創(chuàng)新管理----組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與機制創(chuàng)新（3-6學時） 主講人 劉國靖教授 八個提示性問題 篇首語 一、創(chuàng)新管理問題基礎知識準備 1.創(chuàng)新動力機制模式 ２.相關概念的解釋 ３.“一元主體、四元支撐”的創(chuàng)新動力機制 二、世界在變化、變化帶來困惑 1.世界在變化 2.變化帶來困惑 三、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的缺陷 1.傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn) 2.傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的實際問題 四、組織學習與組織創(chuàng)新 1.組織學習的內(nèi)涵 2.知識發(fā)展模型 3.組織學習戰(zhàn)略 4.組織理念/體系/流程/方法的變革 5.創(chuàng)新的類型 6.組織創(chuàng)新管理水平檢測 7.理解學習型團隊、組建創(chuàng)新型組織 8.怎樣才能使組織成員全身心投入組織創(chuàng)新的工作？ 9. 高績效學習型組織負責人的能力與權力要求 10.創(chuàng)新型組織建設的良性循環(huán) 11.高績效創(chuàng)新型組織的工作習慣 12.高績效創(chuàng)新型組織的最高境界 五、體制創(chuàng)新與機制創(chuàng)新 1.以誠實為基礎、實現(xiàn)組織協(xié)同 2.構建組織創(chuàng)新的體系結(jié)構 3.組織學習，使組織適應快速變化 4.團隊協(xié)作，培育組織核心競爭力 5.理念先導，培育高績效創(chuàng)新型組織 6.文化滲透，打造高績效創(chuàng)新型組織 7.它山之石，學習惠普之道 8. “三個代表”，微軟文化覽勝 六、創(chuàng)新管理的有效舉措 1.示例：要有一致的定位和明確的目標 2.示例：要有積極的態(tài)度并尋求變革的方法 3.示例：要有應對挑戰(zhàn)的策略 4.示例：重視組織中的信息與溝通管理 5.示例：做好組織中的沖突管理工作 6.示例：重視組織的風險管理工作