工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造項(xiàng)目管理 （28學(xué)時(shí)/21學(xué)時(shí)/14學(xué)時(shí)） 講授人 劉國(guó)靖 教授 一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理 1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的環(huán)境（2學(xué)時(shí)/1.5學(xué)時(shí)//1學(xué)時(shí)） （1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè) （2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特征 （3）工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育 2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程與費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時(shí)/2.5學(xué)時(shí)//1.5學(xué)時(shí)） （1）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程 （2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用支出結(jié)構(gòu) 3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的體系(8學(xué)時(shí)/6學(xué)時(shí)/4學(xué)時(shí)) （1）十大領(lǐng)域（平臺(tái)基礎(chǔ)、基本領(lǐng)域、關(guān)鍵因素、項(xiàng)目失敗、三維結(jié)構(gòu)、組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目信息、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目外協(xié)、良好的項(xiàng)目管理表現(xiàn)、小案例等） （2）文化與理念（項(xiàng)目管理文化/管理項(xiàng)目化/多項(xiàng)目管理） （3）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型與工作模式 （4）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理組織類(lèi)型、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人員資質(zhì)確定與招募、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及核心人員篩選與任務(wù)安排、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制與激勵(lì)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效考核與評(píng)估、案例等） 4、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的方法(8學(xué)時(shí)/6學(xué)時(shí)/4學(xué)時(shí)) （1）選擇與確定 （2）計(jì)劃 （3）監(jiān)控 （4）收尾 （5）評(píng)價(jià) （新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目背景、目標(biāo)與范圍確定、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)分解與責(zé)任分配、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT/CBS、資源負(fù)荷圖/累計(jì)費(fèi)用曲線：ABC法、進(jìn)度與費(fèi)用控制EVM/質(zhì)量控制、各類(lèi)控制相關(guān)報(bào)告、任務(wù)書(shū)、價(jià)值工程/工業(yè)工程/并行工程、測(cè)試、驗(yàn)收、案例等） 5、案例演練(7學(xué)時(shí)/5學(xué)時(shí)/3.5學(xué)時(shí)) 二、技術(shù)改造項(xiàng)目管理 （28學(xué)時(shí)/14學(xué)時(shí)） 1、工業(yè)制造企業(yè)資源狀況診斷與平衡暨技術(shù)改造項(xiàng)目的作用與分類(lèi)（2學(xué)時(shí)/1.5學(xué)時(shí)//1學(xué)時(shí)） （1）工業(yè)制造企業(yè)資源狀況診斷與平衡 （2）技術(shù)改造項(xiàng)目的作用與分類(lèi) 2、工業(yè)制造企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目的過(guò)程與費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時(shí)/2.5學(xué)時(shí)//1.5學(xué)時(shí)） （1）技術(shù)改造項(xiàng)目的過(guò)程 （2）技術(shù)改造項(xiàng)目的費(fèi)用支出結(jié)構(gòu) 3、工業(yè)制造企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目管理的體系(8學(xué)時(shí)/6學(xué)時(shí)/4學(xué)時(shí)) （1）十大領(lǐng)域（平臺(tái)基礎(chǔ)、基本領(lǐng)域、關(guān)鍵因素、項(xiàng)目失敗、三維結(jié)構(gòu)、組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目信息、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目采購(gòu)、招投標(biāo)、項(xiàng)目外包、良好的項(xiàng)目管理表現(xiàn)、小案例等） （2）文化與理念（項(xiàng)目管理文化/管理項(xiàng)目化/多項(xiàng)目管理） （3）技術(shù)改造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型與工作模式 （4）技術(shù)改造項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)（技術(shù)改造項(xiàng)目人員資質(zhì)確定與招募/技術(shù)改造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及核心人員篩選與任務(wù)安排/技術(shù)改造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制與激勵(lì)/績(jī)效考核與評(píng)估/案例等） 4、工業(yè)制造企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目管理的方法(8學(xué)時(shí)/6學(xué)時(shí)/4學(xué)時(shí)) （1）選擇與確定 （2）計(jì)劃 （3）招標(biāo) （4）監(jiān)控 （5）收尾 （6）評(píng)價(jià) （技術(shù)改造項(xiàng)目背景、目標(biāo)與范圍確定、技術(shù)改造項(xiàng)目任務(wù)分解與責(zé)任分配、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT/CBS、資源負(fù)荷圖/累計(jì)費(fèi)用曲線：ABC法、進(jìn)度與費(fèi)用控制EVM、質(zhì)量控制、各類(lèi)控制相關(guān)報(bào)告、任務(wù)書(shū)、價(jià)值工程/工業(yè)工程/并行工程、測(cè)試、試運(yùn)行、驗(yàn)收、案例等） 5、案例演練(7學(xué)時(shí)/5學(xué)時(shí)/3.5學(xué)時(shí)) 選擇集團(tuán)公司幾個(gè)典型的項(xiàng)目（涉及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定單生產(chǎn)、技術(shù)改造、設(shè)備大修、基建工程等），供培訓(xùn)小組根據(jù)工作任務(wù)性質(zhì)任選一例，按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念、體系、流程和方法進(jìn)行綜合演練。