很多企業(yè)老板擔(dān)心春節(jié)過(guò)后員工不能很快收心回來(lái)，導(dǎo)致工作狀態(tài)散慢；據(jù)人事統(tǒng)計(jì)，節(jié)后也是人員穩(wěn)定的大考，領(lǐng)了雙薪，拿了年終獎(jiǎng)金的一些員工，過(guò)完春節(jié)辭職另謀高就了。這些擔(dān)心不是沒(méi)必要，而是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中幾乎都會(huì)碰到的問(wèn)題。那么如何把此類現(xiàn)象的負(fù)面影響降到最低？如何逆轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)節(jié)后員工的狀態(tài)更加好？培訓(xùn)！

有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)就會(huì)在年前規(guī)劃布置節(jié)后的首場(chǎng)培訓(xùn)怎么做。

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