客戶(hù)：廣州京寫(xiě)電路板有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2014/4/27 0:00:00 【培訓(xùn)背景】 ★在工廠里，要解決的問(wèn)題很多，但往往不知從哪里著手，但事實(shí)上大部分的問(wèn)題，只要能找出幾個(gè)影響較大的要因，并加以處置及控制；就可解決問(wèn)題的80％以上，工廠管理需要一種方法，把低效率、缺點(diǎn)、制品不良等損失按其原因別或現(xiàn)象別，也可換算成損失金額來(lái)表示，以金額順序大小排列，對(duì)占總金額的80％以上的項(xiàng)目加以追究處理，這就是QC七大手法中的柏拉圖（pareto）分析。 ★QC七大手法讓基層管理人員在千頭萬(wàn)緒的工作中，不再有顧此失彼、窮于應(yīng)付之感，全面提升工作效率。 ★在這個(gè)快步調(diào)的時(shí)代里，人們喜歡也習(xí)慣于快速地去思考事情及解決問(wèn)題。假如能將平日累積的工作經(jīng)驗(yàn)融入此重點(diǎn)管理法中，對(duì)于問(wèn)題的處理及解決，往往是一勞永逸的。QC七大手法運(yùn)用訓(xùn)練是針對(duì)一線員工的全員訓(xùn)練。以不良原因、不良狀況發(fā)生的現(xiàn)象，根據(jù)歸集的數(shù)據(jù)，有系統(tǒng)地加以項(xiàng)目別（層別）分類(lèi)，計(jì)算出各項(xiàng)目別所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)（如不良率、損失金額）及所占的比例，再依照大小順序排列，再加上累積值的圖形。所以這是一門(mén)科學(xué)實(shí)用的實(shí)踐訓(xùn)練類(lèi)課程，深受廣大客戶(hù)企業(yè)喜愛(ài)。 【培訓(xùn)要點(diǎn)】 1、QC七大手法的定義、目的和意義； 2、QC七大手法運(yùn)用訓(xùn)練（課程核心內(nèi)容）； 3、新、舊QC七大手法對(duì)比介紹。工廠為什么必須優(yōu)先對(duì)員工進(jìn)行舊版QC七大手法訓(xùn)練