說到這個問題，我們有必要來了解一些什么是企業(yè)核心競爭力？企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力?；蚩奢^詳細(xì)地表達(dá)為，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長時期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的、企業(yè)獨(dú)具的、可以支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力。

有的企業(yè)的核心競爭力也許是技術(shù)、人才，有的或許是企業(yè)文化、品牌或者是管理，無論是上述所列的哪一樣，一旦成為了企業(yè)的核心競爭力，也即是最關(guān)鍵的、最重要的競爭力，都必須保障企業(yè)在相當(dāng)長時期內(nèi)都能夠通過這個核心競爭力獲得競爭優(yōu)勢和得到持續(xù)性發(fā)展。

因此，一個企業(yè)有沒有形成核心競爭力，關(guān)系到她今后能走多久和走多遠(yuǎn)。

就說技術(shù)和企業(yè)文化吧，企業(yè)首先要判別出哪些技術(shù)是自身的關(guān)鍵性技術(shù)，然后再去培育核心技術(shù)。在關(guān)鍵性技術(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)對行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、未來商機(jī)和競爭對手的分析判斷制定出培育核心競爭力的計劃，并逐步開展核心競爭力的培育和構(gòu)建工作，保證企業(yè)在激烈的競爭中做強(qiáng)做大、常盛不衰。

再說企業(yè)文化，聯(lián)想集團(tuán)就創(chuàng)造了較為豐富和寶貴的成功經(jīng)驗(yàn)，其中的一點(diǎn)就是提出了“講功勞不講苦勞”的價值觀，強(qiáng)調(diào)對科技人員的評價不是以學(xué)歷、資歷、成果鑒定會評價為依據(jù)，而是以實(shí)際貢獻(xiàn)為依據(jù)。要求科技人員強(qiáng)化市場觀念、用戶觀念、時間觀念、效益觀念，發(fā)揮積極作用，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。這種做法，自然收到了很好的成效。

很多企業(yè)的企業(yè)文化提倡人性化管理，以人為本、關(guān)心人、尊重人、講誠信。員工、供應(yīng)商、合作伙伴等對企業(yè)的口碑都挺不錯。那么，在這種有著較好的企業(yè)文化和企業(yè)氛圍的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該更進(jìn)一步，要確定企業(yè)的宗旨和目標(biāo)，并成為指導(dǎo)企業(yè)一切工作的指針。同時，提出、樹立和創(chuàng)造一種適合企業(yè)的、能凝聚人心的核心價值觀，并始終不移地信奉它，自然會使員工更富激情和活力，并取得更好的工作績效。這是一個企業(yè)獲取核心競爭力的重要法則，是一個企業(yè)能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵因素，更是許多企業(yè)成功制勝的法寶。比如，諾基亞的核心價值觀是客戶滿意、相互尊重、追求成功、不斷創(chuàng)新；星巴克的核心價值觀更明了：為客人煮好每一杯咖啡；這些知名企業(yè)和品牌的核心價值觀在企業(yè)的發(fā)展中都取到了極好的作用。那么，自己企業(yè)的核心價值觀是什么？是以人為本、正直誠實(shí)？還是團(tuán)結(jié)協(xié)作、共存共贏？……哪些關(guān)鍵詞、或者哪一句話是最適合企業(yè)作為核心價值觀？可以讓企業(yè)全體員工積極參與，廣泛提出建議、進(jìn)行提煉和討論。

企業(yè)如歌，你是音符。我想，只有設(shè)定好企業(yè)大家認(rèn)同的核心價值觀，并一起信奉和遵循，就一定能夠培育起企業(yè)獨(dú)特的、極具價值的、別人“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉”的核心競爭力，同時通過全體員工群策群力、堅持不懈的去努力構(gòu)建和形成這種能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的核心競爭能力，企業(yè)在發(fā)展的道路上步伐就可以邁得更大、走得更堅實(shí)，從而取得更大的成功和創(chuàng)造更加美好的未來。