香港著名企業(yè)家李嘉誠在總結(jié)他多年的管理經(jīng)驗時說：如果你想做企業(yè)的老板，簡單的多，你的權力主要來自地位，這可來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業(yè)知識；如果你想做企業(yè)的領袖，則較為復雜，你的力量源自人格的魅力和號召力。

         由此可見，領導者只有把自己具備的素質(zhì)、品格、作風、工作方式等個性化特征與領導活動有機地結(jié)合起來，才能較好地完成領導任務，體現(xiàn)領導能力；沒有人格魅力，領導者的領導能力難以得到完美體現(xiàn)，其權力再大，工作也只能是被動的。

在當今經(jīng)濟危機下，尤其是在企業(yè)面臨困難、困境或難關的時候，企業(yè)領導者更應形成和體現(xiàn)自身的魅力，努力成為魅力型領導，以號召和引領員工共度難關、共克時艱，迎來美好的明天。

具有領袖特質(zhì)和具有領導魅力企業(yè)領導的典型特征或突出表現(xiàn)是他們能夠喚起、激勵、影響他人的情緒，擁有吸引他人注意的能力，有較強的社會交往能力和處理復雜問題的能力。

林肯被認為是美國歷史上最偉大的總統(tǒng)、具有魅力的領袖之一。研究者認為林肯是值得當今領導者學習的典范。林肯在樹立榜樣、共啟愿景和善于交流這三方面，體現(xiàn)了魅力型領導的精髓。

          （1）魅力型領導是組織的靈魂

          魅力型領導不是依賴于組織權力產(chǎn)生的，而是基于個人的特質(zhì)和魅力。魅力型領導是組織的靈魂。領導者想要得到認可，實現(xiàn)更高的目標，他們必須為其他人建立行為規(guī)范。

         林肯在擔任總統(tǒng)的4年期間，大部分時間是和軍隊在一起度過的。對于林肯來說，與下屬隨便接觸和正式會議一樣的重要，有時甚至更為重要。在1865年戰(zhàn)爭接近尾聲時，林肯頻繁到戰(zhàn)場看望戰(zhàn)士，而且哪里重要他就會在哪里出現(xiàn)。

（2）用真實的愿景鼓舞人心

        魅力型領導強調(diào)愿景。真實的愿景能夠鼓舞人心。愿景要明晰而富有挑戰(zhàn)性，有意義，經(jīng)得起時間的考驗，既有穩(wěn)定性又有靈活性。一個真實的愿景賦予人以力量，它基于對現(xiàn)實的不滿、同時又為未來做好準備。

       林肯在其整個4年任職期間都在宣講他心目中的愿景。他的思想既簡單又明確，反復強調(diào)平等和自由，并不斷為他的愿景注入新鮮內(nèi)容，以使目標的內(nèi)涵不致減少。內(nèi)戰(zhàn)期間，林肯追溯了過去，然后利用過去和現(xiàn)在連接未來。葛底斯堡演說是林肯所構(gòu)建愿景的代表，其作用是顯著深遠的。

（3）林肯的交流手段是講故事

        領導動員下屬最重要的辦法就是交流。林肯的交流手段是講故事。

        一個合適的故事往往可以減輕拒絕和批評對人造成的強烈刺激，這樣既達到了目的，又避免傷害感情。林肯把講故事的手法發(fā)揮到了極致，即使是在與內(nèi)閣成員進行最嚴肅的談話時，仍然抽出時間講一段軼事，以表明他究竟是怎樣想的。而用來討論政策和國家方針大計的會議，也往往由總統(tǒng)的一段故事來圓滿結(jié)束。

    樹立榜樣、共啟愿景和善于交流這三個方面，就是一個魅力型領導的基本功。他們也正是憑借這樣的本領，使屬下心悅誠服，使自己成為整個組織的靈魂人物。