劉一點(diǎn),劉一點(diǎn)講師,劉一點(diǎn)聯(lián)系方式,劉一點(diǎn)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)連鎖霸主策劃導(dǎo)師
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劉一點(diǎn):從蒙牛的崛起看品牌持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略---劉一點(diǎn)【劉模王】中國(guó)連鎖霸主策劃導(dǎo)師
2016-01-20 43673
蒙牛崛起
第一階段:強(qiáng)壓力下求生存
1999年,蒙牛成立時(shí),采取了
比附定位,喊出創(chuàng)建內(nèi)蒙古第二品牌,向伊利學(xué)習(xí)的口號(hào)”,為民族爭(zhēng)氣、向伊利學(xué)習(xí)、爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)蒙乳業(yè)第二品牌、千里草原騰起伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)——我們?yōu)閮?nèi)蒙古喝彩”,看似是對(duì)伊利的贊賞,同時(shí)也使蒙牛和乳業(yè)第一巨頭伊利并駕齊驅(qū),在消費(fèi)者心里留下深刻印象。而-劉一點(diǎn)老師,專注品牌連鎖目標(biāo)達(dá)成顧問(wèn)-蒙牛這種謙虛、實(shí)事求是的態(tài)度和寬廣的胸襟,同樣令人感到尊敬,獲得了業(yè)界的口碑。
2000,蒙牛出資100多萬(wàn)元,投放了300多幅主題為《為內(nèi)蒙古喝彩》的燈箱廣告,內(nèi)容是千里草原騰起伊利集團(tuán)、興發(fā)集團(tuán)、蒙牛乳業(yè);塞外明珠輝照寧城集團(tuán)、仕奇集團(tuán);河套崢嶸蒙古王;高原獨(dú)秀鄂爾多斯——我們?yōu)閮?nèi)蒙古喝彩,讓內(nèi)蒙古騰飛。”實(shí)際上,以蒙牛當(dāng)時(shí)的實(shí)力、地位和產(chǎn)業(yè)規(guī)模,這些品牌都令蒙牛難望項(xiàng)背,但-劉一點(diǎn)老師,專注品牌連鎖目標(biāo)達(dá)成顧問(wèn)-蒙牛通過(guò)廣告使自己與對(duì)方平起平坐,卻使消費(fèi)者感覺(jué)蒙牛與這些品牌一樣,也是名牌,也是大企業(yè)。 其實(shí),還有很多的乳品企業(yè)都是來(lái)自內(nèi)蒙,差距就是看誰(shuí)先說(shuō),并且會(huì)說(shuō),說(shuō)的比別人好。蒙牛呼喊 我們共同的品牌——中國(guó)乳都呼和浩特,讓政府、消費(fèi)者、媒體得到關(guān)注和認(rèn)可,更加火熱的炒作了草原,不為關(guān)注的地理優(yōu)勢(shì)被挖掘出來(lái),逐漸放大了。

第二階段:品牌樹立
2002年, 五個(gè)理由”,“自然給你更多”區(qū)分所有層面的競(jìng)爭(zhēng)者,找到自身獨(dú)特隔離區(qū)。第一個(gè)理由中國(guó)綠色食品,與上海和北京的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)分;第二個(gè)理由產(chǎn)地內(nèi)蒙古,與所有非草原產(chǎn)地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)分——當(dāng)然,這里的草原是一個(gè)自然地理概念(跨越內(nèi)蒙古及周邊),而非行政區(qū)劃概念;第三個(gè)理由草原牛奶惟一中國(guó)馳名商標(biāo),與來(lái)自大草原的另一主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也區(qū)分開(kāi)來(lái);第四個(gè)理由中的英國(guó)本土NQA認(rèn)證屬歐洲標(biāo)準(zhǔn),再次與絕大部分乳制品企業(yè)相區(qū)分;第五個(gè)理由利樂(lè)枕牛奶銷量居全球第一,則是全世界乳制品企業(yè)都不能相比的……一個(gè)理由至少區(qū)分一個(gè)強(qiáng)手,五個(gè)理由-劉一點(diǎn)老師,專注品牌連鎖目標(biāo)達(dá)成顧問(wèn)-下來(lái),可謂走遍天下與眾不同?!?/span>

