當今天下，百年一遇的金融危機蔓延全球，金融海嘯，金融海潮，金融危機等等出現(xiàn)在全球所有媒體上，沒有那個國家可以置身局外，沒有那個企業(yè)可以獨善其身，企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

    目前全球金融市場急劇動蕩，金融危機不斷向實體經濟蔓延，世界經濟及中國經濟增長明顯放緩。這次的全球金融危機已波及到全球的實體經濟，并已經對中國的實體經濟產生了嚴重的影響。

    那么，中國企業(yè)如何應對金融危機？如何規(guī)避可能出現(xiàn)的倒閉風潮？這種大趨勢中是否有機會？機會在哪里？我們會受到多大的沖擊？企業(yè)該怎么辦？冬天來了，我們怎樣才能安然度過？

    這一個又一個問題，中國當代企業(yè)家從未經歷過，也從未研究過，沒有任何可以借鑒的經驗，但它已赫然擺在了企業(yè)領導者的面前。

    面對當前的金融海嘯，身處當前危機叢生、朝不保夕的市場環(huán)境，企業(yè)領導如何帶領企業(yè)絕境逢生，如何維持活力應對挑戰(zhàn)以實現(xiàn)在商海浮沉中抗御寒冬？甚或獨占鰲頭？非常時期，領導人應有怎樣的非常思維模式和領導力？怎樣的非常應對策略？這是企業(yè)高層管理干部不可避免要面臨的困惑和需要解決的難題。

    危機時期來臨，企業(yè)需要的是非常領導與非常智慧，需要的是危機下的領導力，正如在大海上航行的船只，風平浪靜時，大副足可勝任；遭遇險灘惡浪，船長必須到位一樣，危機時期需要企業(yè)最高領導人具有全力以赴、以企業(yè)家精神領航經理人和廣大員工的素質、膽量、氣度、淡定和從容，在劇變環(huán)境下，知道如何展示領袖風采，掌控權利，推行企業(yè)家的王道與霸道，以非凡的領導力、高超的領導智慧和務實的方法體系將經濟危機變成新生轉機。

    在當今的經濟危機下，企業(yè)領導者最重要的領導力主要表現(xiàn)在如下幾點：

一、積極樂觀，增強信心，冷靜思考問題的思想力

    面對危機，企業(yè)領導者既要有充分的心理準備，但同時也要擁有積極樂觀的態(tài)度，增強信心。信心比黃金寶貴，信心是一種力量，更是一種境界。有信心不一定會贏，沒信心就一定會輸。在關鍵時刻，領導者要表現(xiàn)出船長在驚濤駭浪中的機智、沉穩(wěn)和淡定，要處事不驚，遇事不亂，沉著冷靜，要透過現(xiàn)象看本質，專注于思考企業(yè)更本質、更長遠的問題，要靜下心來思考企業(yè)的戰(zhàn)略問題。這樣的時機，實際上也是企業(yè)進行內部變革的一個很好的契機，可以對企業(yè)進行組織調整、流程再造、管理優(yōu)化、制度完善、開源節(jié)流等等多種有益的工作，對事業(yè)要堅持堅守。即使碰到再大的困難，所有的人都沒了主意，但作為領頭人的企業(yè)領導者不能沒有主意。

    冬天要順勢而為，要順著這個逆境做一些必要的儲備，企業(yè)領導者要懂得在冬天修身養(yǎng)性，反省自我，可以多鍛煉、多學習，保持元氣，增強體力，擁有能量，迎接春天的到來。其實，經濟低潮時同樣潛伏著機會，比如有很多創(chuàng)業(yè)者能夠從危機中創(chuàng)業(yè)，并且保持公司的持續(xù)性發(fā)展，像雅虎、google這些公司，它們在創(chuàng)立不久就遇到這樣的經濟變化，但是現(xiàn)在都發(fā)展成為全世界家喻戶曉的公司。自古以來，危機總是與人類的發(fā)展進步如影隨形。正如曾任克萊斯勒公司總裁的李•艾科卡所說，當危機來臨時，你要么領導潮流，要么順勢而為，否則只能被時代所拋棄?！安还芡饷骘L吹雨打，眼睛多看看，耳朵多聽聽，說不定就能找到新的跳板”。不管現(xiàn)在你的企業(yè)是處于什么樣的狀態(tài)，首先你要給自己信心，給企業(yè)員工信心，然后去抓住機遇，把危機變?yōu)檗D機。

