連鎖經(jīng)營(yíng)具有以下基本特征：

　　1、連鎖經(jīng)營(yíng)是一種授權(quán)人與被授權(quán)人之間的合同關(guān)系，也就是說(shuō)，授權(quán)人與被授權(quán)人的關(guān)系是依賴(lài)于雙方合同而存在和維系的；

　　2、連鎖經(jīng)營(yíng)中授權(quán)人與被授權(quán)人之間不存在有形資產(chǎn)關(guān)系，而是相互獨(dú)立的法律主體，由各自獨(dú)立承擔(dān)對(duì)外的法律責(zé)任；

　　3、授權(quán)人對(duì)雙方合同涉及的授權(quán)事項(xiàng)擁有所有權(quán)及（或）專(zhuān)用權(quán)，而被授權(quán)人通過(guò)合同獲得使用權(quán)（或利用權(quán)）及基于該使用權(quán)的收益權(quán)；

　　4、連鎖經(jīng)營(yíng)中的授權(quán)是指包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的無(wú)形資產(chǎn)使用權(quán)（或利用），而非有形資產(chǎn)或其使用權(quán)；

　　5、被授權(quán)人有根據(jù)雙方合同向授權(quán)人交納費(fèi)用的義務(wù)；

　　6、被授權(quán)人應(yīng)維護(hù)授權(quán)人在合同中所要求的統(tǒng)一性。

　　連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)即六個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)策略、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一核算。

　　連鎖經(jīng)營(yíng)模式的主要優(yōu)點(diǎn)在于：

　　1、授權(quán)人只以品牌、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)等投入，便可達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)的目的，不僅能在短期內(nèi)得到回報(bào)，而且使無(wú)形資產(chǎn)迅速提升。

　　2、被授權(quán)人由于購(gòu)買(mǎi)的是已獲成功的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，可以省去自創(chuàng)業(yè)不得不經(jīng)歷的一條“學(xué)習(xí)曲線(xiàn)”，包括選擇盈利點(diǎn)、開(kāi)市場(chǎng)等必要的摸索過(guò)程，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、被授權(quán)人可以擁有自己的公司，掌握自己的收支。被授權(quán)人的經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)成本低于其它經(jīng)營(yíng)方式，因此可在較短的時(shí)間內(nèi)收回投入并盈利。被授權(quán)人可以在選址、設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)等方面，得到經(jīng)驗(yàn)豐富的授權(quán)人的幫助和支持，使其運(yùn)營(yíng)迅速走向良性循環(huán)。

　　4、授權(quán)人與被授權(quán)人之間不是一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，有利于共同擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　連鎖經(jīng)營(yíng)這一經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)質(zhì)，是企業(yè)運(yùn)用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)資本擴(kuò)張和規(guī)模經(jīng)營(yíng)的有效方法和途徑。這也是連鎖經(jīng)營(yíng)能得以迅速發(fā)展的根本原因所在。

　　連鎖經(jīng)營(yíng)是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)制度，是指經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品或服務(wù)的若干個(gè)企業(yè)，以一定的形式組成一個(gè)聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工，并在分工基礎(chǔ)上實(shí)施集中化管理，把獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組合成整體的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。連鎖經(jīng)營(yíng)包括三種形式：直營(yíng)連鎖、特許經(jīng)營(yíng)和自由連鎖。

　　特許加盟FC(Franchise Chain)即由擁有技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的總部，指導(dǎo)傳授加盟店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并收取一定比例的權(quán)利金及指導(dǎo)費(fèi)，此種契約關(guān)系即為特許加盟。特許加盟總部必須擁有一套完整有效的運(yùn)作技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而轉(zhuǎn)移指導(dǎo)，讓加盟店能很快的運(yùn)作，同時(shí)從中獲取利益，加盟網(wǎng)絡(luò)才能日益壯大。因此，經(jīng)營(yíng)技術(shù)如何傳承，則是特許經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。

