從中醫(yī)對人體的研究看，中焦不通，上火下寒。企業(yè)同樣如此，最關(guān)鍵的莫過于中層。中層管理者不但肩負(fù)著完成組織目標(biāo)的重任，還必須以培養(yǎng)員工能力為己任。日常工作中，不但有業(yè)務(wù)壓力，還會有管理困惑。所以企業(yè)的聚焦也應(yīng)該更多的放在中層干部的培養(yǎng)上。本課程，將從中層管理者的自我管理，目標(biāo)管理和時間管理，團(tuán)隊管理，溝通能力，部署培養(yǎng)授權(quán)，建立系統(tǒng)的管理模式幾個大方向提高中層的綜合管理能力和素質(zhì)。

課程對象：企業(yè)中層管理者

第一部分：管理者的自我修煉

l  管理者的角色定位和轉(zhuǎn)變

l  中層的管理能力決定了企業(yè)的核心競爭力

l  對管理者的三個基本要求

l  管理的四個功能

l  領(lǐng)導(dǎo)的六個角色

l  高情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉

l  職業(yè)生涯規(guī)劃

l  個人成就的金字塔

l  如何面對職業(yè)困惑和倦怠

l  做一個有情趣的管理者

第二部分：目標(biāo)管理和時間管理

l  目標(biāo)管理

l  計劃管理

l  時間管理

l  SMART法則

l  SWOT分析法

l  OKR導(dǎo)入

l  案例復(fù)盤解析

第三部分：團(tuán)隊管理與人心解碼

l  現(xiàn)代球隊文化PK傳統(tǒng)家文化

l  中國人的特性和管理的本土化

l  參透人性才能建立心理契約

l  歸屬感的營造

l  尊重的體現(xiàn)形式

l  員工工作中的不良情緒是怎么產(chǎn)生的

l  員工的自我實現(xiàn)是什么

l  員工價值觀的塑造

l  新生代員工的職場面面觀

l  員工的內(nèi)在需求是什么

l  如何激發(fā)員工的動機(jī)和改變行為

第四部分：授權(quán)與部署培養(yǎng)

l  為什么要授權(quán)

l  合理授權(quán)的好處在哪

l  什么樣的工作可以授權(quán)

l  針對員工的成熟度/能力/信任度的不同授權(quán)方式

l  授權(quán)后的有效控制

l  授權(quán)和放權(quán)

第五部分：有效溝通減少不良沖突

l  溝通的目的和意義

l  非暴力溝通減少猜忌和誤解

l  高效溝通的六個步驟

l  贊美是最低成本的激勵方式

l  如何了解對方的意圖和見解

l  非語言的魅力

l  溝通中的禮儀部分

l  最容易忽視的溝通方式

l  人人喜歡的三句話

l  如何處理拒絕

l  不同性格不同職位的溝通方式

第六部分：改變手段，激發(fā)動力，提高組織執(zhí)行力

l  人人有責(zé)人人有份的環(huán)境建立

l  管理方法1：全員共同解決問題

l  管理方法2：營造良好工作狀態(tài)

