【培訓(xùn)時間】2015年1月24、25日（周六、日）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣東佛山南海  金沙灘拓展訓(xùn)練基地 

【培訓(xùn)費(fèi)用】980元/人   含3正1早餐費(fèi)，雙標(biāo)1晚住宿，培訓(xùn)和教材費(fèi)，統(tǒng)一集合來回交通

注意：本課程主推拓展訓(xùn)練方式；“大生產(chǎn)”的理解包括銷售團(tuán)隊(duì)基層干部；

      如果是室內(nèi)內(nèi)訓(xùn)專場2天培訓(xùn)，則不限人數(shù)，30000元全包。

 聯(lián)系電話：137 1123 7530

l 課程背景

1. 當(dāng)公司元老、技術(shù)能手、銷售高手提拔成干部以后，他們的管理水平往往跟不上，怎么辦？

2. 干部是要幫助公司解決問題的，這樣才能有效幫助公司達(dá)成目標(biāo)；如果干部不懂管理不會管理，反而會變成制造問題，怎么辦？

3. 在普通員工眼里，干部的管理能力，往往代表了公司的企業(yè)文化，嚴(yán)重影響著員工的忠誠度、責(zé)任心和去留。干部也許是好人，但不一定是好領(lǐng)導(dǎo)，怎么辦？

4. 除了專業(yè)知識，干部并不需要多么深奧的管理理論，他們需要一套能夠快速提高管理水平的思路方法，他們需要OJT實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練！

5. 坤尚培訓(xùn)的干部能力提升OJT實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，以往所有接受過培訓(xùn)的客戶企業(yè)都受益都滿意，你來了也一定會受益會滿意！

l 課程目標(biāo)

1. 提升干部的綜合管理水平和解決問題的能力；

2. 通過干部這個企業(yè)發(fā)展的核心執(zhí)行力量，為企業(yè)打造一支能夠高效創(chuàng)造效益的員工隊(duì)伍。

l 課程特點(diǎn)

1. 綜合歐美、日本企業(yè)先進(jìn)管理方法，全程OJT實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練；

2. 完全深入到學(xué)員自身的崗位職責(zé)內(nèi)容，真正有效的學(xué)習(xí)提升。

l 課程收益

1. 教會干部進(jìn)行目標(biāo)管理，徹底提高分解執(zhí)行能力和監(jiān)督落實(shí)能力；

2. 教會干部正確、有效召開早會和其他管理會議；

3. 教會干部掌握高效、藝術(shù)的工作溝通方法，提升干部的號召力公信力；

4. 教會干部熟練運(yùn)用基本管理工具，確保品質(zhì)、安全、研發(fā)、銷售、成本、倉儲等管理要點(diǎn)的綜合有效跟進(jìn)；

5. 教會干部掌握目標(biāo)、人才、機(jī)制、狀態(tài)激勵四維度統(tǒng)籌管理能力，從而確保公司的人員穩(wěn)定性、產(chǎn)量質(zhì)量保證率、目標(biāo)達(dá)成率、客戶滿意度等綜合效益指標(biāo)。

l 課程大綱

（核心知識點(diǎn)）

第一章 心態(tài)管理與管理認(rèn)知

一、管理者心態(tài)修煉

1. 心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；

2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；

3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；

4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果

5. 責(zé)任勝于能力：如何修煉高度責(zé)任心？

6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍

二、管理者基本素養(yǎng)

1. 重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？

2. 注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；

3. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；

4. 消除浪費(fèi)：降低成本就是增加利潤；

5. 用人所長：發(fā)揮每個人（上級、下屬及自己）的優(yōu)勢。

三、管理者角色認(rèn)知

1. 分析糟糕管理者的八大罪狀；

2. 管理者到底該些干什么？

3. 管理者作為下屬、上司、同事的3重角色；

4. 管理者如何從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)？

5. 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別有哪些。

第二章 自我管理

一、 時間管理

1．為什么管理者總沒有時間而下屬沒工作？

2．究竟如何控制和支配自己的時間；

3．永遠(yuǎn)做重要不緊急的；

4．以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理策略；

5．管理精力比管理時間更重要。

二、 情緒與壓力管理

1．管理者的壓力源分析

2．壓力管理原則

3．如何疏解壓力

4．五分鐘緩解壓力技巧：（假裝法、次感元法、心理暗示法）

第三章 工作管理

一、 目標(biāo)制定：讓目標(biāo)驅(qū)動執(zhí)行

1．正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動力；

2．目標(biāo)執(zhí)行力的五大步驟；

3．三個共同原則；

4．SMART原則；

5．目標(biāo)分解的方法。

二、 項(xiàng)目計(jì)劃：讓措施強(qiáng)化執(zhí)行

1．有計(jì)劃不忙，有原則不亂

2．計(jì)劃編制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖；

3．PDCA循環(huán)的應(yīng)用；

4．假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦；

三、 工作管控：讓檢查保證執(zhí)行

1．人們不做你希望的，只做檢查的；

2．兩會制度：晨會＋夕會；

3．5定原則：定時、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)；

4．有效檢查７大注意事項(xiàng)；

5．復(fù)命制：及時復(fù)命，讓結(jié)果不打折；

6．熱爐定律：制度執(zhí)行力的核心；

第四章 人員管理

一、 有效激勵：自動自發(fā)的關(guān)鍵

1．激勵關(guān)鍵：即時激勵、決不過夜；

2．激勵策略：創(chuàng)造感動、制造危機(jī)；

3．迫使進(jìn)化：沒有緊迫感、就沒有行動；

4．激勵理論與菜譜。

二、 充分授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)解放的秘訣

1．領(lǐng)導(dǎo)為什么總是很忙、很累，下屬卻很空？

2．你會授權(quán)嗎？人們?yōu)槭裁床皇跈?quán)？

3．授權(quán)的四大好處及范圍；

4．有效授權(quán)7步驟。

三、 做教導(dǎo)性管理者：組織長青的按扭

1．做教練式的管理者；

2．領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問”；

3．別讓猴子跳回你的背上；

4．離場管理七個步驟。

培訓(xùn)安排