　　直營(yíng)連鎖RC(Regular Chain)就是指總公司直接經(jīng)營(yíng)的連鎖店，即由公司本部直接經(jīng)營(yíng)投資管理各個(gè)零售點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，此連鎖型態(tài)并無(wú)加盟店的存在?？偛坎扇】v深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點(diǎn)，零售點(diǎn)也毫無(wú)疑問(wèn)地必須完全接受總部的指揮。直接連鎖的主要任務(wù)在“渠道經(jīng)營(yíng)”，意思指透過(guò)經(jīng)營(yíng)渠道的拓展從消費(fèi)者手中獲取利潤(rùn)。因此直營(yíng)連鎖實(shí)際上是一種“管理產(chǎn)業(yè)”。

　　自愿加盟VC(Voluntary Chain)即自愿加入連鎖體系的商店。這種商店由于是原已存在，而非加盟店的開(kāi)店伊始就由連鎖總公司輔導(dǎo)創(chuàng)立，所以在名稱(chēng)上自應(yīng)有別于加盟店。自愿加盟體系中，商品所有權(quán)是屬于加盟主所有，而運(yùn)作技術(shù)及商店品牌則歸總部持有。所以自愿加盟體系的運(yùn)作雖維系在各個(gè)加盟店對(duì)“命運(yùn)共同體”認(rèn)同所產(chǎn)生的團(tuán)結(jié)力量上，但同時(shí)也兼顧“生命共同體”合作發(fā)展的前提，另一方面則要同時(shí)保持對(duì)加盟店自主性的運(yùn)作，所以，自愿加盟實(shí)際可稱(chēng)為“思想的產(chǎn)業(yè)”。意義即著重于二者間的溝通，以達(dá)到觀(guān)念一致為首要合作目標(biāo)。

　　1859年第一家頗具規(guī)模的連鎖商店市由喬治•F•吉爾曼和喬治•亨廷頓•哈特福特在紐約創(chuàng)辦。

　　1865年，美國(guó)勝家縫紉機(jī)公司, 首創(chuàng)連鎖經(jīng)營(yíng)式分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，從此雄霸美國(guó)市場(chǎng)。

　　20世紀(jì)50年代,麥當(dāng)勞、肯德基引入連鎖經(jīng)營(yíng)體系,公司得到迅速發(fā)展同時(shí)完善連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。

　　20世紀(jì)60-70年代，連鎖經(jīng)營(yíng)以其特有的生命力，沖破貿(mào)易保護(hù)主義的籬笆,從美國(guó)向世界各地蔓延。

　　1963年，日本成立了第一家連鎖經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的連鎖店----"不二家"西式糕點(diǎn)咖啡店，開(kāi)始拋棄傳統(tǒng)的直營(yíng)式連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。

　　70年代以后，日本的連鎖經(jīng)營(yíng)以零售業(yè)和飲食業(yè)為中心迅速發(fā)展起來(lái)，并形成了自己的連鎖經(jīng)營(yíng)體系。

　　從80年代，全球連鎖經(jīng)營(yíng)飛速發(fā)展,美國(guó)幾乎每6.5分鐘就有一家連鎖店開(kāi)業(yè);馬來(lái)西亞、新加坡連鎖經(jīng)營(yíng)已上升為這些國(guó)家的國(guó)策。

　　連鎖經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)理論連鎖經(jīng)營(yíng)最早出現(xiàn)在美國(guó)，第一家頗具規(guī)模的連鎖商店市1859年喬治•F•吉爾曼和喬治•亨廷頓•哈特福特在紐約創(chuàng)辦的大美國(guó)茶葉公司，在六年時(shí)間內(nèi)，該公司發(fā)展了26家正規(guī)店，全部經(jīng)銷(xiāo)茶葉。在1869年更名為“大西洋和太平洋茶葉公司”，到1880年時(shí)已經(jīng)發(fā)展到100多家分店的規(guī)模了。在同一時(shí)期的另一家通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)取得成功的公司是“勝家縫紉機(jī)公司”，它于1865年開(kāi)始采用“特許經(jīng)營(yíng)”分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，收到很好的效果，迅速打開(kāi)產(chǎn)品銷(xiāo)路，成為該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。經(jīng)過(guò)一百多年的發(fā)展，這一經(jīng)營(yíng)形式在世界各地得到迅速推廣，尤其是日本的連鎖店的發(fā)展速度更為驚人，以7—Eleven為例，1974年5月，日本的7—Eleven第一家本土便利商店在東京都江東區(qū)開(kāi)張，到2003年時(shí)，7—Eleven的本土商店的總店數(shù)達(dá)到10000家，2005年5月，它在廣東省開(kāi)出中國(guó)內(nèi)地的第200家店。