第三階段:品牌注金
2003年,搭載神五,舉起你的右手,為中國(guó)喝彩! ,蒙牛航天員專用牛奶健康是強(qiáng)國(guó)之路”將品牌定位拉向?qū)I(yè)和高端。
2005年, 聯(lián)姻超女,蒙牛酸酸乳超級(jí)女聲”為品牌注入時(shí)尚的味道,注入了年輕、活力的符號(hào)。

第五階段:品牌持續(xù)發(fā)展

2007年,蒙牛開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng),安徽馬鞍山生產(chǎn)“特倫蘇”產(chǎn)品問(wèn)世,喊出“蒙牛,只為優(yōu)質(zhì)生活”
2008年,蒙牛在上海投放新的巴氏奶“現(xiàn)代牧場(chǎng)”,提出“喝鮮奶,找現(xiàn)代牧場(chǎng)” 


品牌支撐
【偉大的定位戰(zhàn)略】離不開(kāi)【堅(jiān)實(shí)的落地執(zhí)行】來(lái)支撐

一、免費(fèi)體驗(yàn),小區(qū)包圍超市打開(kāi)市場(chǎng):
  攻打深圳市場(chǎng)時(shí),蒙牛沒(méi)有采取線上的瘋狂投放,而是利用
來(lái)自大草原的牛奶口號(hào),與消費(fèi)者進(jìn)行直接的溝通,免費(fèi)品嘗。
  蒙牛的各路人馬穿著蒙古服裝打著橫幅和標(biāo)語(yǔ)到各個(gè)小區(qū)門口,橫幅上寫的是來(lái)自內(nèi)蒙古大草原純天然無(wú)污染的牛奶、不喝是你的錯(cuò),喝了不買是我的錯(cuò),蒙牛產(chǎn)品-劉一點(diǎn)老師,專注品牌連鎖目標(biāo)達(dá)成顧問(wèn)-全部都是免費(fèi)送給居民品嘗。結(jié)果,小區(qū)的居民一喝不錯(cuò),他們到超市的時(shí)候就會(huì)問(wèn),蒙牛的產(chǎn)品一下子在深圳各大超市迅速火了起來(lái)。

二、獨(dú)特產(chǎn)品,打造競(jìng)爭(zhēng)力:
  
利樂(lè)枕的上馬促使蒙??焖俚?/span>響了全國(guó),也帶著草原奶的概念吹向了全國(guó)。利樂(lè)枕純牛奶的上市,讓保質(zhì)期能夠延長(zhǎng)的蒙牛純奶走發(fā)起了市場(chǎng)的沖擊。在此前,利樂(lè)枕是市場(chǎng)純奶的主流,并且消費(fèi)者已經(jīng)有了一定的認(rèn)知。蒙牛的決策是走差異化之路,沒(méi)有大力推廣利樂(lè)枕產(chǎn)品,開(kāi)辟自己的特色產(chǎn)品。
  利樂(lè)枕的差異化之路,讓很多企業(yè)只能在后面吃土。據(jù)統(tǒng)計(jì),全國(guó)各大乳品的利樂(lè)枕產(chǎn)品全部加起來(lái),銷量不到蒙牛的二分之一。利樂(lè)枕的保溫時(shí)間大約45天,比鮮奶要長(zhǎng),但要比常溫奶短,恰好填補(bǔ)了市場(chǎng)的空缺。知道現(xiàn)在,城市的白領(lǐng)在早上上班時(shí),還一直在喝蒙牛利樂(lè)枕純牛奶。他們的一致聲音:奶香味濃,口感好。也許這就是草原奶-劉一點(diǎn)老師,專注品牌連鎖目標(biāo)達(dá)成顧問(wèn)-的魅力所在。

