客戶：廣東佛山日豐管業(yè)西安總公司 地點：陜西省 - 西安 時間：2013/10/10 0:00:00 員工松散，懈怠、沒積極性，消極被動；員工認為，自己是在為單位工作，為領導在工作，而不認為是為自己工作；員工認為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；員工認為，反正是交換，能少干就少干，少干就是占便宜，多干吃虧… 管理者包庇下屬，當老好人；執(zhí)行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執(zhí)行到底。員工相互之間推卸責任，協(xié)作力太差，團隊執(zhí)行力嚴重缺失！骨干抱怨、員工抱怨、部門沖突不斷，領導自己卻成為了企業(yè)的“保姆”、“拉車夫”。 1、 如何讓結果提前，自我卻能退后？ 2、 如何引發(fā)更多更大的團隊貢獻，如何避免更多更大的團隊損失？ 3、 如何有效解除執(zhí)行的障礙，如何徹底杜絕執(zhí)行的借口？ 4、 讓員工擁有感恩之心，并使它成為工作的動力。 5、 增強團隊凝聚力，提升全員執(zhí)行力、行動力、學習力。 6、 我是一切問題的根源，有錯就是我的錯！責任的承擔，就是能力的提升。 7、 只要開始，永遠不晚；只要用心，就有可能；改變就在一瞬間。 8、 只改變思維模式，不改變行為模式，永遠不會改變事實和結果。