　　在中國(guó)內(nèi)地，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的起步應(yīng)該是皮爾•卡丹專(zhuān)賣(mài)店在1984年落戶(hù)北京。隨后連鎖作為一種企業(yè)組織形式在我國(guó)發(fā)展迅猛，尤其是以食品、零售、餐飲業(yè)等行業(yè)最具代表性，如上?！皹s華雞”、“華聯(lián)”；北京“福蘭德”、“家家?！?；濟(jì)南“百畝園”、“統(tǒng)一銀座”等。連鎖經(jīng)營(yíng)的概念及分類(lèi)連鎖經(jīng)營(yíng)的概念連鎖店連鎖店是指經(jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)的若干企業(yè)，在總部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的經(jīng)營(yíng)形式和組織形態(tài)。對(duì)于連鎖店的規(guī)模，不同國(guó)家有不同的法律規(guī)定：歐美一般認(rèn)為連鎖店至少要有10家店鋪。連鎖經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)的若干經(jīng)營(yíng)單位，以同一商標(biāo)、統(tǒng)一管理或授予特許經(jīng)營(yíng)權(quán)方式組織起來(lái)，通過(guò)對(duì)企業(yè)形象和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，共享規(guī)模效益，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種經(jīng)營(yíng)組織形式和經(jīng)營(yíng)制度。連鎖企業(yè)的分類(lèi)根據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，連鎖經(jīng)營(yíng)可以分為不同的類(lèi)別。當(dāng)前最為常見(jiàn)的一種分類(lèi)方法是根據(jù)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的集中程度來(lái)劃分，包括：直營(yíng)連鎖、自愿連鎖、特許連鎖。直營(yíng)連鎖又稱(chēng)正規(guī)連鎖，是世界上最早出現(xiàn)的連鎖形式，也是連鎖經(jīng)營(yíng)的基本形態(tài)。它是指連鎖公司的店鋪均由公司總部全資或控股開(kāi)設(shè)，在總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)?？偛繉?duì)各店鋪實(shí)施人、財(cái)、物及商流、物流、信息流等方面的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。

　　2001－2005年，是中國(guó)連鎖業(yè)發(fā)展最快的幾年。其中前四年，中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)的平均年店鋪增長(zhǎng)率達(dá)51%，年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率達(dá)38%。連鎖業(yè)快速發(fā)展的幾年，也是政府管理部門(mén)探索連鎖行業(yè)管理、連鎖企業(yè)深入思考和實(shí)踐發(fā)展模式的幾年。

　　2005年社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到67177億元，比上年增長(zhǎng)12.9%，扣除價(jià)格上漲因素，實(shí)際增長(zhǎng)12.0%。分城鄉(xiāng)看，城市消費(fèi)品零售額45095億元，增長(zhǎng)13.6%；縣及縣以下消費(fèi)品零售額22082億元，增長(zhǎng)11.5%。分行業(yè)看，批發(fā)零售業(yè)零售額56589億元，增長(zhǎng)12.6%；餐飲業(yè)零售額8887億元，增長(zhǎng)17.7%；其他行業(yè)零售額1701億元，增長(zhǎng)0.4%。

　　2006年1至11月，全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到68911億元，同比增長(zhǎng)13.6％，是1997年以來(lái)的最快水平。2006年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)十年最大增幅。

　　2006年上半年我國(guó)連鎖企業(yè)繼續(xù)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。全國(guó)前30家連鎖企業(yè)2006年上半年銷(xiāo)售額達(dá)2751億元（其中，直營(yíng)店的銷(xiāo)售額為2363.4億元，占銷(xiāo)售總額的86.1%），比2005年同期增長(zhǎng)25%；店鋪總數(shù)為15563個(gè)，比2005年同期增長(zhǎng)17.1%。百聯(lián)集團(tuán)有限公司（商業(yè)連鎖部分）以383.7億元銷(xiāo)售額、6451家店鋪的業(yè)績(jī)穩(wěn)居第一，銷(xiāo)售額與店鋪數(shù)分別比2005年同期增長(zhǎng)5.2%和9.4%。國(guó)美電器有限公司、蘇寧電器集團(tuán)、大商集團(tuán)股份有限公司、家樂(lè)福（中國(guó)）管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司分別以303億元、289億元、173元億元和119億元的業(yè)績(jī)排名第二至五位。