三、沒(méi)有亮點(diǎn)就創(chuàng)造亮點(diǎn):
  蒙牛為了加快企業(yè)的成長(zhǎng),市場(chǎng)的擴(kuò)張,利用草原品牌策劃了一場(chǎng)給我個(gè)理由選擇你 的活動(dòng)。
 
 2002年,蒙牛究竟有什么樣的理由值得消費(fèi)者青睞?①中國(guó)綠色食品;②產(chǎn)地內(nèi)蒙古;③草原牛奶惟一中國(guó)馳名商標(biāo);④英國(guó)本土NQAISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證;⑤利樂(lè)枕純鮮牛奶銷量居全球第一。
  第一個(gè)理由中國(guó)綠色食品,與上海和北京的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)分;第二個(gè)理由產(chǎn)地內(nèi)蒙古,與所有非草原產(chǎn)地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)分——當(dāng)然,這里的草原是一個(gè)自然地理概念(跨越內(nèi)蒙古及周邊),而非行政區(qū)劃概念;第三個(gè)理由草原牛奶惟一中國(guó)馳名商標(biāo),與來(lái)自大草原的另一主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也區(qū)分開(kāi)來(lái);第四個(gè)理由中的英國(guó)本土NQA認(rèn)證屬歐洲標(biāo)準(zhǔn),再次與絕大部分乳制品企業(yè)相區(qū)分;第五個(gè)理由利樂(lè)枕牛奶銷量居全球第一,則是全世界乳制品企業(yè)都不能相比的……一個(gè)理由至少區(qū)分一個(gè)強(qiáng)手,五個(gè)理由下來(lái),可謂走遍天下與眾不同?!?/span>
  五個(gè)理由20024月正式推出。蒙牛利用自己的五大理由推動(dòng)市場(chǎng),避免惡性的捆綁銷售,在市場(chǎng)中取得非常好的銷售業(yè)績(jī)。其中,據(jù)消費(fèi)者調(diào)查得知:產(chǎn)地內(nèi)蒙古,來(lái)自大草原是消費(fèi)者在未提示下首選最高的兩項(xiàng)。可以看出,草原的概念給蒙牛帶來(lái)了豐厚回報(bào)。
  自然給你更多,又是草原概念的升級(jí),對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)是質(zhì)量保證;對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是心理的滿足;對(duì)蒙牛來(lái)說(shuō)是品牌-劉一點(diǎn)老師,專注品牌連鎖目標(biāo)達(dá)成顧問(wèn)-的象征。

四、借力國(guó)際事件迅速提升品牌含金量:
  蒙牛借助神州五號(hào)提升了品牌的知名度和美譽(yù)度,品牌價(jià)值立刻提升。在消費(fèi)者眼里,蒙牛成成為了高檔牛奶、純正牛奶、好牛奶的象征。因?yàn)槊膳J侵袊?guó)航天員專用奶。
  這一年,蒙牛銷售額達(dá)到
40多億元人民幣。蒙牛實(shí)現(xiàn)了名利雙收,尤其在品牌-劉一點(diǎn)老師,專注品牌連鎖目標(biāo)達(dá)成顧問(wèn)-的傳播方面,蒙牛實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,由一個(gè)二線品牌直接上升到一線品牌。成為了中國(guó)乳業(yè)的第一軍團(tuán),可以說(shuō)實(shí)現(xiàn)了品牌崛起。
  更進(jìn)一步的來(lái)說(shuō),蒙牛產(chǎn)品更是一種健康的選擇和信任,主張
健康是強(qiáng)國(guó)之路  蒙牛的草原奶直接上升到中國(guó)健康奶,用國(guó)人的航天形象,帶動(dòng)了蒙牛品牌的一次飛躍。由草原奶的品牌背書轉(zhuǎn)嫁到航天員身上,由青青的草原過(guò)渡到高科技,蒙牛的品牌通過(guò)神五,又向?qū)I(yè)和高端邁進(jìn)了一大步。

