從前,有群青蛙組織了一場攀山比賽。坡陡峰急,絕大多數(shù)青蛙先后退出了比賽,最后僅有一只到達(dá)了山頂。于是,大家跑去請教成功的技巧,卻驚奇地發(fā)現(xiàn),勝利者原來是個聾子。一路上關(guān)于不可能爬上去的議論,它一句也未聽到。
正如汽車業(yè)鼻祖福特所說:“如果我當(dāng)年去問顧客想要什么,他們肯定會告訴我,一匹更快的馬?!比祟愇拿鬟M(jìn)程上的任何偉大,無非是能看到其他人看不到的,并堅(jiān)持而專注地將其變現(xiàn)。而這個過程,注定將承受看不到的大多數(shù)人所投來的異議、非議,甚至打擊。
在信息瘋狂爆炸、資訊日新月異的今天,如果一個決策有70%的員工贊成,那么它很可能是錯誤的,這意味著你這個領(lǐng)導(dǎo)落后了;但如果只有30%的員工贊成,這個決策很可能正確,因?yàn)槟闩茉诹藞F(tuán)隊(duì)的前沿。
很多時候,一項(xiàng)戰(zhàn)略功虧一簣、一場愿景半途夭折,并非出發(fā)點(diǎn)有錯,問題恰恰出在路上。在通向偉大的孤獨(dú)之路中,你會聽見各種千奇百怪的聲音,于是你開始自我懷疑繼而自我否定,最終死在了各種“青蛙”的聒噪聲中。
勝利者往往是聾子。這并非強(qiáng)調(diào)偏執(zhí),而是吶喊執(zhí)著;這并非鼓吹專橫,而是勉勵專業(yè)。這世界最難走的路,是少有人走的路,而能走這條路的人,無一不是懂得守護(hù)自己內(nèi)心的人。于是,倉央嘉措說,在雪域之上,心事太重的人,容易走不動。
大勝利者往往是聾子。說到底,其實(shí)是堅(jiān)守個體思想的獨(dú)立與自由。幾千年來的封建專治所帶來的奴性,已經(jīng)讓我們習(xí)慣從眾跟風(fēng)、聽命于人。
人性如此,商業(yè)亦如此。
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