第一部分：新生代管理的現(xiàn)狀和解析代際差異問題

l  新生代管理的現(xiàn)狀是什么

※穩(wěn)定性的問題

※融入企業(yè)的問題

※工作態(tài)度問題

※責(zé)任感的問題

※管理沖突的問題

※個(gè)性鮮明的問題

l  企業(yè)面對(duì)新生代員工的管理挑戰(zhàn)

※價(jià)值觀與理念差異

※溝通障礙

※溝通難題

※管理方式

l  新生代員工的定義、特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

l  解析不同年齡對(duì)于生活、職場(chǎng)與管理的內(nèi)心訴求

l  掌握代際管理的特點(diǎn)與注意事項(xiàng)

第二部分：基于現(xiàn)在和未來員工管理的變革之路

l  高維管理的五大轉(zhuǎn)變

l  管理者的自身轉(zhuǎn)變和時(shí)代的適應(yīng)性

l  新生代員工最看重的兩種權(quán)力

l  新生代員工的內(nèi)心解碼

l  適合新生代員工團(tuán)隊(duì)管理的特點(diǎn)

l  新老員工的平衡之道

l  適合新生代員工的激勵(lì)方式

l  點(diǎn)亮新生代員工行動(dòng)力的觸發(fā)開關(guān)

第三部分：新生代員工溝通之道

l  不會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)的溝通四步法

l  新生代員工面談的高效溝通策略

l  如何傳輸和宣導(dǎo)工作目標(biāo)

l  如何布置日常工作

l  工作反饋的方法與語言藝術(shù)

l  如何傾聽員工的內(nèi)心呼聲

l  肯定與認(rèn)可的言行表述

l  贊美源自發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)

l  針對(duì)不同性格的溝通方法

l  小劇本殺

第四部分：代際管理與激活

l  新生代員工管理與激活從入職第一天做起

l  團(tuán)隊(duì)融入和融合

l  新生代員工的工作授權(quán)

l  讓新生代員工參與進(jìn)來

l  新生代員工賦能

l  將游戲的反饋機(jī)制用到團(tuán)隊(duì)管理

l  進(jìn)門師父的的重要意義和作用

l  企業(yè)機(jī)制和企業(yè)文化的雙重落地