　　連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)入中國(guó)還不到10年的時(shí)間，真正發(fā)展起來(lái)也是近兩年的事。隨國(guó)際大企業(yè)闖入中國(guó)市場(chǎng)，這種經(jīng)營(yíng)方式猛烈地沖擊著傳統(tǒng)的流通體系。連鎖經(jīng)營(yíng)在中國(guó)火爆起來(lái)，連鎖經(jīng)營(yíng)已遍布整個(gè)第三產(chǎn)業(yè)的幾乎所有行業(yè)，特別是被廣泛地應(yīng)用于服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。連鎖經(jīng)營(yíng)正迅速成為中國(guó)最具獲利能力的投資方式和創(chuàng)業(yè)途徑。中國(guó)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)正在成熟，中國(guó)是世界上最大、最富有潛力的連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。

　　連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種先進(jìn)的商業(yè)組織形式，其先進(jìn)性體現(xiàn)在它是一整套商業(yè)運(yùn)作的集成。這一技術(shù)集成至少應(yīng)包括五項(xiàng)核心技術(shù)：

　　計(jì)算機(jī)管理技術(shù)

　　中央采購(gòu)技術(shù)

　　物流配送技術(shù)

　　營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新技術(shù)

　　人力資源管理技術(shù)

　　連鎖經(jīng)營(yíng)是一種緊密的組織形式，內(nèi)部形成了一系列嚴(yán)格完備的制度規(guī)范著各種行為和關(guān)系，以保障組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。連鎖總部對(duì)連鎖店的管理控制主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是經(jīng)營(yíng)管理模式的貫徹，二是對(duì)信息流的把握。

　　一、經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、模式化

　　連鎖經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)特征在于連鎖總部與所有連鎖店共享資源與能力。作為連鎖經(jīng)營(yíng)總部管理哲學(xué)的具體化管理，連鎖總部必須運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念對(duì)員工培訓(xùn)、員工工作安排、職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、店面陳列、廣告、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、顧客關(guān)系、顧客抱怨處理程序、存貨控制程序、會(huì)計(jì)程序、現(xiàn)金和信貸管理程序、安全生產(chǎn)、突發(fā)事件處理等連鎖單店經(jīng)營(yíng)所有方面的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，對(duì)連鎖店經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的每一項(xiàng)工作予以規(guī)范化并形成連鎖單店工作手冊(cè)。它是連鎖店員最重要的培訓(xùn)教材，也是連鎖店日常經(jīng)營(yíng)工作的速查手冊(cè)。連鎖店據(jù)此開(kāi)展所有日常經(jīng)營(yíng)工作，共享總部的經(jīng)營(yíng)技術(shù)。這是總部確保連鎖店按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式進(jìn)行所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要保障，同時(shí)也是復(fù)制連鎖店的必要條件。

　　二、充分把握并利用信息流

　　發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)決定了經(jīng)營(yíng)門(mén)店日趨分散的特性。面對(duì)散處各地的連鎖分店，總部必須使所有銷(xiāo)售前臺(tái)和后臺(tái)支持機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)地共享信息，總部管理機(jī)構(gòu)必須對(duì)連鎖店實(shí)施“零距離”管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對(duì)這些方面所涉信息予以實(shí)時(shí)記錄和深度分析。否則就談不上形成連鎖網(wǎng)絡(luò)，整體大于簡(jiǎn)單局部之和的連鎖經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)也就無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)。什么是連鎖經(jīng)營(yíng)

連鎖經(jīng)營(yíng)是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)制度，是指經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品或服務(wù)的若干個(gè)企業(yè)，以一定的形式組成一個(gè)聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工，并在分工基礎(chǔ)上實(shí)施集中化管理，把獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組合成整體的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

