課程收益： 1.通過訓(xùn)練，為完善企業(yè)的成本管控打下基礎(chǔ)，啟發(fā)管理思考，并輔導(dǎo)企業(yè)形成制度。 2.統(tǒng)一員工認識，積極培育員工節(jié)儉意識和行為。 3.通過本課程訓(xùn)練，在課后一個月進行統(tǒng)計分析，企業(yè)運行各項指
?課程說明 企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團隊的執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。 本課程營旨在全方位打造員工的執(zhí)行力
上午:贏在執(zhí)行------如何打造高執(zhí)行力團隊 第五單元、如何管理與打造高執(zhí)行力團隊 案例分析： 1、如何打造成功的團隊 思考：中國人的人性分析 2、團隊組建的前提因素有哪些 3、高效團隊組建的流程
通用型網(wǎng)絡(luò)營銷方案培訓(xùn)內(nèi)容 訓(xùn)練部分課程大綱 課程原則：實戰(zhàn) 實效 實用 營銷智慧： （網(wǎng)絡(luò)營銷智慧秘訣大揭秘） 1.如何線上線下整合營銷？ 2.如何撩動顧客的購買神經(jīng)？ 3.產(chǎn)品銷售不出的真實原因？
企業(yè)版銷售支持系統(tǒng)課程大綱 第一單元 “協(xié)力”在銷售活動中的重要性分析 ◆ 銷售人員只是在促成環(huán)節(jié)承擔最重要職責，而銷售是公司整體實力的共同作用。 ?銷售關(guān)聯(lián)崗位是配合還是責任 ◆項目管理原則確保銷售
課程大綱 第一章 如何通過電話找對人 ·市場調(diào)研和行業(yè)篩選 （1） ·海量信息的快速電話溝通（2） ·快速定位客戶資料的方法（3） ·電話數(shù)量函數(shù) （4） ·前臺或者總機的溝通策略（5） ·多打幾次才
課程大綱 第一單元 “老板銷售”心態(tài)和技巧培訓(xùn) 導(dǎo)言：1.成功銷售是“老板”之間的博弈：A 業(yè)務(wù)員像老板一樣用心做銷售； B 客戶方中影響銷售成交那些人，都是“老板”。 2.如何訓(xùn)練打造一支熱情主動、
課程介紹 【課程亮點】 1.圍繞精益生產(chǎn)、溝通技巧、商務(wù)禮儀、報告分析等中基層干部必備的管理技能而設(shè)計； 2.坤尚培訓(xùn)獨有OJT職場互動實戰(zhàn)訓(xùn)練，完全融入學(xué)員工作場景，真正學(xué)以致用； 3.把4個相對獨
?課程說明 什么叫雙贏執(zhí)行力？ 員工執(zhí)行力強，團隊不一定戰(zhàn)斗力強；員工執(zhí)行力不強，團隊一定沒有戰(zhàn)斗力！ 本課程營旨在通過執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具，全方位打造員工和團隊的執(zhí)行力，從而提升企業(yè)整體工作
【課程意義】： 員工是一個企業(yè)最大的財富和資源，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。為了踐行“以人為本”的企業(yè)文化核心價值觀，體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，并以此增進員工對公司的認同感、歸屬感及忠誠度，進而達到讓
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