一、什么樣的企業(yè)需要做管理咨詢服務(wù)？

1、企業(yè)要發(fā)展、要提升、要改革需要強(qiáng)大的推動(dòng)力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達(dá)成；

2、需要提高企業(yè)效益、降低成本，為避免企業(yè)少走彎路，節(jié)省時(shí)間、空間、人、財(cái)、物及抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)的各類企業(yè)；需要更專業(yè)、更科學(xué)的管理思想、管理方法來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理水平；

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理層忙于日常事務(wù)，需要進(jìn)行管理體系的全面完善和規(guī)范，解決職、權(quán)、責(zé)、利的各類糾紛和矛盾；

4、企業(yè)存在多種問(wèn)題或危機(jī)，自身難以解決；

二、中小企業(yè)為什么需要聘請(qǐng)管理咨詢？

1、智立行管理咨詢機(jī)構(gòu)更系統(tǒng)、更專業(yè)、更有針對(duì)性地解決問(wèn)題；

2、管理咨詢機(jī)構(gòu)能夠不受內(nèi)部利益牽掛和角色影響，獨(dú)立第三方以項(xiàng)目組形式運(yùn)作更科學(xué)、中立；

3、管理咨詢機(jī)構(gòu)比企業(yè)內(nèi)部自己做更能集中精力、集中時(shí)間、系統(tǒng)集中解決，且能有效解決企業(yè)的問(wèn)題和矛盾；

4、管理咨詢機(jī)構(gòu)肩負(fù)責(zé)任