平時(shí)在跟許多企業(yè)的管理者溝通交流時(shí)，他們總會(huì)問(wèn)到企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略的問(wèn)題，其實(shí)兩者的關(guān)系是相輔相成的，兩者都很重要，都需要企業(yè)管理者去好好思考、制定和實(shí)施。
企業(yè)戰(zhàn)略是公司品牌戰(zhàn)略的方向，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的外在體現(xiàn)；
企業(yè)戰(zhàn)略是要明晰公司的戰(zhàn)略，達(dá)到產(chǎn)品定位明確，質(zhì)量提升，營(yíng)銷(xiāo)體系優(yōu)化；
品牌戰(zhàn)略是要提高企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌或企業(yè)家品牌在客戶中的品牌“知名度”、“美譽(yù)度”和“忠誠(chéng)度”；
企業(yè)品牌建設(shè)要以戰(zhàn)略為核心，服務(wù)和發(fā)展于企業(yè)戰(zhàn)略，要形成戰(zhàn)略性的品牌管理體系，進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃與思考；品牌建設(shè)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的延伸，目的是提高企業(yè)知名度，增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售；
品牌和戰(zhàn)略是公司發(fā)展的兩條腿，不可或缺；
制定品牌戰(zhàn)略很重要的一點(diǎn)，是企業(yè)需根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)及自身的資源，明確公司的品牌定位；
同時(shí)，公司應(yīng)注意梳理現(xiàn)有相關(guān)制度，逐漸優(yōu)化品牌管理制度,以更好地滿足品牌管理的需要，實(shí)現(xiàn)品牌的長(zhǎng)期持續(xù)增值。
在公司具有一定規(guī)模和條件成熟時(shí)，要考慮建立品牌管理組織，并根據(jù)品牌管理流程配置專(zhuān)業(yè)人員；此外，還需制定一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的品牌管理制度，并保證制度的嚴(yán)格執(zhí)行。只有這樣，才能將品牌戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處。
所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)有無(wú)品牌意識(shí)，想不想打造品牌、建立品牌，或者說(shuō)這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的品牌影響力如何？地位如何？可以在它的組織架構(gòu)中看出來(lái)，大的企業(yè)，或者說(shuō)品牌企業(yè)，基本上都設(shè)有品牌管理中心，或者是品牌管理部、品牌策劃部等；如果我們的許多企業(yè)都設(shè)有品牌部門(mén)了，品牌經(jīng)理人的隊(duì)伍逐年都在壯大了，那我們國(guó)家從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”的步伐就會(huì)邁得更大、走得更穩(wěn)。
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