前言：對(duì)于銀行內(nèi)部管理而言，最重要的是人的問(wèn)題。而團(tuán)隊(duì)的核心一定是發(fā)動(dòng)全員，對(duì)目標(biāo)更有效的達(dá)成。但在實(shí)際工作中，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)中會(huì)出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象，諸如，有了目標(biāo)卻不能執(zhí)行；有了懲罰，卻

第一部分：執(zhí)行力的現(xiàn)狀和問(wèn)題根源探討 ◆為什么偉大的目標(biāo)不能轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí) ◆為什么設(shè)定的計(jì)劃完成的積極性卻不高 ◆為什么獎(jiǎng)勵(lì)辦法已經(jīng)無(wú)以復(fù)加但員工的行動(dòng)力卻這么低 ◆為什么考核獎(jiǎng)懲辦法已經(jīng)很多，但員工