【課程模塊】

《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》-精英·高級(jí)實(shí)操課程

1、系列一：《大財(cái)務(wù)工具高級(jí)應(yīng)用與財(cái)務(wù)形象能力轉(zhuǎn)型突破》        

【1】大財(cái)務(wù)工具高級(jí)運(yùn)用：  

⑴大財(cái)務(wù)工具集成架構(gòu)；⑵大財(cái)務(wù)工具十大公式整合應(yīng)用；⑶財(cái)務(wù)工具在財(cái)務(wù)管理中的30種高級(jí)應(yīng)用；⑷大財(cái)務(wù)工具與稅負(fù)分析模型；⑸完美財(cái)務(wù)報(bào)告模版十五例實(shí)訓(xùn)；⑹大財(cái)務(wù)工具集成數(shù)據(jù)表單操作；⑺法定會(huì)計(jì)工具高級(jí)應(yīng)用；⑻管理會(huì)計(jì)工具高級(jí)應(yīng)用；⑼金融工具在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)務(wù)。  

【2】大財(cái)務(wù)工具綜合集成：  

⑴財(cái)務(wù)組織與流程表單設(shè)計(jì)；⑵存貨管理高級(jí)圖表處理；⑶成本核算與分析圖表高級(jí)處理；⑷銷售管理與銷售分析高級(jí)圖表處理；⑸應(yīng)收賬款管理與分析高級(jí)圖表處理；⑹現(xiàn)金管理與融資分析高級(jí)圖表處理；⑺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)圖表處理；⑻ERP供應(yīng)鏈集成數(shù)據(jù)處理操作；⑼財(cái)務(wù)分析高級(jí)表單集成處理；⑽財(cái)務(wù)報(bào)告文檔高級(jí)綜合處理；⑾財(cái)務(wù)高級(jí)表單綜合集成應(yīng)用；⑿會(huì)計(jì)科目分類設(shè)計(jì)與圖表處理。  

【3】形象能力轉(zhuǎn)型與突破：  

⑴高級(jí)財(cái)務(wù)工具綜合集成十五例；⑵財(cái)務(wù)工具與軟件高效整合應(yīng)用；⑶集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工具集成；⑷高級(jí)戰(zhàn)略績(jī)效工具高級(jí)集成；⑸財(cái)務(wù)管控流程節(jié)點(diǎn)與高級(jí)臺(tái)賬管理；⑹高效數(shù)據(jù)分析報(bào)告集成圖表處理；⑺高效財(cái)務(wù)管理模版五法六步實(shí)操案例；⑻形象能力突破：六類高級(jí)財(cái)務(wù)模型實(shí)操（目標(biāo)管理、成本管理、報(bào)表管理、軟件整合、綜合管控、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)模型）；⑼高級(jí)形象能力突破實(shí)操（1-5）演練。

【4】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⒇。

2、系列二：《高級(jí)財(cái)務(wù)管控體系、財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》

【1】現(xiàn)代財(cái)務(wù)管控體系：

⑴現(xiàn)代財(cái)務(wù)思維與管理方法論；⑵現(xiàn)代財(cái)務(wù)如何提升與創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值；⑶CFO的大財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)操與集成設(shè)計(jì)模型；⑷公司財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)（4、7、12模塊）；⑸大財(cái)務(wù)系統(tǒng)與總經(jīng)理高財(cái)務(wù)管控體系；⑹上市公司/中小企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系框架；⑺出資者/經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理體系；⑻高級(jí)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)實(shí)操案例；⑼資本財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)應(yīng)用案例分析；⑽基于財(cái)務(wù)管控體的財(cái)務(wù)診斷咨詢案例解析。

【2】財(cái)務(wù)組織管理設(shè)計(jì)：

⑴財(cái)務(wù)組織框架、組織戰(zhàn)略與職能優(yōu)化；⑵上市公司財(cái)務(wù)織織設(shè)計(jì)。⑶中小企業(yè)財(cái)務(wù)織織設(shè)計(jì)；⑷集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)織織設(shè)計(jì)；⑸三級(jí)財(cái)務(wù)垂直管理體系設(shè)計(jì)；⑹高級(jí)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與總結(jié)分析模版解析（1-5）；⑺財(cái)務(wù)崗位作業(yè)手冊(cè)設(shè)計(jì)實(shí)操；⑻財(cái)務(wù)組織考核與管理咨詢案例評(píng)價(jià)；⑻財(cái)務(wù)組織管理實(shí)操表單設(shè)計(jì)；⑼財(cái)務(wù)織織制度設(shè)計(jì)（1-3）；⑽集團(tuán)財(cái)務(wù)高級(jí)人才復(fù)制；⑾財(cái)務(wù)組織管理核心熱點(diǎn)問題解析。

