前言：

這個世界怎么了？為什么一夜間都在說大眾智慧、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實、敏捷開發(fā)、協(xié)作、雙贏、共生、共同進化、網(wǎng)絡社區(qū)…，這是時尚的詞還是本來該如此，我欣慰的看到，人類終于看到了世界的本質、自然的本源，傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略、組織、管理、學習等都必將消亡，未來不遠…

1、世界在變、回歸本質

變化成為常態(tài)，隨時隨刻的變化使規(guī)律難以尋找，商業(yè)模式也從群體客戶研究到個體客戶服務時代到來，定制化、個性化成為必然，傳統(tǒng)靠規(guī)模化邊際效應取勝的商業(yè)模式必然消亡，組織必須更加智能、靈活、多變，只有如此才能有更多的選擇，才能在靈活的組合中適應多變的的環(huán)境?；ヂ?lián)網(wǎng)技術本身并不強大，只是一種載體而已，強大的是互聯(lián)網(wǎng)是按照事務的本質來運營和發(fā)展的。

1.1VUCA、工業(yè)4.0

1.2人腦結構告訴我們—這是自然

人腦的智慧存在于腦細胞之間的鏈接，稱之為突觸，腦細胞沒有任何中心和權威它們都是平等的，每個腦細胞通過與各個腦細胞的網(wǎng)狀鏈接來完成思考，無規(guī)律、無中心恰恰是世界最完美的狀態(tài)，本質本該如此，作為自然中的有機組成部分，腦就是一個世界。如果把企業(yè)看成一個大腦，各部門、各崗位看成一個個腦細胞呢？如果把一個國家看成一個大腦，每個公司看成一個腦細胞呢？最小的個體就是個人，也可以把每個人看成一個腦細胞。于是，我們就可以得出一個結論，未來的組織形式將越來越小，分工越來越細，小到以每個自然人為經(jīng)營單元，每個自然人通過與其他自然人的自由鏈接，從而創(chuàng)造財富，進而經(jīng)營整個世界。

2、傳統(tǒng)消亡、規(guī)則在變—過程將替代結果

2.1愛因斯坦量子物理學替代牛頓物理學

“蘋果成熟后就一定通過地球引力落到地上”，因果關系、可預見性和確定性、獨特的整體與部分、看得見的事實（線性思考）是牛頓物理學的基礎，告訴人們可以根據(jù)預期的世界作出復雜的規(guī)劃。這種線性的因果關系統(tǒng)治了我們思想太久太久，所以我們堅信“努力一定可以成功、找到一個最佳路徑一定可以抵達目標等等”，然而真實的世界并非如此，真實的世界是“努力不一定可以成功、找到一個最佳路徑未必一定可以抵達目標”。

與牛頓相比，偉大的愛因斯坦的量子物理學顯然更為科學和真實。他審視看似離散的實踐中出現(xiàn)的復雜模式，每一個物體都有場和運動，物體間的關系，以及觀察者與物體之間的關系決定了世界。量子宇宙中的關系是豐富的，是一個混亂的世界，是一個過程，而非是一個結果。我們必須改變解決問題的方法，以及應對秩序與變化、自治與控制、結構與靈活性、規(guī)劃與流動的方法。

2.2傳統(tǒng)管理理論和工具的假設已經(jīng)不復存在

傳統(tǒng)的管理理論和工具均來源于牛頓物理學原理，因為傳統(tǒng)的管理工具均來自因果關系，而在今天世界的變化已經(jīng)使所有的傳統(tǒng)工具的假設不復存在了。如，戰(zhàn)略分析工具SWOT、PEST等方法都是以靜態(tài)的因果關系為背景條件的。所有用傳統(tǒng)的工具分析出的結果只是點式的，分析結果在完成的那一刻開始已經(jīng)不正確了，因為幾乎所有條件已經(jīng)發(fā)生了變化，變是永遠的不變，所有傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃必然是不奏效的，無意義的。傳統(tǒng)的工具只能做點式分析，但已經(jīng)必然無法做長期預測，不要忘記了“過程將替代結果”。

3、管理在變、不變則僵—傳統(tǒng)模式將被替代

3.1分布式組織必然替代權威組織

去中心化的組織生命力大于中央控制的組織，組織發(fā)展單元將變?yōu)橐匀藶閱挝坏膬r值創(chuàng)造。企業(yè)的組織架構將發(fā)生根本性變化，權威式的金字塔型組織架構將加速企業(yè)的滅亡，傳統(tǒng)的公司邊界將越來越模糊（未來每個自然人都是一家公司）。

