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施正道
2022年度中國(guó)20強(qiáng)講師
《營(yíng)銷落地智慧》《領(lǐng)導(dǎo)修煉智慧》
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施正道:行業(yè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者是帶領(lǐng)自己的員工走出平庸
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2016-01-20
11003
行業(yè)行多領(lǐng)導(dǎo)者 ,
想通過(guò)向他人傳導(dǎo)焦慮來(lái)激勵(lì)他們。為人父母者經(jīng)常用這招,經(jīng)理人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也經(jīng)常這樣做。他們?yōu)閱T工的糟糕表現(xiàn)感到焦慮,然后又把這種焦慮感傳導(dǎo)給員工。這樣,所有人都緊張和焦慮起來(lái)了。
把你的焦慮情緒傳遞給員工,只能推動(dòng)他們?nèi)ネ瓿赡阆胱屗麄兺瓿傻娜蝿?wù),卻不能幫他們發(fā)揮出自身的最佳水平。以下方法有助于帶領(lǐng)員工走出平庸,邁向成功。
聽(tīng)取員工意見(jiàn)
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)不斷向直屬部下尋求有創(chuàng)意的意見(jiàn)。這一做法不但對(duì)發(fā)展公司業(yè)務(wù)有利,而且還能很好地調(diào)動(dòng)雙方進(jìn)行溝通的積極性。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于問(wèn)問(wèn)題。他會(huì)問(wèn),“如何讓顧客在我們這的購(gòu)物經(jīng)歷,跟他們?cè)谖覀兊母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手那購(gòu)物的感受有根本性的不同?如何能讓我們的員工和顧客像朋友一樣相處,從而吸引顧客在我們這里購(gòu)買更多的商品?對(duì)記住顧客名字的員工我們應(yīng)該如何進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?有哪些方法可以鼓舞
團(tuán)隊(duì)
士氣,激勵(lì)他們?nèi)?zhēng)取更好的
銷售
業(yè)績(jī)?我們的員工會(huì)一起討論如何打造長(zhǎng)期客戶嗎?在這方面你的看法是什么?”
調(diào)動(dòng)員工積極性技巧的高低跟你問(wèn)問(wèn)題的質(zhì)量直接相關(guān)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注那些可以改變結(jié)果的問(wèn)題。
不給員工施太大壓
大部分經(jīng)理人都試圖通過(guò)夸大不利情形來(lái)刺激員工。首先,他們會(huì)描述無(wú)法完成預(yù)定目標(biāo)的慘境,有意讓員工感到難過(guò);然后,把這種難過(guò)情緒作為負(fù)面動(dòng)力來(lái)調(diào)動(dòng)整個(gè)
團(tuán)隊(duì)
的積極性。這樣做是沒(méi)有用的。
因
團(tuán)隊(duì)
目標(biāo)可能無(wú)法完成而感到有
壓力
不等于在乎這些目標(biāo)。在有些情況下,施加
壓力
并不是一種有效的激勵(lì)措施。
沒(méi)有人在面對(duì)
壓力
或是感到緊張時(shí)可以表現(xiàn)得很好,領(lǐng)導(dǎo)者也是這樣。人在倍感
壓力
和緊張的時(shí)候,只能集中一小部分精力。如果你最鐘愛(ài)的球隊(duì)在踢球,你是希望看到緊張的隊(duì)員在比賽的最后時(shí)刻通過(guò)罰球或遠(yuǎn)射得分呢,還是希望看到隊(duì)員自信、冷靜地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),步步為營(yíng)呢?