劉一點(diǎn)（劉模王）

簡(jiǎn)介

中國(guó)連鎖霸主策劃導(dǎo)師，中國(guó)第一家策劃超市的創(chuàng)始人，連鎖商業(yè)模式策劃大師，著有連鎖霸主第一秘籍《九環(huán)真經(jīng)》，號(hào)稱(chēng)劉魔王。著名生命潛能激發(fā)大師及銷(xiāo)售實(shí)踐家，暢銷(xiāo)書(shū)《自驅(qū)力》作者?！安邉澴屇愕膶?duì)手變得無(wú)關(guān)緊要”概念提出者及實(shí)踐者，品牌連鎖官方020商城開(kāi)創(chuàng)者，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院開(kāi)創(chuàng)者，361連鎖機(jī)制開(kāi)創(chuàng)者。擁有強(qiáng)烈的使命感：“推動(dòng)中國(guó)民牌取代國(guó)際名牌，為民族品牌崛起而努力奮斗！”強(qiáng)調(diào)策劃案滿(mǎn)足企業(yè)需求，因地制宜，落地執(zhí)行。并總結(jié)出寶貴的連鎖企業(yè)策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和非常前沿實(shí)用的一套完整的策劃落地體系《九環(huán)真經(jīng)》。

劉一點(diǎn)老師曾任十多家企業(yè)的顧問(wèn)以及十多年的企業(yè)操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，全國(guó)演講高達(dá)500余場(chǎng)，授課人數(shù)高達(dá)20萬(wàn)。劉一點(diǎn)老師創(chuàng)立了一點(diǎn)連鎖策劃團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)始導(dǎo)師劉一點(diǎn)老師也因其在品牌連鎖策劃專(zhuān)業(yè)研究、實(shí)戰(zhàn)方面的突出能力被稱(chēng)為是中國(guó)連鎖霸主策劃導(dǎo)師，號(hào)稱(chēng)劉模王，開(kāi)創(chuàng)了專(zhuān)注于品牌連鎖策劃、顧問(wèn)和執(zhí)行的免費(fèi)策劃，全案執(zhí)行的先河。

劉一點(diǎn)老師對(duì)中國(guó)策劃業(yè)和培訓(xùn)業(yè)做出了很多著名的貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)單列表供參考。

“如果培訓(xùn)師是制藥廠(chǎng)，策劃師就是老中醫(yī)，不看醫(yī)生亂吃藥解不了病。看了醫(yī)生醫(yī)藥緊缺依然只能干著急。一個(gè)公司的文，是符號(hào)，是標(biāo)識(shí)，是策劃出來(lái)的。一個(gè)公司的化，是教化，是秩序，是培訓(xùn)出來(lái)的。如果一個(gè)民族，一個(gè)國(guó)家沒(méi)有文化，那么這個(gè)國(guó)家就是蒼白的，就是軟弱的；如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一群烏合之眾。培訓(xùn)和策劃相輔相成，密不可分，成為一個(gè)企業(yè)打造健康基因可持續(xù)發(fā)展的必不可少的智慧力量?！薄?jiǎng)⒁稽c(diǎn)

策劃

中國(guó)連鎖霸主策劃導(dǎo)師

中國(guó)第一家策劃超市的創(chuàng)始人

連鎖商業(yè)模式策劃大師

著有連鎖霸主第一秘籍《九環(huán)真經(jīng)》

策劃讓你的對(duì)手變得無(wú)關(guān)緊要 實(shí)操導(dǎo)師

連鎖官方O2O商城實(shí)踐與傳播者

361連鎖機(jī)制開(kāi)創(chuàng)者

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院開(kāi)創(chuàng)者

首創(chuàng)品牌連鎖策劃顧問(wèn)落地策劃體系

培訓(xùn)

《九環(huán)真經(jīng)》連鎖經(jīng)營(yíng)全局戰(zhàn)略 

著名生命潛能激發(fā)大師及銷(xiāo)售實(shí)踐家

暢銷(xiāo)書(shū)《自驅(qū)力》作者

《成功羊皮卷》主編

成功在線(xiàn)網(wǎng)創(chuàng)始人

中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)理事

廣東美業(yè)品牌委常務(wù)理事

企業(yè)定位與新商業(yè)模式

成功從引爆自驅(qū)力開(kāi)始

引爆內(nèi)在潛能做一名優(yōu)秀員工

實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售巔峰訓(xùn)練營(yíng)

