一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理五大難題 1.調(diào)控政策趨緊、經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜 2.區(qū)域經(jīng)濟(jì)落后、現(xiàn)實(shí)需求能力不足 3.內(nèi)外資源分散、積聚效應(yīng)形成難 4.經(jīng)營(yíng)粗放普遍、核心能力不強(qiáng) 5.經(jīng)營(yíng)管理型人才匱乏、管控模式滯后 二、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理突破 1.樹立全新的系統(tǒng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 2.思考力、決策力與執(zhí)行力平衡發(fā)展 3.用平衡記分卡評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效 4.引入現(xiàn)代規(guī)劃/建造/營(yíng)銷管理模式 5.推行強(qiáng)矩陣項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理模式 三、房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)模式創(chuàng)新 1.認(rèn)識(shí)當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的主流特征 2.審視房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成功的要素 3.熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的基本領(lǐng)域 4.把握房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的三維結(jié)構(gòu) 5.設(shè)定房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的生命周期 6.重視項(xiàng)目開發(fā)規(guī)劃計(jì)劃、做到七個(gè)明確 7.確定房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)可視化管理過程 8.完善項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)與節(jié)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系 9.整合資源、服務(wù)外包、輕裝前進(jìn) 10.把握項(xiàng)目開發(fā)的整體性和節(jié)奏性