l  管理方法3：激發(fā)責(zé)任心

l  管理方法4：競賽與PK

l  管理方法5：師傳師幫師帶結(jié)對子

l  管理方法6：公平感的營造法

l  管理方法7：全員參與的分享會

l  管理方法8：榮譽(yù)是最好的認(rèn)可方式

l  管理方法9：心懷感恩如何營造

l  管理方法10：個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的結(jié)合

l  管理方法11：設(shè)定底線

l  管理方法12：基于愛的管理道場營造

講師背景：孫波老師

u 團(tuán)隊管理升級的大推手

u 清華大學(xué)客座教授

u 北京大學(xué)客座教授

u 中國管理科學(xué)研究院新興產(chǎn)業(yè)研究所高級研究員

u 中科院心理所高級工商管理師 EMBA

u 總裁班領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘培訓(xùn)專家

u 金融銀行保險建筑系統(tǒng)特聘講師

u 國家心理咨詢師。

u 企業(yè)員工心理健康的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。

u 國家人事部教育培訓(xùn)司培訓(xùn)行業(yè)優(yōu)秀工作者

u 中國競爭力研究中心 特聘管理專家

u 全國企業(yè)家協(xié)會高級培訓(xùn)師、咨詢顧問          

u 國家經(jīng)理人培訓(xùn)中心 特聘講師

u 北京市社會關(guān)愛與心理咨詢項目策劃人

u 暢銷管理書《道場管理》作者

u 主講課程：

基于人性了解的領(lǐng)導(dǎo)力

團(tuán)隊管理升級與動力激發(fā)

中層能力提升

授課風(fēng)格：

u  孫老師在培訓(xùn)中除了傳授知識之外，更注重改變學(xué)員的思維方式，因為如何想決定如何看，如何看決定如何做，思維方式不改變，行為是不會改變的，只有學(xué)員的思維方式發(fā)生了變化，才能真正達(dá)成培訓(xùn)的目的：學(xué)以致變、學(xué)以致用。員工意愿和動機(jī)的培養(yǎng)，高于目標(biāo)化的培養(yǎng)。信念和精神層面的強(qiáng)化大于技能的強(qiáng)化。

u  這個世界上最難做到的事情就是去改變一個人，其實人們不拒絕改變，而拒絕被改變，所有強(qiáng)加的外力都會引發(fā)學(xué)員的抵觸與對抗，只有學(xué)員自己達(dá)成了心理認(rèn)同，才會主動去變，孫老師擅長對學(xué)員思維進(jìn)行潛移默化的引導(dǎo)，憑借對成人心理的深入研究，通過對培訓(xùn)的專業(yè)化操作以及教練技術(shù)、心理技術(shù)的應(yīng)用，于無形中引導(dǎo)學(xué)員完成自我改變和自我升級。

u  孫老師具有多年企業(yè)營銷、管理、培訓(xùn)、及咨詢經(jīng)歷，課程內(nèi)容實戰(zhàn)性極強(qiáng)，案例眾多并以其詼諧、幽默的風(fēng)格深受學(xué)員推崇。

部分客戶：

中煤集團(tuán)  中航工業(yè)  國家電網(wǎng)  中核集團(tuán)

中國核電  中國石油

中海油    博源控股  中鹽集團(tuán)  中建三局  中建六局

中建七局

中建八局  中國移動  中國聯(lián)通  中國電信

首發(fā)集團(tuán)  蘭太股份

北京現(xiàn)代  北汽集團(tuán)  三元集團(tuán)  人保財險  北控水務(wù)

中牧股份

博大化工  東藍(lán)數(shù)碼  長江航運(yùn)  航天萬源

中地國際  金河水務(wù)

金匯集團(tuán)  海南航空  鳳凰機(jī)場  華北電力

華僑城    長城物業(yè)

東方資產(chǎn)  澤信控股  中核華興  北農(nóng)綠亨

上海路橋  金隅水泥

濟(jì)民可信  蒙大礦業(yè)  聚義實業(yè)  神火集團(tuán)  隆盛科技

芒來礦業(yè)

慈利電力  財富證券  四季沐歌  平高電力

大唐電力  貴州醫(yī)院

邦信資產(chǎn)  富興集團(tuán)  ?？怂逛摬? 烏審旗礦業(yè)

東聯(lián)港務(wù)局

金沙江發(fā)電廠 大興機(jī)場基建管理局 青海中鹽昆侖堿業(yè)   震坤行

天津藥物研究院  藏域康科技 鵬翔投資  東方紅科技  吉蘭泰堿業(yè)新概念教育集團(tuán)

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優(yōu)卡優(yōu)  金空間  樂孕電商  等等

中國銀行  工商銀行  建設(shè)銀行  交通銀行   農(nóng)業(yè)銀行  中信銀行

太平人壽  太平產(chǎn)險  通商銀行  都邦保險

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山東農(nóng)信社聯(lián)社  石門農(nóng)信社

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甘肅金昌農(nóng)商行 等等