今天談?wù)勁c農(nóng)資營銷關(guān)系不太緊密的話題 ，但看似不緊密，實則關(guān)系也很大啊。正所謂控制好情緒也是做好銷售的基礎(chǔ)。同客戶發(fā)脾氣動怒終歸不是好現(xiàn)象??！我自認(rèn)為是個情商很高的人，會控制自己的情緒，也不易不會發(fā)
近來在做銷售培訓(xùn)過程中，很多老總老板及銷售員問我關(guān)于銷售員的一些情況和問題，最核心的問題就是到底什么決定銷售員的一切 ？今天就其中的片段來談?wù)勪N售員方面的話題，這是共性的，也希望農(nóng)資人跳出農(nóng)資圈找到一
各位老師好，今天來談?wù)?終端商未來立于不敗之地的六大核心競爭力： 不管農(nóng)資行業(yè)風(fēng)云如何變幻？國家政策如何調(diào)控？土地如重新分配？行業(yè)內(nèi)競爭如何激烈？出路究竟如何？未來5年10年農(nóng)資店經(jīng)銷經(jīng)營如何難做？
如今農(nóng)資時代廠家數(shù)不勝數(shù)，新產(chǎn)品層出不窮，而鄉(xiāng)村級經(jīng)銷商也是一個接一個，競爭空前的激烈，面對如此多的新產(chǎn)品，那么他們（廠家）該如何銷售如何賣得更好呢？施正道經(jīng)過近期終端市場的調(diào)研、考察、走訪、學(xué)習(xí)，總
鄉(xiāng)村級經(jīng)銷商是農(nóng)資行業(yè)的終端商，之所謂終端為王，得終端者得天下，這對廠家來說尤為重要；而鄉(xiāng)村級經(jīng)銷商即終端商也越來越多，競爭也越來越激烈，作為終端商自己如何做好自己的生意也是迫在眉睫。經(jīng)過多年一線的走
今天說說第 一大方面，關(guān)于銷售的‘營，贏，迎，盈，影’五字核心點的詮釋，敬請指正。一，‘ 營’是營銷，營造一種銷售的氣氛。營銷涵蓋行銷，促銷，銷售，渠道建設(shè)，大客戶開發(fā)，服務(wù)體系建設(shè)，品牌創(chuàng)建，會銷等
一是沒有強大的野心企圖心，安于現(xiàn)狀，小富即安。 二是沒有明確的實效的目標(biāo)，只要賺錢就可以。三是沒有大量有效的行動，懶字當(dāng)頭，坐商為主。四是沒有破釜沉舟的勇氣與霸氣，創(chuàng)業(yè)初期的冒險精神越來越弱。五是沒有
一是沒有強大的野心企圖心。 二是沒有明確的實效的目標(biāo)。 三是沒有大量有效的行動。 四是沒有破釜沉舟的勇氣與霸氣。 五是沒有強大信念的支撐易放棄。 六是沒有刻意的提高自己和訓(xùn)練的能力。 七是沒有去發(fā)展有
管理是一種實踐，也是一種藝術(shù)，而實踐是一種修行。領(lǐng)導(dǎo)者跋山涉水，經(jīng)歷諸多痛苦，在少有人走的路上磨煉心智，修煉出水一樣的性格。水是什么樣的性格？ 1、水很柔軟。我們每天洗臉?biāo)⒀?，都在感受水的柔軟體貼。
奇跡就是這樣誕生的，一家只有3.3平方米的路邊小吃店，年銷售額超過3億日元；一個剛成立十幾個月，只有13名員工的小公司，收購價為10億美元；一家普通快印店，也可以做成“中國資本市場風(fēng)向標(biāo)”；一家不過
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