客戶(hù)：廣州飛達(dá)音響專(zhuān)業(yè)器材有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2013/9/12 0:00:00 第一講：案例分析 1、 演練與問(wèn)題討論 第二講：如何構(gòu)建高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì) 1、 研發(fā)人員的特點(diǎn) 2、 研發(fā)人員的素質(zhì)模型 3、 案例分享：某案例公司的研發(fā)人員的素質(zhì)模型 4、 高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的特點(diǎn) 5、 如何保持研發(fā)人員的斗志和激情？ 6、 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的分類(lèi)：部門(mén)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 7、 研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建中HR經(jīng)理和研發(fā)部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)劃分 8、 業(yè)界公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成（案例） 9、 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建立的過(guò)程（研發(fā)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的幾個(gè)階段） 10、 如何培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的精神 11、 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的沖突管理 12、 團(tuán)隊(duì)溝通中要注意的問(wèn)題 13、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何輔導(dǎo)不同類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)成員 14、 打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)關(guān)鍵要素 15、 演練與問(wèn)題討論 第三講：如何選對(duì)研發(fā)人員 1、 不同發(fā)展階段的公司對(duì)研發(fā)人員的需求是不一樣的 2、 研發(fā)招聘的規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)如何結(jié)合 3、 研發(fā)招聘中HR和部門(mén)經(jīng)理人如何分工 4、 研發(fā)人員的4關(guān)面試——如何避免武大郎開(kāi)店？ 5、 應(yīng)屆生的面試 6、 社招人員的面試 7、 研發(fā)人員的背景調(diào)查（HR做的事） 8、 研發(fā)如何挖人 9、 怎么解決“打少林拳的人上了武當(dāng)山”？ 10、 技術(shù)型公司的特點(diǎn) 11、 演練與問(wèn)題討論 第四講：如何培養(yǎng)研發(fā)人員 1、 研發(fā)人員職業(yè)生涯管理給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值 2、 區(qū)分不同的人的特點(diǎn) 3、 研發(fā)職位說(shuō)明書(shū) 4、 系統(tǒng)化培養(yǎng)研發(fā)人員的前提：技術(shù)任職資格管理 5、 案例分析：某案例公司的研發(fā)職位系列 6、 研發(fā)人員的能力測(cè)評(píng) 7、 研發(fā)人員培養(yǎng)中部門(mén)經(jīng)理和HR的職責(zé)劃分 8、 幾類(lèi)關(guān)鍵研發(fā)人員的培養(yǎng) 9、 研發(fā)體系的課程設(shè)計(jì) 10、 經(jīng)驗(yàn)案例庫(kù)與規(guī)范庫(kù) 11、 研發(fā)人員培養(yǎng)的過(guò)五關(guān)斬六將 12、 新員工培養(yǎng)的思想導(dǎo)師制 13、 系統(tǒng)化的培養(yǎng)研發(fā)人員方法 14、 咨詢(xún)案例：某案例公司研發(fā)核心人才培養(yǎng)方案及實(shí)施計(jì)劃 15、 討論與演練 第五講：如何用好研發(fā)人員 1、 把合適的人放到合適的工作崗位上 2、 用好研發(fā)人員的關(guān)鍵是做好績(jī)效管理 3、 研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性 4、 研發(fā)績(jī)效管理的PDCA循環(huán)（計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核與評(píng)價(jià)、反饋） 5、 部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的KPI指標(biāo)有哪些？ 6、 部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的KPI怎么往下落實(shí) 7、 如何產(chǎn)生好的績(jī)效 8、 研發(fā)人員的能力和態(tài)度的4象限 9、 如何用好幾類(lèi)關(guān)鍵的研發(fā)人員 10、 技術(shù)任職資格認(rèn)證及晉升 11、 咨詢(xún)案例：某案例公司研發(fā)人員績(jī)效考核方案 12、 討論與演練 第六講：如何留住研發(fā)人員 1、 案例研討：為什么該公司工作超過(guò)2年的研發(fā)人員的占比不到20%？ 2、 研發(fā)人員離職的原因有哪些？ 3、 研發(fā)人員離職的征兆 4、 研發(fā)人員離職均是找到了下家 5、 留人的誤區(qū) 6、 如何做好研發(fā)人員離職面談 7、 通過(guò)事業(yè)留人的操作方法 8、 通過(guò)待遇留人的操作方法 9、 通過(guò)感情留人的操作方法 10、 討論與演練 第七講：總結(jié) 1、 高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)給公司帶來(lái)的價(jià)值 2、 通過(guò)主業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)員工的成長(zhǎng) 3、 所有的管理方法均是手段，業(yè)務(wù)是關(guān)鍵 4、 巨變的時(shí)代“花無(wú)百日紅”，需結(jié)合實(shí)際，融會(huì)貫通