課程收益： 1.通過訓練，為完善企業(yè)的成本管控打下基礎，啟發(fā)管理思考，并輔導企業(yè)形成制度。 2.統(tǒng)一員工認識，積極培育員工節(jié)儉意識和行為。 3.通過本課程訓練，在課后一個月進行統(tǒng)計分析，企業(yè)運行各項指標逐步下降到合理水平。 課程大綱 第一章 大勢所趨，節(jié)儉必行/ 1.大勢所趨，節(jié)儉必行 1）.企業(yè)，就是全員節(jié)能、科技降耗、循環(huán)利用、讓能耗‘老虎’節(jié)食瘦身。 2）.開源節(jié)流是企業(yè)管理的基本理念。 3）.在國外，節(jié)能既是一種強制措施或者一種社會倡導，也是一種生活態(tài)度。 2.全球化經濟危機，重在節(jié)儉 1）.英皇室公開的宣傳口徑是：經濟危機將給人民生活帶來巨大影響，激勵大家以勤儉品質共度難關。 2）.“對單價10美元以上的消費我現在不得不考慮有沒有必要?！泵绹嗄晔诽狗蛘f。這位在2008年底被硅谷某企業(yè)解雇了的員工，心情非常沉重。 3.節(jié)儉能讓企業(yè)在經濟危機中度過難關 1）在企業(yè)發(fā)展的每一階段，都有必要停下來想一想。人生也需要進行階段性調整。 4.全球知名企業(yè)都在節(jié)儉 1）.好的包裝設計形成的產品差異化特征可以有效提升產品的市場競爭力，要求我們創(chuàng)新。 第二章 拒絕節(jié)儉就等于拒絕財富 1.企業(yè)的不節(jié)儉導致巨大的虧損 1）.節(jié)儉是商業(yè)成功的必要條件，要先賺錢，再考慮花錢。 2）.一家大型企業(yè)的財務經理講述過的一個事實。 2.不節(jié)儉讓企業(yè)上演了“大敗局” 1）.節(jié)儉不但可以提高企業(yè)的利潤水平，它還可以提升企業(yè)的經營水平。 3.拒絕節(jié)儉就等于拒絕財富 1）.節(jié)儉在于計劃。 2）.節(jié)儉是許多優(yōu)秀品質的根本。 4.企業(yè)越大越不能拒絕節(jié)儉 1）.節(jié)儉是一種生產力，更是一種創(chuàng)造力。 2）.既重視生產開發(fā)，也注重降低成本，才能把企業(yè)做強做大。 第三章 節(jié)儉是盈利的關鍵 1.微利時代，拼的就是節(jié)儉 1）.精細化的管理和最高效率的運轉來獲得生存下去所需要的利潤。 2）.大力節(jié)儉，實行低成本的優(yōu)勢非常明顯。 2.節(jié)儉是盈利的關鍵 1）.成本降低，就能夠獲得高于競爭對手的平均收益，即使競爭對手把利潤降低為零，自己仍然可以獲利。 3.節(jié)儉能取得競爭優(yōu)勢 1）.節(jié)儉不僅是一種成功的資本，更是一種企業(yè)的競爭力。 2）.企業(yè)競爭力很強，企業(yè)的成本控制率很優(yōu)秀。 3）節(jié)約成本就是提高競爭力。提高競爭力一靠創(chuàng)新產品，二靠節(jié)約成本。 4.節(jié)儉能讓企業(yè)淡季不談 2).找到從降低成本到營銷戰(zhàn)略的正確道路，就能夠成為市場上的勝利者。 第四章 節(jié)約一分成本，收獲數倍利潤 1.巨大在成本包袱使企業(yè)舉步難艱 1）.95%的企業(yè)家承認自己有七成以上的時間都在進行降低成本的嘗試。 2）.外部因素無法克服，內部因素卻是可以克服的。 2.節(jié)約一分成本，收獲數倍利潤 1）.密切注意成本，并去降低，利潤指標是衡量企業(yè)是否優(yōu)秀的重要標準之一。 2）.增加利潤的兩種方法，一是尋找新的利潤增長點，二是降低成本。 3）.在市場競爭如此激烈的今天，降低產品的成本，相比擴大企業(yè)銷售規(guī)模而言要輕松得多。 3.千方百計降低成本 1）.追求利潤最大化，必須徹底消除生產過程中的各種浪費。 2）.成本領先戰(zhàn)略或質優(yōu)產品戰(zhàn)略透析質優(yōu)與價廉的矛盾。 4.把成本當成魔鬼殺死 1）.節(jié)儉的“木桶的定律”。 2）.企業(yè)的利潤其實就隱藏在成本中。 第五章 以節(jié)儉為榮，以浪費為恥 1.隨處可見的浪費現象 1）.浪費案例互動發(fā)掘。 2）.造成這些浪費的原因分析。 3）.儒家學說創(chuàng)始人孔子把“儉”和“溫、良、恭、讓”視為同樣重要的德目。 2.以節(jié)儉為榮，以浪費為恥，節(jié)儉也是為公司賺錢。 1）.第一，做到從自身做起，身邊小事做起，在工作和生活中自覺地勤儉節(jié)約，第二，要落實節(jié)儉責任。第三，要注意細節(jié)，從點點滴滴做起。 