據(jù)了解，瑞豐的10名股東均為溫州當(dāng)?shù)氐拿駹I(yíng)企業(yè)，發(fā)起人奧康作為大股東，持有20%的股份。瑞豐注冊(cè)資金為1億元，銀行融資5000萬(wàn)元，總資本1.5億元。貸款對(duì)象主要是溫州的中小企業(yè)。瑞豐的貸款年利率是目前商業(yè)銀行的1.2-2.5倍，取中間值1.8倍計(jì)算，1.5億元一年可以凈賺1500萬(wàn)元左右，如果半年后增資，則獲利更高。

    面對(duì)外界對(duì)奧康 “不務(wù)正業(yè)”的質(zhì)疑，奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔則表示，“我們這樣的企業(yè)，剛開始做產(chǎn)品，隨后發(fā)展做品牌，做大做強(qiáng)后，也需要介入金融領(lǐng)域。做小額貸款，在鞋業(yè)進(jìn)入‘寒冬’的時(shí)候，通過(guò)合法途徑，可以增加一件預(yù)備過(guò)冬棉衣。而通過(guò)未來(lái)可能的委托貸款業(yè)務(wù)，奧康借助瑞豐可以間接從銀行貸款?！?/wbr>

    據(jù)悉，這是奧康第二次涉足金融業(yè)。2004年6月份，奧康集團(tuán)作為主發(fā)起人，聯(lián)合另外8家企業(yè)，成立了溫州市首家民營(yíng)財(cái)團(tuán)中瑞財(cái)團(tuán)，計(jì)劃涉足以金融業(yè)為主的多項(xiàng)業(yè)務(wù)。中瑞財(cái)團(tuán)曾欲申辦“建華民營(yíng)銀行”，但未獲政府批準(zhǔn)，目前中瑞財(cái)團(tuán)業(yè)務(wù)主要做房地產(chǎn)開發(fā)。

    葉建華點(diǎn)評(píng)：我國(guó)的中小型企業(yè)是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最活躍最有激情的一部分。它創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)超過(guò)了75%。它生產(chǎn)的產(chǎn)品和創(chuàng)造的價(jià)值占國(guó)家GDP總值超過(guò)50%，中小型企業(yè)數(shù)量占了中國(guó)整個(gè)企業(yè)的99%。所以，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位。

    但長(zhǎng)期以來(lái)，融資難一直困擾著中小企業(yè)的發(fā)展，資金成為制約眾多中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，解決這一問(wèn)題早已是迫在眉睫的事。但直到近年來(lái)，有些省市的政府才出臺(tái)了相關(guān)文件或意見(jiàn)，明確了民間可以設(shè)立貸款公司，鼓勵(lì)國(guó)有大企業(yè)和履行社會(huì)責(zé)任好的民營(yíng)企業(yè)，以及其他有能力的法人成立貸款公司，開展對(duì)中小企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)。今年又適逢經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本都在上漲，中小企業(yè)的資金就顯得更加緊張，而此時(shí)奧康集團(tuán)作為中國(guó)最大的民營(yíng)鞋企聯(lián)合溫州其他9家企業(yè)，成立面向中小企業(yè)貸款的瑞豐小額貸款股份有限公司，為急需資金的中小企業(yè)和“三農(nóng)”提供貸款，可謂應(yīng)時(shí)而生。這一事件，進(jìn)一步證明了奧康是一家履行社會(huì)責(zé)任的公司。它的積極意義有如下幾點(diǎn)：其一、民間金融將以小額貸款公司的形式實(shí)現(xiàn)“地上化”和合法化，對(duì)遏制地下非法“錢莊”、非法融資、規(guī)范民間資本的借貸有一定的推動(dòng)作用。其二、使中小企業(yè)又多了一條融資渠道，中小企業(yè)融資難的問(wèn)題有望得到制度化緩解。其三、如該小額貸款公司運(yùn)作良好，其融資渠道可望逐步拓寬，或?yàn)樵O(shè)立某種新的金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)造條件。其四、引導(dǎo)民間融資逐步走向規(guī)范，凸顯社會(huì)效益。其五、通過(guò)未來(lái)可能的委托貸款業(yè)務(wù)，奧康可借助瑞豐間接從銀行貸款。

    實(shí)業(yè)企業(yè)進(jìn)軍資本運(yùn)營(yíng)，無(wú)疑是大量民資的一個(gè)良好走向。在業(yè)務(wù)的開展上，我也相信，瑞豐在服務(wù)上可以比國(guó)有金融機(jī)構(gòu)更靈活、更快捷。但令我不得不擔(dān)憂的是，這次成立的瑞豐小額貸款股份有限公司的股東共有10家，這樣的股東結(jié)構(gòu)，如此眾多的股東，在管理運(yùn)營(yíng)上，只怕又會(huì)難于合拍。雖然奧康作為大股東，持有20%的股份，但股東多，持“不同政見(jiàn)者”的情形肯定又將出現(xiàn)，在運(yùn)作上意見(jiàn)的不一致，恐怕又得花很多的時(shí)間去溝通、去協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)成功，自然皆大歡喜，協(xié)調(diào)不成，經(jīng)營(yíng)效益也就會(huì)大打折扣。我們清楚地記得，2004年6月份，奧康集團(tuán)作為主發(fā)起人，聯(lián)合另外8家企業(yè)，成立了溫州市首家民營(yíng)財(cái)團(tuán)中瑞財(cái)團(tuán)，計(jì)劃涉足以金融業(yè)為主的多項(xiàng)業(yè)務(wù)，并在全國(guó)公開招聘總裁，在溫州高調(diào)亮相，很是吸引了一番媒體的眼球。但幾年運(yùn)作下來(lái)，與當(dāng)初設(shè)立財(cái)團(tuán)時(shí)的期望值相差甚遠(yuǎn)！究其原因，與股東多，意見(jiàn)不統(tǒng)一，難以操盤，加之財(cái)團(tuán)沒(méi)有組建好一個(gè)強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是有重要關(guān)系的。

    所以，瑞豐的運(yùn)營(yíng)管理，我認(rèn)為應(yīng)該組建一個(gè)專門的能干的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)去打理，至于眾多的股東們，委實(shí)沒(méi)有必要太過(guò)勞心費(fèi)神。即使一定要參與管理，那也必須形成合力，只有形成了合力，而不是阻力，瑞豐才有望取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

    我想，奧康試水金融信貸業(yè)只是它的另一個(gè)副業(yè)而已。出于對(duì)奧康深厚的感情和對(duì)奧康的持續(xù)性關(guān)注，我建議，奧康還是應(yīng)該集中精力，迅速在它的主業(yè)鞋業(yè)上再狠下一番功夫。我認(rèn)為，奧康現(xiàn)在要做的很大的一件事也是具有歷史性意義的事是，如何通過(guò)資本輸出兼并或收購(gòu)一個(gè)國(guó)際知名鞋業(yè)品牌，并將之打造成奧康旗下的國(guó)際品牌，實(shí)現(xiàn)奧康品牌國(guó)際化的夢(mèng)想。如果這個(gè)夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)，則更能完美地彰顯奧康集團(tuán)總裁王振滔先生的人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，也能進(jìn)一步鞏固奧康作為中國(guó)最大的民營(yíng)鞋企的地位。若能如此，則奧康幸甚！溫州幸甚！作為奧康集團(tuán)曾經(jīng)的一員，我由衷地祝愿著、期盼著。