大部分人把
壓力
當(dāng)作“真正在乎”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種表現(xiàn)。但是,那不是在乎,只是緊張而已。緊張會(huì)讓員工表現(xiàn)得更加糟糕。而真正的在乎會(huì)讓員工表現(xiàn)得更好。所以,明白二者的區(qū)別對(duì)經(jīng)理人很重要。它們是最為不同的兩種狀態(tài)了。
如果你在乎,你不會(huì)感到緊張,你會(huì)集中精力,調(diào)動(dòng)你所有的資源,發(fā)揮出你心態(tài)平靜、全神貫注時(shí)所能調(diào)動(dòng)的全部力量。人在身心放松、精力集中的時(shí)侯表現(xiàn)最好。
管理約定而不是管人
聰明的領(lǐng)導(dǎo)者富有同情心,他們總是試著去理解員工的感受。但他們不會(huì)試圖去約束這些情感,而是通過(guò)和員工達(dá)成的約定對(duì)員工進(jìn)行管理。
領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)就某些事宜和
團(tuán)隊(duì)
成員進(jìn)行約定,并讓員工在獨(dú)立思考后決定是否同意遵守這些約定。在此期間,經(jīng)理人和員工的所有對(duì)話,都是本著尊重員工的原則進(jìn)行的。不存在員工屈從于經(jīng)理人權(quán)威的情況。
一旦經(jīng)理人和員工達(dá)成了約定,經(jīng)理人就不再需要對(duì)員工進(jìn)行管理了,他們要管理的是這些約定。這種管理方式更加成熟,也體現(xiàn)了對(duì)員工的尊重。雙方交流時(shí)也都會(huì)更放得開(kāi),更信任彼此。雙方的責(zé)任感也會(huì)有所增強(qiáng)。如果要討論尷尬話題,也更容易些。
經(jīng)理人通過(guò)約定對(duì)員工進(jìn)行管理的過(guò)程,從本質(zhì)上來(lái)講,是經(jīng)理人和員工兩個(gè)職場(chǎng)成年人進(jìn)行合作的過(guò)程。
應(yīng)用認(rèn)可-重申-跟蹤模式
當(dāng)你要和員工談?wù)撍哪承┬袨楹捅憩F(xiàn)時(shí),可以用認(rèn)可員工-重申對(duì)他的承諾-跟蹤約定履行情況的管理方法。
首先要欣賞和認(rèn)可員工這個(gè)人,以及他為企業(yè)做出的貢獻(xiàn),注意到他的強(qiáng)項(xiàng)和特殊才華。然后舉一個(gè)他近期表現(xiàn)中讓你印象深刻、受益匪淺的具體事例。
接下來(lái),對(duì)該員工重申你對(duì)他的承諾。你可以這樣說(shuō):“我相信你。你身上具備的一些特質(zhì)吸引我雇用了你。我會(huì)盡全力幫助你在這個(gè)工作崗位取得成功。我會(huì)努力成就你的事業(yè),讓你在這里感到快樂(lè)和充實(shí)。”然后告訴員工你具體可以為他們做什么。列舉你的工作職責(zé),你如何為他們爭(zhēng)取公平待遇,你怎樣做到在他們需要的時(shí)候隨時(shí)出現(xiàn),你是怎樣做到總能為員工提供他們成功所需的工具的,等等。
最后,跟蹤你和員工達(dá)成的約定。你肯定希望跟蹤你與員工針對(duì)問(wèn)題事宜達(dá)成的現(xiàn)有約定。如果沒(méi)有現(xiàn)成的約定,你應(yīng)該本著雙方互相尊重的原則當(dāng)即擬定一個(gè)。約定是雙方共同制定的。它們不同于授權(quán)和規(guī)定。當(dāng)雙方不再遵守相互的約定時(shí),應(yīng)該本著互相支持的態(tài)度打開(kāi)天窗說(shuō)亮話,要么恢復(fù)該約定,要么重新擬一個(gè)新約定。人們常打破其他人定的規(guī)矩,但傾向于遵守自己認(rèn)可了的約定。
讓員工放開(kāi)手腳去干
員工總是自縛手腳。他們不敢想象未來(lái),總是在和想象中的困難做斗爭(zhēng)。
領(lǐng)導(dǎo)技巧之一就是告訴員工他們可以比想象中成就得更多。事實(shí)上,在將來(lái)的某一天,員工也可能成為像你一樣的領(lǐng)導(dǎo)者。他們對(duì)你的敬慕之情之所以能夠不斷增加,一個(gè)重要原因是你總能看到他們的潛力。所以,
你要不斷發(fā)現(xiàn)他們最好的一面,然后告訴他們。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是為員工服務(wù)的,要扶持員工走好每一步,尤其要發(fā)掘他們最好的一面,而不是把容忍他們自縛手腳作為成就。
進(jìn)行正面強(qiáng)化
