企業(yè)管理顧問心得五：             
從平衡觀點(diǎn)、整體觀點(diǎn)來看，企業(yè)家創(chuàng)造財(cái)富和破壞財(cái)富是相等的，因?yàn)椴粩嘤衅髽I(yè)倒閉，又不斷有新企業(yè)成立。甚至做到千億美元級別的世界500強(qiáng)企業(yè)虧損、倒閉也正常。
我們發(fā)現(xiàn)目前多數(shù)民營企業(yè)還是二元結(jié)構(gòu)，即：企業(yè)內(nèi)部只有兩個(gè)體系，決策體系和執(zhí)行體系。他的優(yōu)勢是決策快，說干就干，看到或感覺前面有機(jī)會(huì)就可以決策。因?yàn)槠髽I(yè)家自身的局限性使決策風(fēng)險(xiǎn)放大。另外，企業(yè)專業(yè)化和職業(yè)化水平不高，執(zhí)行體系缺乏標(biāo)準(zhǔn)、流程，更少有過程管控，沒有評估，執(zhí)行結(jié)果更難以把控。
為解決以上問題，我們創(chuàng)造性的整合優(yōu)質(zhì)咨詢專家資源，為企業(yè)家本人提供量身定做了智囊團(tuán)服務(wù)，稱為2+1三元模式，在企業(yè)決策體系、執(zhí)行體系基礎(chǔ)上增加幕僚體系，為決策把關(guān)，通過取勢、明道提升企業(yè)家的決策成功率，再通過優(yōu)術(shù)評估和指導(dǎo)執(zhí)行系統(tǒng)高效運(yùn)作。
智囊團(tuán)主要做三件事：
1、全息分析企業(yè)難題，找出問題的本質(zhì)
2、為企業(yè)家個(gè)人解惑、減壓，突破思維障礙
3、給予系統(tǒng)性的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)，提供可操作性的策略建議和行動(dòng)指南
從全面、長遠(yuǎn)的角度動(dòng)態(tài)地指導(dǎo)、輔導(dǎo)貼身企業(yè)。
三元模式可以增加決策的準(zhǔn)確性，提高執(zhí)行的效率。
越來越多的企業(yè)正在受益。