【課程背景】

古人云：＂凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢＂。企業(yè)的人力資源管理也一樣，要從制定規(guī)劃開始，尤其是在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境迅速變化的今天，好的規(guī)劃有助于減少未來的不確定性。

企業(yè)的人力資源規(guī)劃，無論是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，還是對(duì)各部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，或是對(duì)人力資源管理各項(xiàng)具體工作的指導(dǎo)，都有著非常重要的戰(zhàn)略意義。因此，如何制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃，是人力資源經(jīng)理和總監(jiān)必須重視的一項(xiàng)極有價(jià)值的工作。

人力資源規(guī)劃包括：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、人員規(guī)劃、制度規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃。本課程分為上篇和下篇，上篇將緊緊圍繞人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人員規(guī)劃等兩大規(guī)劃如何設(shè)計(jì)與實(shí)施進(jìn)行詳細(xì)講解；下篇?jiǎng)t解讀其他三大規(guī)劃如何設(shè)計(jì)與實(shí)施。此為上篇。

【課程對(duì)象】

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、人力資源總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等。

【課程天數(shù)】

1-2天（即：6-12小時(shí)，可根據(jù)客戶實(shí)際需要而定）。

【課程收益】

1.明確人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、與各部門業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系；

2.掌握企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定的思路、方法，及實(shí)施技巧；

3.掌握企業(yè)人員規(guī)劃制定的步驟、方法、工具，及實(shí)施的技巧；

4.培訓(xùn)后，能根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制定出適合本企業(yè)的人力資源規(guī)劃。

【課程大綱】

一、企業(yè)為何要制定人力資源規(guī)劃

1.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

案例：認(rèn)識(shí)之“旅”

2.人力資源規(guī)劃的地位

二、如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1.人力資源戰(zhàn)略制定的思路和方法

1.1企業(yè)戰(zhàn)略體系的構(gòu)成

1.2企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型

案例分析：某企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇

1.3企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型

案例分析：某企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇

1.4人力資源戰(zhàn)略的類型

1.5人力資源戰(zhàn)略的選擇

案例分析：某企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的選擇與確定

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)：本公司人力資源戰(zhàn)略的制定

2.人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施技巧

他山之石：某公司人力資源戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

三、如何制定企業(yè)人員規(guī)劃

1.企業(yè)人員規(guī)劃制定的時(shí)機(jī)和原則

2.企業(yè)人員規(guī)劃制定的主要步驟

3.企業(yè)人員規(guī)劃制定的三大前提和基礎(chǔ)工作

3.1企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析

整理企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方面的信息

分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人員規(guī)劃的影響

工具：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃信息分析表

3.2企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀分析

企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷

企業(yè)現(xiàn)有人員狀況盤點(diǎn)分析

工具：企業(yè)人員數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、變動(dòng)率、離職率統(tǒng)計(jì)分析圖和表

3.3企業(yè)外部環(huán)境分析

影響企業(yè)人員規(guī)劃的外部因素有哪些

企業(yè)外部環(huán)境對(duì)人員規(guī)劃的影響分析

案例：智能制造

4.企業(yè)人員規(guī)劃制定的三大重點(diǎn)和難點(diǎn)工作

4.1企業(yè)人員需求預(yù)測(cè)

人員需求預(yù)測(cè)的依據(jù)

人員需求預(yù)測(cè)的方法（定性+定量）

案例+實(shí)訓(xùn)：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各類崗位人員需求預(yù)測(cè)

人員需求預(yù)測(cè)的結(jié)果

工具：人員需求預(yù)測(cè)結(jié)果輸出表

4.2企業(yè)人員供給預(yù)測(cè)

人員供給預(yù)測(cè)的依據(jù)

人員供給預(yù)測(cè)的方法（定量）

案例+實(shí)訓(xùn)：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各類崗位人員供給預(yù)測(cè)

人員供給預(yù)測(cè)的結(jié)果

工具：人員供給預(yù)測(cè)結(jié)果輸出表

4.3企業(yè)人員規(guī)劃方案制定

人員供需平衡方法

案例：某企業(yè)人員供需平衡計(jì)劃

人員規(guī)劃方案制定

工具：各類人員計(jì)劃表

他山之石：某集團(tuán)人員規(guī)劃方案的制定

5.企業(yè)人員規(guī)劃制定的阻力分析與對(duì)策

6.企業(yè)人員規(guī)劃的實(shí)施技巧

7.企業(yè)人員規(guī)劃與HR其他體系的合理銜接

【主講老師】

馮智明，戰(zhàn)略性人力資源管理專家；國(guó)家高級(jí)人力資源管理師；亞太人才資本研究會(huì)特聘專家；組織發(fā)展與人才管理導(dǎo)師；國(guó)內(nèi)多家企業(yè)特聘顧問；中華講師風(fēng)云榜人物。

20年人力資源管理最佳實(shí)踐研究，10年培訓(xùn)講師及管理顧問，培訓(xùn)輔導(dǎo)各類中高層領(lǐng)導(dǎo)者30000多名。

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