3.2群策群力必然替代傳統(tǒng)決策

公司的決策機制將由原來的權威一言堂變?yōu)槿翰呷毫Q策，上下級關系將不復存在，所有決策將由所有參與者充分的交互，決策將變成一個信息發(fā)散、信息歸攏的過程，每個個體必須有充分發(fā)揮的機會和空間，越是自由的公司效率反而越高，老板、專家、家長這些詞未來一定就會消失。

3.3精益創(chuàng)業(yè)必然替代規(guī)模作戰(zhàn)

公司的經(jīng)營單元會越變越小，阿米巴管理思想將更加的發(fā)揚光大，創(chuàng)新性小團隊將充分在大組織下迅速成長，規(guī)?；鲬?zhàn)將被單兵作戰(zhàn)所替代，團隊內(nèi)的創(chuàng)新將逐漸由更小的單元完成，若干個小單元的成功將勢必帶來大組織的成功。未來公司將變成資源和信息交互平臺，將會是自由組合狀態(tài)，而不是現(xiàn)在的盈利性機構，誰可以帶來更好的資源、誰可以帶來更好的信息、誰可以帶來更有效的整合，誰就是一家好的平臺公司，未來也許“公司”這個詞將成為歷史。

4、學習在變、不變則亡—“道”必優(yōu)于“術”

4.1議事規(guī)則優(yōu)先知識輸入—靈魂塑造勝于骨架設計

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、云技術、智能穿戴等等的發(fā)展和普及，獲取傳統(tǒng)的知識將變得非常簡單、快捷，未來所有的技能和知識這些“術”將完全免費，利用信息不對稱為前提的學習服務模式必然走向消亡。而議事規(guī)則的傳授將更加突現(xiàn)出重要性，思維方式的塑造與議事規(guī)則的改變會更加有效和迫切，學習者掌握了這些“道”就可以“萬變不離其宗”，就可以找到應對各種變化的根本。

為企業(yè)進行靜態(tài)的戰(zhàn)略設計、組織設計、責權流程設計的服務將徹底消亡，因為所有這些只是骨架而并非靈魂。組織能力的衡量標準也不再是資產(chǎn)規(guī)模和盈利能力，而是適應環(huán)境、再造蛻變的能力和效率。

4.2行動學習必將取代傳統(tǒng)學習

以解決問題的學習將替代虛擬學習，以解決問題的學習思路的訓練將替代傳統(tǒng)方法。過去傳統(tǒng)的學習都是虛擬的，某些方法只是接近現(xiàn)實而已（例如：沙盤模擬、案例學習），只有真實具體的問題解決才能激發(fā)學習者真正的思考，因為當真實的問題呈現(xiàn)出來時，他才無處可逃，必須主動思考。給答案的學習方式將會被如何掌握找到答案的思維路徑所替代，思維鏈接過程的訓練將使學習者深知其理，甚至答案的對與錯已經(jīng)不再重要，關鍵是學習者已經(jīng)知道如何去找答案，授人以漁的學習方法更加有效。

今天的世界怎么了？看似顛覆、實為回歸，世界本來就是如此，人類今天已經(jīng)開始意識到了本質是什么。公司、管理也必須遵循這個最樸實的道理和規(guī)律，世界沒變，我們只是適應而已，而人類的變化已經(jīng)拉開序幕，你變了嗎?。?

知識補充：

VUCA”是指我們生活在一個揮發(fā)性、不確定性、復雜性、模糊性的世界里，“揮發(fā)性”是指事情變化非?？?，“不確定性”是說我們不知道下一步的方向在哪兒，“復雜性”意味著每件事會影響到另外一些事情，“模糊性”表示關系不明確。

德國所謂的工業(yè)四代(Industry4.0)是指利用物聯(lián)信息系統(tǒng)(Cyber—PhysicalSystem簡稱CPS)將生產(chǎn)中的供應，制造，銷售信息數(shù)據(jù)化、智慧化，最后達到快速，有效，個人化的產(chǎn)品供應。

分布式創(chuàng)新是指創(chuàng)新所需要的技術以及相關能力在多個公司和其它知識生產(chǎn)機構之間分布 ，由一家主導公司發(fā)起，選定創(chuàng)新任務，在研發(fā)合作伙伴或者內(nèi)部分支研發(fā)機構之間分配創(chuàng)新任務，最后對研發(fā)、創(chuàng)新成果進行集成的研發(fā)模式。

從《精益創(chuàng)業(yè)》一書中提到的主要思路和脈絡，結合在現(xiàn)實中使用的頻率，精益創(chuàng)業(yè)提到的三個主要工具是：“最小可用品”、“客戶反饋”、“快速迭代”。

所謂行動學習，就是透過行動實踐學習。即在一個專門以學習為目標的背景環(huán)境中，以組織面臨的重要問題作載體，學習者通過對實際工作中的問題、任務、項目等進行處理，從而達到開發(fā)人力資源和發(fā)展組織的目的。