凝聚團(tuán)隊(duì)再攀高峰工作坊

全國(guó)演講高達(dá)500余場(chǎng)，授課人數(shù)高達(dá)20萬(wàn)。

《九環(huán)真經(jīng)》簡(jiǎn)介

《九環(huán)真經(jīng)》--連鎖霸主第一秘籍，是第一套完整介紹新經(jīng)濟(jì)品牌時(shí)代，連鎖經(jīng)營(yíng)全局戰(zhàn)略布局的落地體系。

作者劉一點(diǎn)，是中國(guó)連鎖霸主策劃導(dǎo)師，中國(guó)第一家策劃超市的創(chuàng)始人，連鎖商業(yè)模式策劃大師，著有連鎖霸主第一秘籍《九環(huán)真經(jīng)》，號(hào)稱(chēng)劉魔王。

1連鎖是大勢(shì)所趨，非連鎖不品牌。

2產(chǎn)業(yè)洗牌的年代，是造就品牌最好的機(jī)遇。

3好的基因和商業(yè)模式，能顛覆沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的品牌，革新產(chǎn)業(yè)。一秒戰(zhàn)勝十年。

4以所有的社會(huì)的資源推動(dòng)一個(gè)領(lǐng)域一個(gè)民族品牌，推動(dòng)中國(guó)品牌崛起于世界之林。

5解開(kāi)連鎖九環(huán)，取得連鎖真經(jīng)，打造連鎖霸主，成就民族品牌。

劉一點(diǎn)老師語(yǔ)錄

1.人生要想清楚，自己是要做正確的事，還是正確地做事。

2.人生有三件大事最重要，一是關(guān)系，二是體驗(yàn)，三是人生傳說(shuō)。

3.讀大學(xué)要清楚自己的目標(biāo)。最寶貴的不是那張紙，而是你在大學(xué)所獲得的關(guān)系和體驗(yàn)。

4.人的生活是一支鉛筆，寫(xiě)錯(cuò)了可以改寫(xiě)，人的生命是一支鋼筆，寫(xiě)錯(cuò)了無(wú)法改寫(xiě)。人的生命只有一次，絕不胡亂譜寫(xiě)自己的人生。

5.事需要情去激發(fā)，情需要事去填充。

6.價(jià)值觀(guān)產(chǎn)生感覺(jué)，感覺(jué)產(chǎn)生感情。

7.成功活出父母的驕傲就是孝心。

8.世界上沒(méi)有不偉大的男人，只是背后沒(méi)有一個(gè)偉大的女人。世界上沒(méi)有不溫柔的女人，只是還沒(méi)有一個(gè)足夠強(qiáng)大的男人講她降服。男人要做真英雄，女人要做智慧女人。

9.我不要世人說(shuō)我偉大，我只要用我的真實(shí)來(lái)驚醒世人的偉大。

10.民族品牌讓中國(guó)更受尊重。

11.螞蟻?zhàn)儾涣舜笙螅挥行∠蟛拍茏兂纱笙蟆?/span>

12.策劃改變企業(yè)基因“物種”。

13.企業(yè)如汽車(chē)，關(guān)鍵看誰(shuí)在駕駛？

14.沒(méi)有效益的地方談效率是沒(méi)有意義的。

15.優(yōu)秀的人才是最貴的，同時(shí)也是免費(fèi)的。

16.培訓(xùn)改變中國(guó)人的思想觀(guān)念。資本運(yùn)作為企業(yè)插上金融的翅膀。策劃讓你的對(duì)手變得無(wú)關(guān)緊要。

17.缺少這三項(xiàng)，這個(gè)企業(yè)就是沒(méi)有前途的企業(yè)：1亮點(diǎn)2股東激情3引爆點(diǎn)

《九環(huán)真經(jīng)》--霸主連鎖第一秘籍，是第一套完整介紹新經(jīng)濟(jì)品牌時(shí)代，連鎖經(jīng)營(yíng)全局戰(zhàn)略布局的落地體系。
口號(hào)：一區(qū)一行一家 一路有你有我

架構(gòu)師劉一點(diǎn)，是中國(guó)連鎖霸主策劃導(dǎo)師，中國(guó)第一家策劃超市的創(chuàng)始人，連鎖商業(yè)模式策劃大師，著有連鎖霸主第一秘籍《九環(huán)真經(jīng)》，號(hào)稱(chēng)劉模王。

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