五、借力社會(huì)事件迅速提升消費(fèi)者知名度:
  
蒙牛酸酸乳的成功傳播不是單純的冠名活動(dòng)。從開(kāi)始決定做冠名后,蒙牛酸酸乳就已經(jīng)規(guī)劃了立體傳播的策略。曾經(jīng)可口可樂(lè)營(yíng)銷人員說(shuō)過(guò):如果你想借助體育營(yíng)銷,在會(huì)場(chǎng)出現(xiàn)冠名的話,那你至少拿出10倍的冠名費(fèi)用來(lái)做推廣和傳播。這就意味著做品牌的營(yíng)銷,需要前后的配合,不只是出現(xiàn)一個(gè)名字的問(wèn)題。
  為購(gòu)買超級(jí)女聲節(jié)目冠名權(quán),蒙牛乳業(yè)投入了1400萬(wàn)元。在競(jìng)得冠名權(quán)后,為了投放超級(jí)女聲標(biāo)志的公交車體、戶外燈箱、平面媒體廣告,蒙牛又追加了將近8000萬(wàn)元的投資。海報(bào)印刷了1億張,在超市內(nèi),蒙牛酸酸乳進(jìn)行促銷活動(dòng),堆頭上整齊地陳列著本次活動(dòng)的宣傳單頁(yè),20億包蒙牛酸酸乳包裝上也印有本次超級(jí)女聲活動(dòng)的介紹。蒙牛將超女的影響用到了極至。蒙牛酸酸乳通過(guò)線上的電視、報(bào)紙、戶外、車體的傳播,引起足夠的關(guān)注,再通過(guò)線下的產(chǎn)品的包裝進(jìn)行深度關(guān)聯(lián),利用大眾媒介對(duì)超女的過(guò)度關(guān)注,讓企業(yè)產(chǎn)品本身成了關(guān)注的焦點(diǎn),完成了營(yíng)銷的目的,帶來(lái)的效益是巨大的品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益,大量年輕人因?yàn)橄矚g這個(gè)節(jié)目,而開(kāi)始喝蒙牛酸酸乳。
  超級(jí)女聲的海選活動(dòng),影響到了全國(guó)各地,無(wú)論一二線城市還是農(nóng)村市場(chǎng),知名度都非常高。蒙牛品牌也隨之深入到消費(fèi)者心中,口碑的傳播都是
蒙牛酸酸乳超級(jí)女聲,蒙牛兩個(gè)字家喻戶曉。蒙牛這種造勢(shì)的傳播,讓品牌和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了雙贏。蒙牛的品牌屬性也有了時(shí)尚的味道,注入了年輕、活力的符號(hào)。加之蒙牛酸酸超女張含韻代言,湖南衛(wèi)視的娛樂(lè)平臺(tái),蒙牛的定位雖然沒(méi)有直接的傳播,但是通過(guò)酸酸乳產(chǎn)品娛樂(lè)營(yíng)銷,消費(fèi)者已經(jīng)把蒙牛品牌-劉一點(diǎn)老師,專注品牌連鎖目標(biāo)達(dá)成顧問(wèn)-看作了現(xiàn)代化、年輕化、時(shí)尚化。
 
 
 

