工程項(xiàng)目綜合管控實(shí)務(wù)（大綱） 授課人 劉國靖 學(xué)習(xí)時(shí)間： 2天（12小時(shí)） 學(xué)習(xí)效果： 方法精煉，深入淺出 面向?qū)嵺`，親臨其境 真實(shí)案例，互動(dòng)研討 模擬演練，簡潔實(shí)用 課程特點(diǎn) 課堂講授與小組討論相結(jié)
制造業(yè)企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級研修班 主講：劉國靖教授專家團(tuán)隊(duì) 一、研修目的: 本研修班是針對制造業(yè)領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的需要，緊密圍繞制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)、體制機(jī)制及經(jīng)營管理需要而專門設(shè)計(jì)的高端培訓(xùn)課程體系。通過研
資源開發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級研修班 主講：劉國靖教授專家團(tuán)隊(duì) 一、研修目的: 本研修班是針對石油、煤炭、化工、有色以及礦山等資源開發(fā)型企業(yè)發(fā)展的需要，緊密圍繞該類企業(yè)的特點(diǎn)、體制機(jī)制及經(jīng)營管理需要而
國防科技工業(yè)全面項(xiàng)目管理高級研修班 主講：劉國靖教授專家團(tuán)隊(duì) 一、研修目的: 本研修班是針對新時(shí)期國防科技工業(yè)領(lǐng)域改革與發(fā)展需要，緊密圍繞國防科技工業(yè)企事業(yè)單位的性質(zhì)、體制機(jī)制及任務(wù)而專門設(shè)計(jì)的高端培
持續(xù)提升管理技能全攻略（6-12學(xué)時(shí)） 主講人 劉國靖教授 一、變化的環(huán)境與變化的組織 1、新商業(yè)環(huán)境中的組織生存及發(fā)展 2、現(xiàn)代管理者面對的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 二、現(xiàn)代管理者的核心管理技能 1、現(xiàn)代管理者的
創(chuàng)新管理----組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新（3-6學(xué)時(shí)） 主講人 劉國靖教授 八個(gè)提示性問題 篇首語 一、創(chuàng)新管理問題基礎(chǔ)知識準(zhǔn)備 1.創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制模式 ２.相關(guān)概念的解釋 ３.“一元主體、四元支撐
一、項(xiàng)目管理的理念與體系（0.5天、3小時(shí)）（講授核心思想與體系） 1、 理念 2、 體系 二、項(xiàng)目管理的流程與方法介紹（1天、6小時(shí)）（整體把握動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)知識） 1、 概念階段的流程與方法介紹 2、
一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理五大難題 1.調(diào)控政策趨緊、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜 2.區(qū)域經(jīng)濟(jì)落后、現(xiàn)實(shí)需求能力不足 3.內(nèi)外資源分散、積聚效應(yīng)形成難 4.經(jīng)營粗放普遍、核心能力不強(qiáng) 5.經(jīng)營管理型人才匱乏、管控模式滯
工程建設(shè)企業(yè)全面項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐高級研修（39小時(shí)）全案例教學(xué) 授課：劉國靖教授項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 序號 課程名稱 學(xué)時(shí) 授課人 1 發(fā)達(dá)國家基本建設(shè)管理介紹 3 劉國靖 2
工程項(xiàng)目招投標(biāo)(1天/2天) 授課人 劉國靖 教授 學(xué)習(xí)效果 寓教于樂，深入淺出 真實(shí)案例，親臨其境 集思廣益，小組討論 模擬練習(xí)，簡潔實(shí)用 課程特點(diǎn) 方法工具講授與案例分析，小組討論相結(jié)合；緊密聯(lián)系
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