品牌是企業(yè)最重要的核心競爭力之一，品牌是一個企業(yè)經(jīng)濟實力、科技實力的集中體現(xiàn)，是產(chǎn)品和企業(yè)核心價值的體現(xiàn)，品牌的背后蘊含著科技、質(zhì)量、經(jīng)濟、創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)等豐富的內(nèi)涵，是外在形象與內(nèi)在競爭力的融合，是有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的結(jié)合。
致力于品牌建設(shè)和發(fā)展應(yīng)有戰(zhàn)略思考，充分利用橫向產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的資源共同推進品牌戰(zhàn)略，進行信息管理、戰(zhàn)略決策、渠道關(guān)系等全方位的提升。
在信息管理方面，雖然很多企業(yè)家或者說企業(yè)老板所掌控的企業(yè)已經(jīng)快速崛起，發(fā)展得非常快，但信息化相對滯后，對競爭對手的分析、對行業(yè)的分析都很欠缺。而信息的滯后會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策，甚至影響到成本控制能力、影響到資金運作能力。在當今時代，如果不能真正做到信息管理精細化、時效化，就很難真正了解消費者的需求，也很難開發(fā)出好的產(chǎn)品滿足消費者的需求，企業(yè)也必將在未來的競爭中居于劣勢。
在戰(zhàn)略決策方面，企業(yè)是否有清晰的愿景目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)是專注于行業(yè)內(nèi)的發(fā)展還是走出去進行多元化發(fā)展，企業(yè)是采用單一的品牌戰(zhàn)略還是多品牌戰(zhàn)略等等，是企業(yè)家應(yīng)該多想的問題。戰(zhàn)略決策首先要有清晰的愿景目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，要知道自己往哪里走，要發(fā)展到什么程度。這樣才有持續(xù)性的發(fā)展，現(xiàn)在很多企業(yè)確實處于混沌和摸索當中，企業(yè)“拍腦袋決策、拍胸脯執(zhí)行、拍屁股走人”現(xiàn)象并不少見，這“三拍”是不利于企業(yè)發(fā)展的。因此，要作出符合市場狀況的戰(zhàn)略決策就要多了解信息、多進行探討。
在渠道關(guān)系方面，渠道招商不是全國代理商圈錢，現(xiàn)在很多代理商的想法是在代理這個品牌賺了一點錢之后，自己也去開工廠。但渠道關(guān)系不是單純地讓代理商去賺錢，科學(xué)全面地規(guī)劃渠道布局也十分重要。渠道模式應(yīng)該是多種多樣的，不要局限于代理商、分銷商。就像人力資源一樣，合適的人在合適的崗位上。不同的品牌、不同的行業(yè)有自己的盈利模式。在終端管理、整合傳播方面也應(yīng)保持品牌的一致性。
在全球經(jīng)濟一體化的今天，能不能與跨國公司和國際品牌同場競技，關(guān)鍵看我們是不是有國際競爭力的企業(yè)和較高知名度的品牌。品牌是企業(yè)最重要的核心競爭力，如果品牌不能深入到消費者心中，就注定了這個品牌是沒有希望發(fā)展下去的。
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