六、以高端產(chǎn)品帶動(dòng)高端品牌
  2005年底,特侖蘇橫空出世。不是所有的牛奶都叫特侖蘇,上市初期的廣告語(yǔ),突出了產(chǎn)品的高貴、神秘,建立了產(chǎn)品利益區(qū)隔,為品牌的高端建設(shè)打下基礎(chǔ)。特侖蘇蛋白質(zhì)含量3.3%,超出了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)13.8%。產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出了普通牛奶,使特侖蘇理所當(dāng)然的成為了高端純牛奶的代表。隨之,又推出了特侖蘇OMP“造骨蛋白概念,以高科技突出品牌的技術(shù)優(yōu)勢(shì),從而烘托出品牌價(jià)值。特侖蘇從包裝盒上面也進(jìn)行了大膽的改進(jìn),放棄了傳統(tǒng)的綠色調(diào),風(fēng)格典雅、高貴,簡(jiǎn)潔、大方,放在同類產(chǎn)品中,脫穎而出,成為了牛奶中的貴族。
  特侖蘇的上市,為了是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的乳品市場(chǎng)中開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的領(lǐng)域,尋找新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)。蒙牛的策略是用特侖蘇的產(chǎn)品價(jià)值來(lái)提升蒙牛品牌地位。特侖蘇是高端的牛奶,蒙牛是高端的品牌。
  200710月,蒙牛現(xiàn)代牧場(chǎng)高端鮮奶上市,廣告語(yǔ)我以前喝鮮奶,現(xiàn)在喝現(xiàn)代牧場(chǎng),與特侖蘇的調(diào)性基本上一致。現(xiàn)代牧場(chǎng)是安徽馬鞍山生產(chǎn),用草原、天然的概念顯然不合適,但是定位到蒙牛只為優(yōu)質(zhì)生活,消費(fèi)者沒(méi)有心理的排斥和疑惑。這也是蒙牛鮮奶和酸奶將來(lái)推廣的-劉一點(diǎn)老師,專注品牌連鎖目標(biāo)達(dá)成顧問(wèn)-定位策略,為更多產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和延伸提供了空間?! ?/span>

七、品牌的整合能力,合作精神。
分名、分利、分舞臺(tái)。讓品牌更具特色,難以復(fù)制。

  蒙牛07年開(kāi)始了向國(guó)外市場(chǎng)拓展,首批產(chǎn)品出口俄羅斯,并且打算在國(guó)外建廠。蒙牛又和國(guó)外的奶粉公司、酸奶公司合作,真正實(shí)現(xiàn)世界牛。在品牌發(fā)展到一定的程度后,戰(zhàn)略定位-劉一點(diǎn)老師,專注品牌連鎖目標(biāo)達(dá)成顧問(wèn)-更加明確,整合發(fā)展變得更為重要。


  

  縱觀蒙牛品牌的定位發(fā)展,可以看出:品牌定位自品牌導(dǎo)入期、品牌發(fā)展期、品牌提升期、品牌成熟期都是與時(shí)俱進(jìn),不斷更新與提升。不是一成不變的傳播,根據(jù)市場(chǎng)的變化和發(fā)展,對(duì)品牌的定位及時(shí)調(diào)整。讓消費(fèi)者感覺(jué)到蒙牛品牌-劉一點(diǎn)老師,專注品牌連鎖目標(biāo)達(dá)成顧問(wèn)-的不斷發(fā)展和進(jìn)步,始終充滿了活力,公關(guān)活動(dòng)的傳播讓消費(fèi)者感覺(jué)到蒙牛品牌時(shí)刻就在身邊,增強(qiáng)了品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。

  品牌定位要時(shí)刻保鮮,品牌定位要時(shí)刻升級(jí),品牌定位要時(shí)刻迎合消費(fèi)者。

  品牌定位發(fā)展,要做到與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新發(fā)展。

   

品牌讓中國(guó)更受尊重。為中國(guó)企業(yè)樹立品牌,為中國(guó)企業(yè)家打造人生的傳說(shuō)。

                                                  --劉一點(diǎn)老師。專注品牌連鎖目標(biāo)達(dá)成顧問(wèn)。

 

 

劉一點(diǎn)(劉模王)