經(jīng)理人通常很忙,他們忙著挑錯(cuò),然后對(duì)犯錯(cuò)誤的員工進(jìn)行批評(píng)。這是大部分經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)方式。
這是一個(gè)習(xí)慣陷阱。和所有其他習(xí)慣陷阱一樣,采取些簡(jiǎn)單的措施便可以走出這個(gè)怪圈。比如,在你準(zhǔn)備給某個(gè)
團(tuán)隊(duì)
成員發(fā)郵件或打電話訓(xùn)斥他時(shí),先停下來(lái)想想他有哪些工作表現(xiàn)值得你在和他交流時(shí)對(duì)之提出表?yè)P(yáng)。你應(yīng)該時(shí)刻牢記,正面強(qiáng)化是引導(dǎo)和塑造員工良好表現(xiàn)的有力工具。
鼓勵(lì)員工與顧客做朋友
我始終明白顧客永遠(yuǎn)是企業(yè)惟一的老板,所以創(chuàng)立了這樣的企業(yè)。我認(rèn)為,顧客有能力開(kāi)除公司的任何一個(gè)人,他只要不來(lái)公司消費(fèi),去其他地方購(gòu)物就可以了。
為什么不開(kāi)始以此激勵(lì)你的員工呢?為什么不向他們展示當(dāng)他們把顧客當(dāng)真正的朋友一樣對(duì)待時(shí)的樂(lè)趣呢?員工與顧客的良好關(guān)系最終可能會(huì)成為貴公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
作為經(jīng)理人,如果你不能鼓勵(lì)員工與顧客建立良好的關(guān)系,顧客就可能流失掉。如果做不到煽動(dòng)并且激勵(lì)員工找到與顧客建立良好關(guān)系的途徑,顧客甚至?xí)蔀槟闵钪械摹奥闊被颉安豢杀苊獾臑?zāi)難”。
公司經(jīng)營(yíng)的最終目的在于很好地滿足顧客需求,讓顧客養(yǎng)成習(xí)慣,不斷光顧你的公司。但只有在員工有意識(shí)地與顧客建立起了良好關(guān)系的情況下,這一目的才能實(shí)現(xiàn)。
發(fā)揮信心的力量,信心的力量是無(wú)窮的
一天當(dāng)中你有多少次問(wèn)過(guò)自己,“在那次談話中我看起來(lái)有多大把握?”在與員工談話前有多少次你是問(wèn)過(guò)自己的,“我怎樣才能向員工保證,讓他在離開(kāi)我辦公室時(shí)確信一切都會(huì)順利進(jìn)行,并且相信他有能力做好這項(xiàng)工作?”
如果能把這種信心與公司的人事制度和管理方法相結(jié)合,你的
團(tuán)隊(duì)
就會(huì)變得不一樣。員工的思想狀態(tài)會(huì)變得更好。
員工確實(shí)需要從領(lǐng)導(dǎo)身上尋找信心。但是很多時(shí)候他們找不到這種信心,他們看到的是相反的東西。他們會(huì)感到整個(gè)
團(tuán)隊(duì)
被別人拿槍追著跑。經(jīng)理人的舉止言行總是傳遞出這樣的信息,“我們要快點(diǎn)跑,快點(diǎn)跑……我遲到了,不好意思跟你見(jiàn)面我遲到了?!边@些信息的問(wèn)題在于它傳遞的不是一種信心。當(dāng)你行為混亂并且傳遞出危急的思想狀態(tài)時(shí),公司的
生產(chǎn)
效率會(huì)因此而受到破壞。
與以上情形相反,并能挽救這種混亂情形的便是信心。一旦你接受了這一理念,并把它變成一種習(xí)慣,你就會(huì)看到它所帶來(lái)的正面效果了。
不要再為變革而道歉
為
團(tuán)隊(duì)
必須適應(yīng)的某些或所有改變向員工道歉的經(jīng)理人,實(shí)際上是在播撒打擊士氣、增加
團(tuán)隊(duì)
挫敗感的種子。他們是在暗示該變革對(duì)
團(tuán)隊(duì)
健康
不利。這種做法源自表現(xiàn)同情以博取認(rèn)同的潛意識(shí),但結(jié)果卻讓整個(gè)
團(tuán)隊(duì)
成了受害者,極大地延長(zhǎng)了
團(tuán)隊(duì)
適應(yīng)變化的時(shí)間。
真正的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)為變革而道歉。相反,他提倡變革。他會(huì)不斷告訴員工身處一個(gè)不斷變革的企業(yè)中的好處。真正的領(lǐng)導(dǎo)者支持企業(yè)不斷進(jìn)行變革,不斷提高
生產(chǎn)
效率和創(chuàng)新水平。
向優(yōu)秀的卓越的的領(lǐng)導(dǎo)者致敬。。。。
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業(yè)務(wù)員,你能清晰判斷大客戶的真實(shí)意圖
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