2）.每一個員工都應該在工作和生活中提高成本意識，養(yǎng)成節(jié)儉習慣。 3.杜絕一切多余的浪費 1）.優(yōu)秀員工要自覺自愿地行動起來，為企業(yè)節(jié)約資源。 2）.日本豐田公司的員工是如何杜絕浪費的。 4.發(fā)現浪費，并消滅浪費 1）.針對浪費提出改正的方法，做到真正意義上的消滅浪費。 2）.浪費無非就是兩種：看得見的浪費和看不見的浪費。 第六章 用心才能做到節(jié)儉 1.視節(jié)儉為已任 1）.每一位對公司有責任感的員工都會把公司當成自己的家一樣節(jié)約每一分錢。 2）.以正確的心態(tài)將工作做得出色，為公司節(jié)約更多的資源。 2.節(jié)儉就在點滴之間 1）.節(jié)儉是一名員工的基本素質。 2）.“勿以善小而不為，勿以惡小而為之?！惫?jié)儉也是一樣不論大小。 3）.節(jié)約應從點滴做起，用顯微鏡看節(jié)約之事，用望遠鏡視節(jié)約之為。 3.節(jié)儉就是要精打細算 1）.精打細算、節(jié)儉辦事，是那些成功企業(yè)的經營之道的重要組成部分。 2）.當每位員工都能把企業(yè)的資源運用到最合理的時候，企業(yè)將會從中省出很大的利潤。 4.節(jié)儉需要智慧 第七章 節(jié)儉是企業(yè)和員工的雙贏選擇 1）如何判斷哪些該節(jié)儉，哪些不可以。 2）節(jié)儉創(chuàng)新過程的成本很低。 1.節(jié)儉不是老板一個人的事 1）.每一位員工在工作過程中都掌握并使用著相當數量的資源。 2）.看到別人浪費，你要及時制止，這也是為企業(yè)節(jié)儉的一種良好的表現。 2.高層領導要成為節(jié)儉的好榜樣 1）.成為下屬們學習的好榜樣，就會帶動整個企業(yè)的整體行動。 2）.世界上很多企業(yè)無不是由于高層領導的身體力行，才發(fā)展的非?？?。 3.節(jié)儉是員工的必備品質 1）.老板總是欣賞并信賴那些處處為企業(yè)著想，千方百計節(jié)約成本的員工。 2).節(jié)約成本是每個人都能為之盡點力的事情。 4.節(jié)儉是企業(yè)和員工的雙贏選擇 1）.不要認為錢是老板的，即使節(jié)省下來也裝不到自己的腰包里，何必節(jié)儉呢？2）.企業(yè)要給予員工相應的回報和鼓勵，營造節(jié)儉氛圍。 3）.自身節(jié)儉和促進公司的發(fā)展是每一位員工義不容辭的責任。 第八章 讓節(jié)儉成為一種習慣 1.節(jié)儉永不過時 1）.厲行節(jié)儉將決定著我們能否立業(yè)、守業(yè)、成大業(yè)。 2）.浙商之所以能立足商界，是因為一直把別人認為過時的東西——節(jié)儉，視為創(chuàng)業(yè)守業(yè)的商道法寶 2.節(jié)儉不是吝嗇 1）.《現代漢語詞典》對“節(jié)儉”的解釋是：‘用錢的方法’，。 2）.節(jié)儉并不等于吝嗇，慷慨也不等于浪費。 3.節(jié)儉是一種美德 1）.節(jié)儉是一種美德，是一個人有教養(yǎng)的體現。 2）.節(jié)約不能靠命令主義，搞形式主義，而要從上到下養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣。 4.讓節(jié)儉成為一種習慣 1）.努力培養(yǎng)為公司節(jié)約的習慣。 2）.當你所得比花費的多的時候，你在工作和生活中就有成就感。 3）.節(jié)儉的習慣將會帶給你支配自己精神的力量。 第九章 節(jié)儉成就真正的贏家 1.成功源于節(jié)儉的積累 1）.倡導節(jié)儉，設法降低成本是一項長期的工程。 2）“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深。 2.北京奧運會場館建設的節(jié)儉方案 3.李嘉誠的節(jié)儉之道4.節(jié)儉成就真正的贏家 1）.李嘉誠立身處世的原則。 4.節(jié)儉成就真正的贏家 1）.一個人若想獲得財富，先得具有克制欲望的力量。 2）.在著名的美國第一學府哈佛大學，第一堂經濟學課只教兩個概念。 第一個概念：花錢要區(qū)分“投資”行為或“消費”行為。 第二個概念：每月先儲蓄30%的工資，剩下來的進行消費。 3）.哈佛大學研究出了這樣的結論，個人要想獲得財富有這樣三個秘訣： 一、每月儲蓄30%工資，先儲蓄，后消費。 二、投資年回報10%以上。 三、年年堅持，堅持10年以上。 4）.節(jié)儉帶來的益處。