《大數(shù)據(jù)背景下的全面成本管控與供應鏈管理》課程大綱

【課程背景】

黨的十九大報告提出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長動力的攻關期。中美經(jīng)貿(mào)摩擦給一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場預期帶來不利影響，世界經(jīng)濟的不確定性增強，我國經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變，部分企業(yè)經(jīng)營困難較多。我們面對的是經(jīng)濟轉型陣痛凸顯的嚴峻挑戰(zhàn)。我國實體企業(yè)面臨著需求萎縮與產(chǎn)能過剩的困境，中國實體企業(yè)投資下一步何去何從？成本管控與供應鏈管理作為降低投資決策失敗率的一道有效屏障？如何有效控制成本，提升投資的高質量發(fā)展呢？

每家企業(yè)都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代，能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。因此企業(yè)需要科學分析自身的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應對競爭壓力。而成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式、供應鏈管理、預算管控、融資規(guī)劃等有效結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。

【課程對象】        

1、各類企業(yè)主辦會計、會計主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計師、財務副總裁、注冊會計師；

2、各類企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；

3、政府機關和事業(yè)單位財務主管；

4、會計師事務所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員。

【課程亮點】

1、 成本管控有十大工具集成、應用表實操表單，直接應用于實際成本管理模塊；

2、 成本分析集合表單與基于企業(yè)盈利模式設計的成本管理綜合實操案例分析；

3、系統(tǒng)集成成本控制的關鍵點，成本管控與供應鏈管理的實操案例分析；

4、全新的成本管控視角，將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略及各個運營環(huán)節(jié)結合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字；

5、提高成本控制技巧、標準化工具與方法及成本分析控制體系全新模塊設計；

6、創(chuàng)新全面成本管控方法，集戰(zhàn)略成本、人力成本、資本成本、全供應鏈成本管控；

7、分行業(yè)解讀成本控制方法、成本管控與稅務籌劃、績效模式、管理模式協(xié)同管理。

【課程特點】

1、案例與實操訓練、咨詢式培訓相結合，實用性與實效性明顯；

2、應用性強，落地快，可直接用于企業(yè)實際；

3、內容通俗易懂，課程注重實效，低調務實。

【課程模塊】

【1】大財務與成本工具：  

1、傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)：從資金的角度；

2、現(xiàn)代的財務管理系統(tǒng)：從資源的角度；

3、財務管理的兩大機制 : 大財務系統(tǒng)與經(jīng)營體系；

4、現(xiàn)代企業(yè)財務管理主題：提升企業(yè)價值；

5、戰(zhàn)略型財務與經(jīng)型財務；

6、集約化財務成本管理；

7、大財務成本工具十大公式整合應用；

8、財務工具高級圖表處理能力提升；

9、財務成本制度設計咨詢案例解析；

【2】戰(zhàn)略成本管理：  

1、企業(yè)生存法則與商業(yè)模式；

2、商業(yè)模式與盈利模式；

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新；

4、戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)設計；

5、戰(zhàn)略定位、成本動因、利潤差異分析；

6、投資成本控制、行業(yè)價值鏈成本法實操；

7、戰(zhàn)略成本管理的環(huán)節(jié)；

8、戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的高級實操方法；

9、商業(yè)模式創(chuàng)新與成本管理模式實操咨詢案例；

【3】高級成本管理與實操：      

1、企業(yè)成本管控模式與系統(tǒng)控制方法論；

2、成本管控九大系統(tǒng)高級實操；

3、成本模型與流程成本改善；

4、供應鏈成本、物流成本管控；

5、產(chǎn)品周期成本、策略性成本與非策略性成本應用；

6、產(chǎn)品價值分析改善成本；

7、投資成本分析、質量成本管控；

8、作業(yè)成本法模型與實操案例；

9、資金成本、無形成本管控；

10、TOC成本與標桿企業(yè)費用管理；

11、成本系統(tǒng)建設與精細化成本管控模型；

12、成本管控診斷、成本制度流程設計；

13、成本控制精細化管理咨詢實操案例（1-3）；

【4】成本分析實操難點解析：    

1、現(xiàn)代成本分析的基本方法；

2、工業(yè)企業(yè)高級成本分析實操案例；

3、房地產(chǎn)企業(yè)成本分析實操案例；

4、內部成本集成分析模式；

5、本量利分析模型咨詢案例分析；

6、集團高級成本分析實操案例精練；

7、人力資源成本構成與設計、人力資源成本控制；

8、人力成本預算管理、人力資本管控體系；

9、資本成本分類、融資模式與資本成本分析；

10、資本模式與資本成本控制體系；

【5】全面成本管控體系設計：  

1、企業(yè)成本管理模式如何轉型；

2、成本管理高級實務與診斷；

3、成本管理體系的分類及成本控制；

4、精細化成本管控的高級實操方法；

5、全面成本控制策略與實施方案；

6、如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理；

7、世界五百強公司成本管理境界；

8、現(xiàn)代成本預算管理；

9、企業(yè)成本管控工具經(jīng)典實操案例分析；

【6】供應鏈管理

1、供應鏈戰(zhàn)略；

2、供應鏈流程再造；

3、研發(fā)財務管理；

4、戰(zhàn)略采購與供應商選擇、項目采購管理；

5、存貨財務管理；

6、生產(chǎn)財務管理；

7、物流財務管理；

8、營銷財務管理；

9、集團融資體系下的供應鏈重構；

10、供應鏈內部控制與風險防范；

11、供應鏈融資模式創(chuàng)新與融資平臺設計；

12、供應鏈并購重組、資本運作；

13、互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈產(chǎn)業(yè)平臺；

14、供應鏈經(jīng)營分析；

15、供應鏈大數(shù)據(jù)與價值金融；

16、供應鏈管理實操經(jīng)典案例；

17、成本管控與稅務籌劃協(xié)同管理；

18、成本管控與績效模式、管理模式協(xié)同管理。