很多企業(yè)老板擔(dān)心春節(jié)過后員工不能很快收心回來,導(dǎo)致工作狀態(tài)散慢;據(jù)人事統(tǒng)計,節(jié)后也是人員穩(wěn)定的大考,領(lǐng)了雙薪,拿了年終獎金的一些員工,過完春節(jié)辭職另謀高就了。這些擔(dān)心不是沒必要,而是企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)過程中幾乎都會碰到的問題。那么如何把此類現(xiàn)象的負(fù)面影響降到最低?如何逆轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)節(jié)后員工的狀態(tài)更加好?培訓(xùn)!
有遠(yuǎn)見的企業(yè)就會在年前規(guī)劃布置節(jié)后的首場培訓(xùn)怎么做。
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