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施正道
2022年度中國20強講師
《營銷落地智慧》《領(lǐng)導(dǎo)修煉智慧》
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施正道:給農(nóng)資公司管理者的一些好的建議
企業(yè)管理
2016-01-20
12189
當今農(nóng)資行業(yè),單靠好點子,營銷催發(fā)遠遠不夠的,大凡干的好的農(nóng)資公司都是很重視管理,因此今天
給農(nóng)資公司管理者的一些好的建議,共勉進步。
第一條
:要按時完成任務(wù)——如果你無法按時完成,一定要第一時間告訴你的上司/老板;
第二條
:缺資源不是借口——如果完不成任務(wù)是因為缺資源(缺人,缺錢或其他),一定要在第一時間找上司/老板要資源;
第三條
:明確崗位職責要求——要盡量滿足你的崗位職責要求。如果你的崗位職責設(shè)置有問題,一定要和上司/老板談,而不是忍耐;
第四條
:量力而為——上司/老板經(jīng)常要求你做很多事情。不能全部做到不要緊,盡量多做一些就會有奇跡。同時要告訴上司/老板你不能做到什么;
第五條
:懂得取舍——不要同時想抓兩只兔子。如果上司/老板要求你同時抓兩只兔子,你自己要做取舍,先抓到一只,再抓第二只。同時抓兩只兔子,你的老板也做不到;
第六條
:提出問題 解決問題——不光要提出問題,要給出自己的答案。上司/老板喜歡的是既能看到問題,又能給出答案的人;
第七條
:反饋及時——上司/老板問到的事情一定要第一時間回復(fù);
第八條
:想到老板之前——上司/老板不再問的也要追蹤到結(jié)束。上司/老板喜歡的是他想到的你做了,他沒想到的你也做了;
第九條
:榜樣的力量——給自己找個身邊的榜樣。通常你的上司/老板就是最好的榜樣;
第十條
:助人利己——養(yǎng)成幫助別人的習慣,幫別人也是幫自己。這個世界最重要的資源是人脈,幫助別人是建立人脈最好的辦法;
第十一條
:樂于分享——多和同事分享,分享不吃虧。上司/老板喜歡的是不僅自己能干,還能幫助別人干好的人;
第十二條
:重視培養(yǎng)下屬——花時間培養(yǎng)你的下屬。這樣你不僅會有比做成一件事更大的成就感,你還會得到更多晉升的機會;
第十三條
:成為優(yōu)秀的管理者——管理人有三個臺階:指揮,指導(dǎo),發(fā)動。要盡快上到更高的臺階,學會輔導(dǎo),學會激勵,學會啟發(fā);
第十四條
:“管”“理”結(jié)合——不光會管人,還要會理事。理是事情的標準化,書面化,是經(jīng)驗總結(jié),是流程梳理;
第十五條
:培養(yǎng)歸零心態(tài)——有成績慶祝一下,之后就忘掉它,從頭再來,不要讓驕傲控制你。對待失敗也是一樣:總結(jié)一下為什么失敗,然后忘掉它,從頭再來,不要讓沮喪控制你;
第十六條
:學會感恩——只有感恩的人才會快樂,只有感恩的人才會得到更多的幫助;
第十七條
:敢于表達——不懂的要提問,困惑的要討論,不同意的要爭論。老板喜歡能和他對話的人,不喜歡唯唯諾諾的人;
第十八條
:臺上交流——不在背后說別人/上司/公司的壞話。有意見要當面和上司/老板談,他們會感謝你的;
第十九條
:“低調(diào)”薪酬——如果你覺得薪酬不公平,可以和上司/老板說,但不要期望馬上有改變,上司/老板可能有他們的難處;
第二十條
:能力大于薪酬——不要爭薪酬,要爭
培訓
。薪酬不是爭來的,薪酬是掙來的。
培訓
能提高你的能力,能力永遠是你自己的;
第二十一條
:給老板成長空間 給自己選擇機會——如果你覺得現(xiàn)在的上司/老板不夠好,想辦法改變他。如果不能改變,你可以炒他的魷魚。但不要相信下一個上司/老板會比現(xiàn)在的好。
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