二、審時度勢，順勢而為，適時調整經營結構的決策力

    經濟放緩時，客戶期望以較低價格得到同等產品的服務。如果企業(yè)能滿足客戶的需求，仍可以葆有競爭力和生命力。所以應該適時調整產品的結構以及服務模式，要收縮戰(zhàn)線，節(jié)省開支，無論是咬緊牙關準備過苦日子，還是大刀闊斧想要進行業(yè)務變革，在目前的經濟形勢下，企業(yè)都應該重新審視自身的競爭力以及與競爭對手的差異，并努力打造自身相對的競爭力和核心競爭力。

    企業(yè)領導者要謹慎的審視當前全球經濟面臨動蕩局面可能產生的影響，并做出應對與調整。企業(yè)要及時進行業(yè)務整合，果斷地砍掉那些開支大又不賺錢的部門和業(yè)務，在企業(yè)內部減少不必要的開支，同時要做到優(yōu)化資源分配，以確保業(yè)務正向的增長。在制定謹慎的目標的同時，要專注執(zhí)行長遠的規(guī)劃，重視研發(fā)投入，著眼于未來，為企業(yè)求得繼續(xù)生存發(fā)展的空間，為迎接經濟恢復做好充分的準備，以期抓住經濟復蘇帶來的無窮機遇。這一切，都需要企業(yè)領導者要具有比平時更強的決策力。

    在經濟危機下，企業(yè)要做到做強主業(yè)。發(fā)展不能超越自己的能力，安全永遠比速度重要。必須專注自己的主業(yè)，在最熟悉、最擅長、最有實力的領域做強自己。只有處于行業(yè)領先地位，不管春暖花開或是天寒地凍，才能穩(wěn)坐泰山。

    對中國的企業(yè)來說，現(xiàn)在其實也是很好的并購國外企業(yè)的時機。有很多企業(yè)擁有充足的資金，現(xiàn)在不論參股還是購買公司都極為有利，如果需要增強核心技術、競爭力，就可以并購缺少資金但有技術的公司，從而迎來新的競爭機會。因此，企業(yè)領導者的決策力此時顯得尤其重要。

三、夯實基礎，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，激勵人心使眾人行的號召力

    企業(yè)領導者是危機下革新和變化的開路先鋒，也是這一過程的風險控制者。他們既要讓人們認同自己的行動，又不能強迫人們接受風險。在這一過程中，團隊發(fā)揮著前所未有的力量，而企業(yè)卓越的領導者能激勵和號召整個團隊行動起來。因為單單依靠一個人，是不可能讓一個偉大的夢想（哪怕這一夢想并不偉大，實現(xiàn)的過程中，同樣也會借助其他人的力量）變成現(xiàn)實的。迪斯尼的創(chuàng)始人沃爾特.迪斯尼，是一個偉大的夢想家，也是一個卓越的領導者。整個迪斯尼夢幻世界的形成，你能說那是他一個人的努力嗎？假如沒有他哥哥在財政方面的控制和管理，沒有眾多天才設計師和畫家、音樂家等等的加盟，像《白雪公主》、迪斯尼樂園，這樣的奇跡，會不會出現(xiàn)呢？

    卓越的領導者能在任何時候號召他人行動起來。他們培養(yǎng)合作精神，建立信任的氛圍。在今天的組織中，我們所說的合作，不僅僅限于一小群忠心耿耿的人，它包括了同事、經理、顧客和客戶、供應商、經銷商等等這些所有與企業(yè)愿景有利害關系的人。假如領導者的領導是建立在一種信任和自信的基礎上，追隨他們的人們將接受風險，進行改變，賦予組織和行動以活力。

    在經濟形勢不好的情況下，更顯示出企業(yè)領導者激勵人心的號召力的重要性來。曾經擔任過百事可樂的首席執(zhí)行官安迪.皮爾遜認為，驅動一家公司走向成功的是人心，這種成功需要領導者留心、上心，承認別人的貢獻，獎賞他人的努力。根據(jù)調查顯示，大多數(shù)人把“擁有一個關心他人的老板”，看得比獲得金錢或者福利更加重要。因此，激勵人心的號召力在寒冬下更顯得彌足珍貴。企業(yè)領導者要關愛員工，舒緩壓力。在危機面前，激勵人心的號召力可讓大家彼此的心更加貼近，能使企業(yè)內外部加強合作，抱團取暖，共進共退，共克時艱，從而做到資源互補，發(fā)揮出更大的能量，使企業(yè)之間達到合作雙贏的目的。