1. 課程對(duì)象

公司全員

2. 課程背景

隨著中國經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入白銀時(shí)代，房地產(chǎn)行業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)和威脅，大環(huán)境迫使房地產(chǎn)企業(yè)站在了十字街頭，下一步各家房地產(chǎn)企業(yè)將走向何方？大變革時(shí)期，無論是大型房地產(chǎn)企業(yè)還是新成立的中小房地產(chǎn)企業(yè)，都需要逐步關(guān)注自身人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，只有塑造統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，大家團(tuán)結(jié)一致、齊心合力，才能一起度過難關(guān)，并共同走出一條自己獨(dú)有的發(fā)展模式。因此，變革時(shí)期，面臨利潤下滑、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)企業(yè)該如何穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，這一管理難題已經(jīng)擺在了企業(yè)高層的面前。

3. 課程收益

? 上下同欲-搭建開放、輕松的縱向及橫向交流平臺(tái)，消除團(tuán)隊(duì)隔閡，促進(jìn)成員之間的信任感；

? 總結(jié)團(tuán)隊(duì)成員共有特征，提煉團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀，塑造團(tuán)隊(duì)文化；

? 滿足團(tuán)隊(duì)成員非物質(zhì)需求，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感。

4. 課程特色

? 體驗(yàn)式教學(xué)，參與式學(xué)習(xí)；

? 不講繁瑣枯燥理論，通過實(shí)用強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化工具，萃取團(tuán)隊(duì)智慧；

? 為上下級(jí)之間、平級(jí)之間搭建一個(gè)開放、輕松的交流平臺(tái)。

5. 團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工具

? 明星專訪

? 愿景共創(chuàng)

? 智慧激蕩

? 分析矩陣

? 眾創(chuàng)空間

? 世界咖啡

6. 標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時(shí)

1-2天

7. 課程介紹

第一步  自我剖析 優(yōu)勢(shì)萃取—優(yōu)勢(shì)聯(lián)接，挖掘團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)秀品質(zhì)

1、回顧過往，勾繪個(gè)人“職場(chǎng)生命線”

   引導(dǎo)學(xué)員回顧自己過往在企業(yè)的經(jīng)歷，勾繪一副自己在企業(yè)的“職場(chǎng)生命線”，找到個(gè)人職業(yè)生涯制高點(diǎn)。

2、彼此探尋，找到每個(gè)人的成功要素，提煉團(tuán)隊(duì)成員共同價(jià)值觀

   引導(dǎo)學(xué)員互相帶著欣賞的眼光，挖掘彼此身上的閃光點(diǎn)，找到每個(gè)人的成功要素，提煉團(tuán)隊(duì)共性價(jià)值觀。

團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工具：職場(chǎng)生命線、明星專訪

成果：《團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)秀品質(zhì)》

第二步  回顧過往 共塑文化—文化聯(lián)接，萃取企業(yè)及團(tuán)隊(duì)成功基因

1、 SWOT分析 關(guān)注優(yōu)勢(shì)

   引導(dǎo)學(xué)員回顧公司過往成功經(jīng)驗(yàn)，聚焦組織核心優(yōu)勢(shì)，提煉組織成功要素。

2、 高管點(diǎn)評(píng) 共塑文化

結(jié)合團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀品質(zhì)和企業(yè)成功要素，萃取得到《企業(yè)文化核心價(jià)值觀》，公司高管根據(jù)團(tuán)隊(duì)萃取成果，進(jìn)行聚焦點(diǎn)評(píng)。

引導(dǎo)學(xué)員對(duì)每項(xiàng)核心價(jià)值觀進(jìn)行定義描述，明晰核心價(jià)值觀的行為導(dǎo)向。

團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工具：活動(dòng)掛圖、矩陣分析

成果：《企業(yè)文化核心價(jià)值觀模型及釋義》

第三步  夢(mèng)想共建 共享未來—愿景聯(lián)接，讓所有人都獲得尊重

1、打開心扉，勾繪個(gè)人愿景

   引導(dǎo)學(xué)員勾繪一副個(gè)人職業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景圖。

2、建立聯(lián)接，團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想共建

引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員共同勾繪一副團(tuán)隊(duì)愿景圖，發(fā)掘團(tuán)隊(duì)成員對(duì)組織未來的愿景期許，公司核心高管分享企業(yè)愿景，將團(tuán)隊(duì)愿景與企業(yè)愿景建立聯(lián)接。

團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工具：愿景共創(chuàng)

成果：《個(gè)人及組織愿景圖》

第四步  發(fā)掘需求 給予尊重—滿足團(tuán)隊(duì)非物質(zhì)需求，建立團(tuán)隊(duì)深層聯(lián)接

1、挖掘團(tuán)隊(duì)個(gè)性化非物質(zhì)需求

   根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，大家一起圍繞個(gè)人意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等方面，萃取個(gè)人及團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)文化的顯化需求。

2、聚焦共性需求，分享實(shí)現(xiàn)策略

根據(jù)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人顯化需求，提煉共性，從需求出發(fā)圍繞管理機(jī)制和個(gè)人意識(shí)兩個(gè)方面找到文化落地策略。

團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工具：活動(dòng)掛圖、智慧激蕩、眾創(chuàng)空間

成果：《企業(yè)文化落地策略》

第五步  策略落地 共同承諾—確定具體行動(dòng)，共同許下承諾

1、策略具化，聚焦自身

   引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員結(jié)合自身情況，從業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，形成具體可行的行動(dòng)計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)成員共同勾繪一副“企業(yè)文化之樹”找到文化之魂，更共同找到踐行落腳點(diǎn)。

2、許下承諾，落地實(shí)踐

   團(tuán)隊(duì)成員共同許下承諾，切實(shí)落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃。

團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工具：活動(dòng)掛圖、智慧激蕩、制定計(jì)劃、城鎮(zhèn)會(huì)議

成果：《企業(yè)文化之樹》、《業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃》

第六步 課程回顧與總結(jié)