一、中國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位

    在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化的時(shí)代，企業(yè)廣泛參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)面對(duì)的是和強(qiáng)大的跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)。從當(dāng)前的情況來(lái)看，中國(guó)企業(yè)普遍比較弱小，無(wú)論規(guī)模還是技術(shù)、管理上都和跨國(guó)公司存在著較大的差距。就從化工等企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況來(lái)看，與先進(jìn)國(guó)家相比相距甚遠(yuǎn)。制藥業(yè)，特別是西藥制藥業(yè)，我們現(xiàn)在幾乎沒(méi)有獨(dú)立開(kāi)發(fā)能力。面對(duì)跨國(guó)公司大舉進(jìn)入，許多企業(yè)管理上不去，技術(shù)上比較落后，處于一種很不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

二、如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)

    面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)不少人提出各種各樣的對(duì)策，從目前的情形來(lái)看，企業(yè)要很快適應(yīng)這種形勢(shì)，必須從培育和構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力著手。建立企業(yè)核心能力的目的，就是要打破落后的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，并維護(hù)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有重視和加速培育并構(gòu)建起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能迅速成長(zhǎng)壯大，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？

    核心競(jìng)爭(zhēng)力是具有摧毀力量的企業(yè)能力。

    企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有持久性、不可復(fù)制性和延展性，就像20世紀(jì)上半葉發(fā)明的原子彈一樣，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有不可抗御的殺傷力。

    企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是美國(guó)人在20世紀(jì)90年代初正式提出來(lái)的，而實(shí)際運(yùn)作是日本最為有效。日本為了趕上歐美國(guó)家的企業(yè)，十分注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升，他們抓住了關(guān)鍵，首先贏得了成功。

    核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種扎根于企業(yè)組織內(nèi)部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的一種能力。它實(shí)際上是一種企業(yè)的巨大戰(zhàn)略資源，有了這樣的能力，企業(yè)就可以從小到大，有力地?fù)屨际袌?chǎng)，最后贏得超額收益。

    核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，就是要抓住企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵、最有實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題來(lái)施展自己的方法和機(jī)制，通過(guò)這種方法和機(jī)制，確實(shí)把自己的能力提升到一個(gè)前所未有的高度。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)占的資產(chǎn)，這種資產(chǎn)可以給企業(yè)帶來(lái)比某一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新或者某一項(xiàng)改革更大的收益，它是一個(gè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。