、關注員工全面發(fā)展以及關注員工品德建設是人力資源管理中體現以人為本的重要方式
《把信送給加西亞》以及美國西點軍校“沒有任何借口”，其實強調的都是執(zhí)行力。但這是理想中的執(zhí)行力。作為營銷團隊要想真正地提升執(zhí)行力，還必須從實際出發(fā)，一點一滴抓執(zhí)行，從而讓執(zhí)行力不至于落空。執(zhí)行力關系到
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