【3】財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)文化設(shè)計(jì)：                  

⑴六步打造財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力策略；⑵財(cái)務(wù)組織執(zhí)行力設(shè)計(jì)；⑶財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉、學(xué)習(xí)借鑒；⑷壓力管理、情商管理與財(cái)務(wù)有效溝通；⑸財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思維定位；⑹財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)；⑺標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織模版解析；⑻高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)子系統(tǒng)建設(shè)；⑼年度財(cái)務(wù)熱點(diǎn)與財(cái)務(wù)資源設(shè)計(jì)；⑽優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化塑造方案設(shè)計(jì)；⑾CFO未來戰(zhàn)略角色定位與職業(yè)規(guī)劃；⑿財(cái)務(wù)資源圈設(shè)計(jì)與打造。

【4】財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)：

⑴財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)框架；⑵企業(yè)家對(duì)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)要求分析；⑶基本財(cái)務(wù)制度十八章節(jié)精練；⑷實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)模版實(shí)訓(xùn)；⑸500強(qiáng)財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐-制度設(shè)計(jì)分析；⑹集團(tuán)三級(jí)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)；⑺集團(tuán)高級(jí)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)精練；⑻母子公司財(cái)務(wù)管控制度設(shè)計(jì)；⑼高級(jí)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)咨詢案例解析。

【5】公司治理與內(nèi)控體系建設(shè)：

⑴現(xiàn)代公司治理與財(cái)務(wù)治理；⑵產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；⑶公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)控制體系；⑷上市公司治理與內(nèi)控制度設(shè)計(jì)；⑸內(nèi)部控制的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；⑹內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用；⑺國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與評(píng)價(jià)；⑻內(nèi)部控制的局限性分析與評(píng)估；⑼內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)實(shí)操；⑽基于風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建咨詢案例解析。

【6】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⒂。

3、系列三：《資本管理模式、投融資平臺(tái)設(shè)計(jì)與資本圈運(yùn)作高級(jí)實(shí)操》

課程代碼：ZC0108

【1】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與資金平臺(tái)設(shè)計(jì)：

⑴資本財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式與資金管控模式；⑵資金管控八大模式實(shí)操解析；⑶資金管控實(shí)用操作流程；⑷資金管理制度設(shè)計(jì)與日常監(jiān)控方略；⑸資金聯(lián)動(dòng)管理案例分析；⑹資金成本與效益分析；⑺母子公司資金集中管理模式設(shè)計(jì)；⑻分公司與集團(tuán)的資金管理模式設(shè)計(jì)；⑼跨國(guó)公司資金管理模式案例分析；⑽財(cái)務(wù)管理咨詢案例：三大集團(tuán)資金管理方案設(shè)計(jì)；⑾資金管理實(shí)操方案模擬精訓(xùn)。

【2】資產(chǎn)規(guī)劃與控制：

⑴固定資產(chǎn)規(guī)劃與決策實(shí)務(wù)；⑵資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)與優(yōu)化；⑶資產(chǎn)控制與風(fēng)控防范；⑷在建工程管控體系設(shè)計(jì)；⑸無形資產(chǎn)管控體系設(shè)計(jì)；⑹資產(chǎn)增量管理操作實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；⑺精細(xì)化資產(chǎn)管理方案與資產(chǎn)分析；⑻財(cái)務(wù)管理咨詢案例：集團(tuán)戰(zhàn)略資產(chǎn)平臺(tái)設(shè)計(jì)與控制（并購(gòu)計(jì)劃與資產(chǎn)整合）。

【3】投資戰(zhàn)略與決策：      

⑴；投資戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)選擇；⑵基于商業(yè)模式的投資選擇；⑶產(chǎn)業(yè)投資基金的運(yùn)作模式實(shí)操；⑷PE/VC投資模式策略；⑸私募股權(quán)基金的四大運(yùn)作流程；⑹海外投資整合模式案例分析；⑺中小企業(yè)創(chuàng)新投資模式解析；⑻商業(yè)計(jì)劃書與估價(jià)博弈；⑼投資管理流程與制度設(shè)計(jì)；⑽投資業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范；⑾戰(zhàn)略收購(gòu)與兼并咨詢案例解析。        