簡(jiǎn)介

中國(guó)連鎖霸主策劃導(dǎo)師,中國(guó)第一家策劃超市的創(chuàng)始人,連鎖商業(yè)模式策劃大師,著有連鎖霸主第一秘籍《九環(huán)真經(jīng)》,號(hào)稱劉魔王。著名生命潛能激發(fā)大師及銷售實(shí)踐家,暢銷書《自驅(qū)力》作者?!安邉澴屇愕膶?duì)手變得無(wú)關(guān)緊要”概念提出者及實(shí)踐者,品牌連鎖官方020商城開(kāi)創(chuàng)者,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院開(kāi)創(chuàng)者,361連鎖機(jī)制開(kāi)創(chuàng)者。擁有強(qiáng)烈的使命感:“推動(dòng)中國(guó)民牌取代國(guó)際名牌,為民族品牌崛起而努力奮斗!”強(qiáng)調(diào)策劃案滿足企業(yè)需求,因地制宜,落地執(zhí)行。并總結(jié)出寶貴的連鎖企業(yè)策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和非常前沿實(shí)用的一套完整的策劃落地體系《九環(huán)真經(jīng)》。

劉一點(diǎn)老師曾任十多家企業(yè)的顧問(wèn)以及十多年的企業(yè)操盤經(jīng)驗(yàn),全國(guó)演講高達(dá)500余場(chǎng),授課人數(shù)高達(dá)20萬(wàn)。劉一點(diǎn)老師創(chuàng)立了一點(diǎn)連鎖策劃團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)始導(dǎo)師劉一點(diǎn)老師也因其在品牌連鎖策劃專業(yè)研究、實(shí)戰(zhàn)方面的突出能力被稱為是中國(guó)連鎖霸主策劃導(dǎo)師,號(hào)稱劉模王,開(kāi)創(chuàng)了專注于品牌連鎖策劃、顧問(wèn)和執(zhí)行的免費(fèi)策劃,全案執(zhí)行的先河。

劉一點(diǎn)老師對(duì)中國(guó)策劃業(yè)和培訓(xùn)業(yè)做出了很多著名的貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)單列表供參考。

 

“如果培訓(xùn)師是制藥廠,策劃師就是老中醫(yī),不看醫(yī)生亂吃藥解不了病。看了醫(yī)生醫(yī)藥緊缺依然只能干著急。一個(gè)公司的文,是符號(hào),是標(biāo)識(shí),是策劃出來(lái)的。一個(gè)公司的化,是教化,是秩序,是培訓(xùn)出來(lái)的。如果一個(gè)民族,一個(gè)國(guó)家沒(méi)有文化,那么這個(gè)國(guó)家就是蒼白的,就是軟弱的;如果一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化,那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一群烏合之眾。培訓(xùn)和策劃相輔相成,密不可分,成為一個(gè)企業(yè)打造健康基因可持續(xù)發(fā)展的必不可少的智慧力量。”——?jiǎng)⒁稽c(diǎn)

 

策劃

 

中國(guó)連鎖霸主策劃導(dǎo)師

中國(guó)第一家策劃超市的創(chuàng)始人

連鎖商業(yè)模式策劃大師

著有連鎖霸主第一秘籍《九環(huán)真經(jīng)》

策劃讓你的對(duì)手變得無(wú)關(guān)緊要 實(shí)操導(dǎo)師

連鎖官方O2O商城實(shí)踐與傳播者

361連鎖機(jī)制開(kāi)創(chuàng)者

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院開(kāi)創(chuàng)者

首創(chuàng)品牌連鎖策劃顧問(wèn)落地策劃體系

 

培訓(xùn)

 

《九環(huán)真經(jīng)》連鎖經(jīng)營(yíng)全局戰(zhàn)略 

著名生命潛能激發(fā)大師及銷售實(shí)踐家

暢銷書《自驅(qū)力》作者

《成功羊皮卷》主編

成功在線網(wǎng)創(chuàng)始人

中國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)理事

廣東美業(yè)品牌委常務(wù)理事

企業(yè)定位與新商業(yè)模式

成功從引爆自驅(qū)力開(kāi)始

引爆內(nèi)在潛能做一名優(yōu)秀員工

實(shí)戰(zhàn)銷售巔峰訓(xùn)練營(yíng)

凝聚團(tuán)隊(duì)再攀高峰工作坊

全國(guó)演講高達(dá)500余場(chǎng),授課人數(shù)高達(dá)20萬(wàn)。

 

