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朱晴:職業(yè)生涯與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2016-01-20 10477
對(duì)象
企業(yè)新入職員工
目的
1.建立員工對(duì)經(jīng)營(yíng)者的滿意程度;提高員工的工作精神狀態(tài); 2.調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性的工作狀態(tài); 3.相互間能很好地配合提高工作
內(nèi)容
三、課程內(nèi)容 一、深刻理解團(tuán)隊(duì)的意義和價(jià)值?   1.團(tuán)隊(duì)發(fā)展和成長(zhǎng)的一般性規(guī)律?   2.共同價(jià)值觀:目標(biāo)第一,績(jī)效導(dǎo)向?   3.人崗匹配才能發(fā)揮協(xié)作效率?   4.揚(yáng)長(zhǎng)避短和取長(zhǎng)補(bǔ)短?   5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與個(gè)人職涯同步共贏? 二、如何塑造卓越團(tuán)隊(duì)?   1.為了目標(biāo)想辦法?   2.高效率和建設(shè)性的溝通策略?   3.內(nèi)部服務(wù)精神最可貴?   4.相互關(guān)懷和相互學(xué)習(xí)?   5.要重視團(tuán)隊(duì)知識(shí)的傳承發(fā)揚(yáng)?   6.專(zhuān)注于事,精益求精?   7.所有經(jīng)歷的,都是收獲的?   8.團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的工具?   9.做人好,做事一定好?   10.想方設(shè)法做骨干? 三、領(lǐng)導(dǎo)心目中的理想員工特質(zhì)   1.能給公司創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富   2.任勞任怨、工做中老實(shí)肯干   3.為人厚道、對(duì)公司特別忠誠(chéng)   4.尊敬上司、維護(hù)老板的尊嚴(yán)   5.愛(ài)動(dòng)腦子、為公司建言獻(xiàn)策   6.為人真誠(chéng)、有團(tuán)隊(duì)合作精神   7.聽(tīng)話服從、老板永遠(yuǎn)是對(duì)的 四、好團(tuán)隊(duì)的特征和原則 特征:   明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)   團(tuán)隊(duì)成員可共享   不同的團(tuán)隊(duì)角色   良好的溝通氛圍   共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范   團(tuán)隊(duì)成員歸屬感   對(duì)下的有效授權(quán) 原則:   互惠原則   君子原則   吃虧既福原則   如履薄冰原則   達(dá)摩原則 五、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五階段   ◆第一個(gè)階段:成立期   ◆第二個(gè)階段:動(dòng)蕩期   ◆第三個(gè)階段:穩(wěn)定期   ◆第四個(gè)階段:高產(chǎn)期   ◆第五個(gè)階段:哀痛期 ?六、職業(yè)生涯規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)建設(shè)   一、為什么領(lǐng)導(dǎo)看好的苗子不識(shí)抬舉?   二、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容 ? 三、上下級(jí)倫理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)   A 西點(diǎn)軍校俱樂(lè)部引發(fā)的思考   B 上下級(jí)倫理可以維護(hù)正常的同事關(guān)系   C 正常的上下級(jí)倫理可以維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)   D 正常的上下級(jí)倫理可以維護(hù)規(guī)章制度 七、企業(yè)人才的選擇衡量標(biāo)準(zhǔn)   1.怎樣初步挑選“準(zhǔn)人才”   2.從德行與才能的角度衡量   3.從才能與忠誠(chéng)的角度衡量   4.怎樣對(duì)待恃才傲物的人才   5.選拔干部的技術(shù)方法——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論技術(shù) 6.理智地對(duì)待跳槽 ?八、高績(jī)效會(huì)議技術(shù)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)   1.傳統(tǒng)會(huì)議的弊端   2.會(huì)議功用   3.會(huì)議倫理   4.三種高效會(huì)議技術(shù)   5.會(huì)議類(lèi)型與案例研討 ?九、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的誤區(qū)   1.把“人性化”管理誤解成為“人情化”   2.領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”   3.遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人   4.做事先做人——管理成了比賽誰(shuí)受歡迎   5.以“開(kāi)明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度 ? 6.團(tuán)隊(duì)八種角色分析   a實(shí)干者   b協(xié)調(diào)者   c推進(jìn)者   d創(chuàng)新者   e信息者   f監(jiān)督者   g凝聚者   h完善著 ?十、領(lǐng)導(dǎo)的人文素養(yǎng)與人格魅力   ◆一、人文素養(yǎng)   ◆二、人格魅力   ◆三、員工心目中的理想老板
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