【4】融資平臺(tái)與運(yùn)營(yíng)金融化高級(jí)實(shí)務(wù)：  

⑴公司產(chǎn)品利潤(rùn)與金融利潤(rùn)分析；⑵融資戰(zhàn)略與融資策劃、供應(yīng)鏈金融與融資資源整合策略；⑶金融機(jī)構(gòu)融資、貿(mào)易融資與民間資金拆借疑難問題分析；⑷18種債權(quán)融資方式實(shí)操設(shè)計(jì)；⑸10種股權(quán)融資方式實(shí)操設(shè)計(jì)；⑹10貿(mào)易融資方式案例分析；⑺中小企業(yè)融資創(chuàng)新模式設(shè)計(jì)；⑻民營(yíng)企業(yè)融資平臺(tái)建設(shè)與戰(zhàn)略伙伴選擇；⑼企業(yè)特種融資策略與方案設(shè)計(jì)；⑽集團(tuán)融資體系高級(jí)策劃；⑾企業(yè)特種融資風(fēng)險(xiǎn)分析與防范（十大核心條款關(guān)注）；⑿融資平臺(tái)頂層設(shè)計(jì)實(shí)操案例解析；⒀財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值路徑選擇、資本模式與灰色融資案例反思；⒁公司金融化運(yùn)作通道模型設(shè)計(jì)、跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)公司金融化實(shí)務(wù)、公司金融化成功咨詢案例分析。

【5】資金池與資本圈運(yùn)作實(shí)操：

⑴資金池運(yùn)作模式與效率分析；⑵資本圈構(gòu)建與平臺(tái)設(shè)計(jì)（借力與借勢(shì)）；⑶資金池與資本圈運(yùn)作五大金融工具；⑷資本價(jià)值衍生技術(shù)與資本擴(kuò)張；⑸融資資源的盤點(diǎn)與儲(chǔ)備資本的設(shè)計(jì)；⑹提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)能力的實(shí)操技巧；⑺企業(yè)家大系統(tǒng)的整合與資本成功對(duì)接模式。

【6】企業(yè)成長(zhǎng)模式與資本管理：

⑴現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)的新趨勢(shì)；⑵資本經(jīng)營(yíng)與資本原則；⑶建立5A資本系統(tǒng)的方法；⑷如何運(yùn)營(yíng)公司成長(zhǎng)資本大系統(tǒng)；⑸公司價(jià)值評(píng)估方法與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；⑹中小企業(yè)倍量成長(zhǎng)模式分析；⑺民企資本管理設(shè)計(jì)與資本策略；⑻快速成長(zhǎng)型企業(yè)資本管理設(shè)計(jì)咨詢案例分析。

【7】公司IPO方案設(shè)計(jì)與實(shí)操：

⑴IPO上市路徑選擇與資源分析；⑵IPO上市條件與操作透視（最新形勢(shì)與事件）；⑶IPO上市幾個(gè)核心的財(cái)務(wù)問題；⑷IPO上市公關(guān)注意的相關(guān)問題；⑸招股說明書的幾個(gè)核心問題；⑹國(guó)內(nèi)中小板、創(chuàng)業(yè)板上市全盤操作實(shí)務(wù)；⑺國(guó)內(nèi)主板市全盤操作實(shí)務(wù)；⑻海外上市路徑設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制；⑼集團(tuán)公司IPO核心業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)；⑽中小企業(yè)上市與IPO咨詢實(shí)務(wù)操作解析。

【8】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⑽。  

4、系列四：《戰(zhàn)略成本、資本成本與全面成本管控體系設(shè)計(jì)》

【1】戰(zhàn)略成本管理：  

⑴企業(yè)生存法則與商業(yè)模式；⑵商業(yè)模式與盈利模式；⑶企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新；⑷戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)；⑸戰(zhàn)略定位、成本動(dòng)因、利潤(rùn)差異分析；⑹行業(yè)價(jià)值鏈成本法實(shí)操；⑺戰(zhàn)略成本管理的環(huán)節(jié)；⑻戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的高級(jí)實(shí)操方法；⑼商業(yè)模式創(chuàng)新與成本管理模式實(shí)操咨詢案例。

【2】高級(jí)成本管理與實(shí)操：      

⑴企業(yè)成本管控模式與系統(tǒng)控制方法論；⑵成本管控九大系統(tǒng)高級(jí)實(shí)操；⑶成本模型與流程成本改善；⑷供應(yīng)鏈成本、物流成本管控；⑸產(chǎn)品周期成本、策略性成本與非策略性成本應(yīng)用；⑹產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本；⑺質(zhì)量成本管控；⑻作業(yè)成本法模型與實(shí)操案例；⑼資金占用成本、無形成本管控；⑽TOC成本與標(biāo)桿企業(yè)費(fèi)用管理；⑾成本系統(tǒng)建設(shè)與精細(xì)化成本管控模型；⑿成本管控診斷、成本制度流程設(shè)計(jì)；⒀成本控制精細(xì)化管理咨詢實(shí)操案例（1-3）。

