•  何堪一個(gè)“最”字，這話是不是說(shuō)得有點(diǎn)大了？

ü 一點(diǎn)都不大，很務(wù)實(shí)的表達(dá)。

ü 針對(duì)一家具體的客戶(hù)企業(yè)，在它所能選擇的培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)商當(dāng)中，坤尚培訓(xùn)有實(shí)力和信心做到最有效。

ü 沒(méi)有最好，只有更好，我們同樣不能夠宣稱(chēng)是中國(guó)“最有效的企業(yè)培訓(xùn)”，但完全可以給某個(gè)客戶(hù)做到最好。

ü “產(chǎn)品對(duì)路，服務(wù)務(wù)實(shí)，價(jià)格合適”，也就是說(shuō)，合適和有效，就是客戶(hù)最正確的選擇，坤尚最有效的培訓(xùn)。

ü 員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，所以我們絕對(duì)不能抱著“試試看，做了再說(shuō)”的心態(tài)；一定要確保效果。

• l有效的員工培訓(xùn)應(yīng)該怎么做？

ü 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)才能發(fā)展，所以員工的職責(zé)就是如何落實(shí)好企業(yè)和老板的發(fā)展目標(biāo)，即執(zhí)行力。

ü 圍繞員工執(zhí)行力，要在企業(yè)形成適合自己的固有的執(zhí)行文化，并且能夠隨著員工變動(dòng)而依然延續(xù)。

ü 所有員工，要么歸屬大銷(xiāo)售類(lèi)崗位，要么屬于大生產(chǎn)類(lèi)崗位。所以員工的持續(xù)培訓(xùn)也必須圍繞銷(xiāo)售和生產(chǎn)。

ü 培訓(xùn)的作用，是通過(guò)課程，把企業(yè)和老板的目標(biāo)要求，轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)，再通過(guò)輔導(dǎo)員工行動(dòng)，達(dá)成目標(biāo)。

ü 培訓(xùn)有效果，就是培訓(xùn)的內(nèi)容員工要照做；只是長(zhǎng)長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)那叫學(xué)習(xí)；所有培訓(xùn)的課程在于少而必須。并且復(fù)訓(xùn)。

ü 員工整體提升才叫有效。只有干部接受一些培訓(xùn)，比較孤立，不能夠得到員工理解支持，員工要一起接受培訓(xùn)。

ü 培訓(xùn)也叫教育訓(xùn)練，給員工培訓(xùn)什么？用什么培訓(xùn)方式？如何確保員工掌握并且應(yīng)用了？需要專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)做。

•  坤尚培訓(xùn)《全員培訓(xùn)提升系統(tǒng)產(chǎn)品方案》套卡，和培訓(xùn)市場(chǎng)上一般的公開(kāi)課套票有什么不同？

ü 我們的課程以效果為宗旨：專(zhuān)而精，全部是客戶(hù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需要的，緊密?chē)@如何培訓(xùn)好企業(yè)員工。

ü 其他機(jī)構(gòu)公開(kāi)課的特點(diǎn)：全而雜，把所謂“名師”的課程匯總在一起，風(fēng)格各異，知識(shí)點(diǎn)割裂，不成系統(tǒng)。

ü 您想讓員工整體得到提升，形成強(qiáng)大的執(zhí)行文化，從此達(dá)到一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，選坤尚培訓(xùn)。

ü 您只是想讓個(gè)別干部長(zhǎng)長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，回到公司以后依然用不上所學(xué)知識(shí)，可以去聽(tīng)聽(tīng)別的公開(kāi)課。

ü 把必須花的培訓(xùn)費(fèi)，用到最有價(jià)值的員工培訓(xùn)上，本身也是一種老板文化。老板亂花錢(qián)，員工怎么想？

• 坤尚培訓(xùn)的OJT訓(xùn)練有什么特別的員工培訓(xùn)成效？

ü OJT訓(xùn)練是西方管理中成熟有效的員工培訓(xùn)方法，類(lèi)似于師傅帶徒弟式的教育，師傅水平高，徒弟才教得好。

ü 員工需要正確、簡(jiǎn)單、直接、易應(yīng)用、有效果的工作方法，員工不擅長(zhǎng)也沒(méi)時(shí)間去先學(xué)理論再自己轉(zhuǎn)化。

ü 坤尚OJT訓(xùn)練，以學(xué)員的具體崗位工作展開(kāi)，結(jié)合工作制度流程、科學(xué)理論、實(shí)踐方法，直接教會(huì)員工。

ü OJT訓(xùn)練不是任何培訓(xùn)講師都可以做得到的。理論容易講，但講師自己沒(méi)有實(shí)踐，連案例都是假大空的。

ü 培訓(xùn)講師如果不能夠模擬出員工現(xiàn)實(shí)的工作狀況，反過(guò)來(lái)會(huì)被學(xué)員認(rèn)為“什么都不懂”。效果可想而知。

•  《全員培訓(xùn)提升系統(tǒng)產(chǎn)品方案》套卡帶給客戶(hù)的收益有哪些？

ü 好處一：全員提升，一個(gè)不落；全面提高，一塊不少。

ü 好處二：讓干部懂管理，員工懂配合，企業(yè)凝聚力、員工歸屬感、全員執(zhí)行力一并解決。

ü 好處三：多種培訓(xùn)方式結(jié)合，既是培訓(xùn)，又是企業(yè)文化福利活動(dòng)，企業(yè)花一份錢(qián)，起二份價(jià)值。

ü 好處四：坤尚贈(zèng)送的大量免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)活動(dòng)，為客戶(hù)企業(yè)培養(yǎng)了全方位的實(shí)操人才。

ü 好處五：企業(yè)用一個(gè)中層干部的年薪，享受坤尚一個(gè)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，還建立起了自己的內(nèi)訓(xùn)隊(duì)伍。