《九環(huán)真經(jīng)》簡(jiǎn)介

《九環(huán)真經(jīng)》--連鎖霸主第一秘籍,是第一套完整介紹新經(jīng)濟(jì)品牌時(shí)代,連鎖經(jīng)營(yíng)全局戰(zhàn)略布局的落地體系。

作者劉一點(diǎn),是中國(guó)連鎖霸主策劃導(dǎo)師,中國(guó)第一家策劃超市的創(chuàng)始人,連鎖商業(yè)模式策劃大師,著有連鎖霸主第一秘籍《九環(huán)真經(jīng)》,號(hào)稱劉魔王。

1連鎖是大勢(shì)所趨,非連鎖不品牌。

2產(chǎn)業(yè)洗牌的年代,是造就品牌最好的機(jī)遇。

3好的基因和商業(yè)模式,能顛覆沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的品牌,革新產(chǎn)業(yè)。一秒戰(zhàn)勝十年。

4以所有的社會(huì)的資源推動(dòng)一個(gè)領(lǐng)域一個(gè)民族品牌,推動(dòng)中國(guó)品牌崛起于世界之林。

5解開(kāi)連鎖九環(huán),取得連鎖真經(jīng),打造連鎖霸主,成就民族品牌。

 

劉一點(diǎn)老師語(yǔ)錄

1.人生要想清楚,自己是要做正確的事,還是正確地做事。

2.人生有三件大事最重要,一是關(guān)系,二是體驗(yàn),三是人生傳說(shuō)。

3.讀大學(xué)要清楚自己的目標(biāo)。最寶貴的不是那張紙,而是你在大學(xué)所獲得的關(guān)系和體驗(yàn)。

4.人的生活是一支鉛筆,寫錯(cuò)了可以改寫,人的生命是一支鋼筆,寫錯(cuò)了無(wú)法改寫。人的生命只有一次,絕不胡亂譜寫自己的人生。

5.事需要情去激發(fā),情需要事去填充。

6.價(jià)值觀產(chǎn)生感覺(jué),感覺(jué)產(chǎn)生感情。

7.成功活出父母的驕傲就是孝心。

8.世界上沒(méi)有不偉大的男人,只是背后沒(méi)有一個(gè)偉大的女人。世界上沒(méi)有不溫柔的女人,只是還沒(méi)有一個(gè)足夠強(qiáng)大的男人講她降服。男人要做真英雄,女人要做智慧女人。

9.我不要世人說(shuō)我偉大,我只要用我的真實(shí)來(lái)驚醒世人的偉大。

10.民族品牌讓中國(guó)更受尊重。

11.螞蟻?zhàn)儾涣舜笙?,只有小象才能變成大象?/span>

12.策劃改變企業(yè)基因“物種”。

13.企業(yè)如汽車,關(guān)鍵看誰(shuí)在駕駛?

14.沒(méi)有效益的地方談效率是沒(méi)有意義的。

15.優(yōu)秀的人才是最貴的,同時(shí)也是免費(fèi)的。

16.培訓(xùn)改變中國(guó)人的思想觀念。資本運(yùn)作為企業(yè)插上金融的翅膀。策劃讓你的對(duì)手變得無(wú)關(guān)緊要。

17.缺少這三項(xiàng),這個(gè)企業(yè)就是沒(méi)有前途的企業(yè):1亮點(diǎn)2股東激情3引爆點(diǎn)

《九環(huán)真經(jīng)》--霸主連鎖第一秘籍,是第一套完整介紹新經(jīng)濟(jì)品牌時(shí)代,連鎖經(jīng)營(yíng)全局戰(zhàn)略布局的落地體系。
口號(hào):一區(qū)一行一家 一路有你有我

架構(gòu)師劉一點(diǎn),是中國(guó)連鎖霸主策劃導(dǎo)師,中國(guó)第一家策劃超市的創(chuàng)始人,連鎖商業(yè)模式策劃大師,著有連鎖霸主第一秘籍《九環(huán)真經(jīng)》,號(hào)稱劉模王。


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