例如：20世紀七八十年代日本企業(yè)曾憑借它們的核心競爭力擊敗了稱霸世界的美國企業(yè)。最有名的企業(yè)如本田、豐田、佳能、NEC、夏普等公司。這些企業(yè)不僅搶占了美國在世界市場的份額，而且占領(lǐng)了美國本土的廣大市場，使美國朝野為日本企業(yè)的強大競爭力而震驚，不得不慎重研究對付日本企業(yè)——他們從培養(yǎng)自己的核心競爭力入手，大膽削減企業(yè)經(jīng)營范圍，整頓企業(yè)組織，優(yōu)化核心技術(shù)，提高企業(yè)核心價值觀，經(jīng)過不懈地努力，終于在20世紀90年代重新奪回優(yōu)勢地位。

    本田公司的核心競爭力主要在發(fā)動機傳動系統(tǒng)方面的核心技術(shù)專長，它不但生產(chǎn)出獨具競爭力的核心產(chǎn)品本田摩托車（省油、易發(fā)動、易加速、噪音小、成本低），而且擴展到小汽車、外用發(fā)動機、掃雪車、轎車、田間耕作機、割草機、四輪車、節(jié)能車等。

    索尼公司憑借其小型化核心競爭力，生產(chǎn)出各種各樣的家用電器、音像產(chǎn)品。

    美國聯(lián)邦捷運和麥當(dāng)勞公司的核心競爭力表現(xiàn)在獨具特色的服務(wù)上。

    佳能公司利用其在光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和微處理器控制技術(shù)方面的核心競爭力，使其成功地進入了復(fù)印機、激光打印機、照相機、成像掃描儀、傳真機等20多個領(lǐng)域。

    松下（ＪＶＣ）公司在錄像機行業(yè)建立起全球性領(lǐng)先地位，其核心競爭力則是機電一體化技術(shù)、視頻顯示器技術(shù)、生物工程和微電子技術(shù)。

    夏普公司利用其在平面屏幕相關(guān)能力上的領(lǐng)先地位和液晶顯示技術(shù)，進入了筆記本電腦、便攜式電腦、微型電視、液晶投影電視等多個領(lǐng)域。

為什么要構(gòu)建核心競爭力？

    構(gòu)建核心競爭力，可以提高企業(yè)市場的競爭位勢；可以使企業(yè)獲得超額收益；可以維持企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢；可以使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化。

    就拿提高企業(yè)市場競爭位勢這一點來說，位勢和品牌是至關(guān)重要的兩個方面。

1.位勢

    戰(zhàn)爭中，軍隊都喜歡搶占制高點，制高點就代表一種位勢，也就是地位形勢的簡稱。商戰(zhàn)中也是這樣，企業(yè)在市場競爭中也需要占領(lǐng)優(yōu)越的地位和提高自己的競爭優(yōu)勢，所以位勢對企業(yè)依然十分重要。

2.品牌

    品牌代表了企業(yè)的位勢，有了好的品牌就有比較高的地位，就有比較高的競爭優(yōu)勢。

    例如：海爾是一個人所共知的名牌，它不僅是一個名牌產(chǎn)品，而且代表了一種競爭優(yōu)勢。海爾電冰箱銷售很好，海爾洗衣機、海爾空調(diào)器、海爾電視機之所以都能夠順利打開市場，就是因為海爾品牌已經(jīng)占領(lǐng)了很好的位勢。這個位勢是一種無形資產(chǎn)，有了這樣的位勢，企業(yè)的銷售利潤就會倍增。

    所以，我國眾多的企業(yè)應(yīng)該重視和行動起來，培育和構(gòu)建自身的核心競爭力。