【3】成本分析實(shí)操難點(diǎn)解析：    

⑴現(xiàn)代成本分析的基本方法；⑵工業(yè)企業(yè)高級(jí)成本分析實(shí)操案例；⑶房地產(chǎn)企業(yè)成本分析實(shí)操案例；⑷內(nèi)部成本集成分析模式；⑸本量利分析模型咨詢案例分析；⑹集團(tuán)高級(jí)成本分析實(shí)操案例精練。

【4】全面成本管控體系設(shè)計(jì)：  

⑴企業(yè)成本管理模式如何轉(zhuǎn)型；⑵成本管理高級(jí)實(shí)務(wù)與診斷；⑶成本管理體系的分類及成本控制；⑷精細(xì)化成本管控的高級(jí)實(shí)操方法；⑸全面成本控制策略與實(shí)施方案；⑹如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理；⑺世界五百?gòu)?qiáng)公司成本管理的最高境界；⑻企業(yè)成本管控工具經(jīng)典實(shí)操案例分析。

【5】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⑽。

5、系列五：《商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃與全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)》

【1】商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃：

⑴戰(zhàn)略性商業(yè)模式；⑵商業(yè)模式創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略；⑶業(yè)務(wù)系統(tǒng)與關(guān)鍵資源能力分析；⑷盈利模式與企業(yè)價(jià)值；⑸戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析和戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施步驟；⑹商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；⑺基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理；⑻大型企業(yè)集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃與資本模式成功案例解析。

【2】年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定：

⑴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃問題解析；⑵年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本框架模版；⑶年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定步驟與分工；⑷年度經(jīng)營(yíng)分析的方法；⑸年度整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定；⑹業(yè)務(wù)策略與目標(biāo)的制定；⑺職能目標(biāo)與計(jì)劃的制定；⑻計(jì)劃指標(biāo)管理；⑼年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)價(jià)；⑽集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理；⑾年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃沙盤模擬。

【3】預(yù)算管理實(shí)操流程：

⑴預(yù)算管理問題分析；⑵年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理；⑶預(yù)算組織管理系統(tǒng)；⑷預(yù)算管理會(huì)計(jì)科目的升級(jí)；⑸預(yù)算在運(yùn)營(yíng)中的重新定位；⑹編制預(yù)算的有效工具；⑺現(xiàn)金預(yù)算管理策略；⑻預(yù)算的執(zhí)行與節(jié)點(diǎn)控制；⑼預(yù)算的分析程序；⑽預(yù)算考核與績(jī)效管理。

【4】全面預(yù)算管理設(shè)計(jì)：

⑴全面預(yù)算管理功能與流程設(shè)計(jì)；⑵全面預(yù)算管理操作執(zhí)行表單與信息化管理；⑶全面預(yù)算管理的編制策略與技巧（十大大模塊集成）；⑷全面預(yù)算管理的執(zhí)行與分析（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、預(yù)算調(diào)整、追加、跟蹤）；⑸全面預(yù)算管理的制度設(shè)計(jì)；⑹全面預(yù)算管理考核的有效性；⑺全面預(yù)算管理推進(jìn)與功能升級(jí)；⑻全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)管理工作；⑼大型企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理咨詢案例實(shí)操；⑽中小企業(yè)全面預(yù)算管理咨詢案例實(shí)操；⑾全面預(yù)算管理全套高級(jí)操作模版。

【5】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⑽。

6、系列六：《稅務(wù)戰(zhàn)略、高級(jí)納稅籌劃與稅務(wù)管控體系設(shè)計(jì)》

【1】稅務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理：

⑴中國(guó)稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；⑵稅制改革趨勢(shì)與前景；⑶國(guó)際財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與國(guó)際稅收籌劃；⑷我國(guó)涉稅違法的特征與納稅風(fēng)險(xiǎn)防范；⑸防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用；⑹資本交易稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)策略；⑺IPO前的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)及規(guī)劃；⑻會(huì)計(jì)與稅法差異深度解析與風(fēng)險(xiǎn)控制；⑼納稅風(fēng)險(xiǎn)防范及稅務(wù)稽查經(jīng)典案例分析。

【2】納稅籌劃操作手冊(cè)：  

⑴稅收籌劃空間與納稅籌劃方法；⑵增值稅主要籌劃方法；⑶營(yíng)業(yè)稅主要籌劃方法；⑷企業(yè)所得稅主要籌劃方法；⑸土地增值稅主要籌劃方法；⑹房產(chǎn)稅主要籌劃方法；⑺個(gè)人所得稅主要籌劃方法；⑻綜合小稅種主要籌劃方法；⑼集團(tuán)企業(yè)納稅籌劃綜合實(shí)操方法；⑽最新稅務(wù)熱點(diǎn)分析及年終匯算清繳實(shí)務(wù)操作與風(fēng)控。

【3】高級(jí)稅務(wù)籌劃實(shí)操：

⑴納稅籌劃的基本原則與基本技術(shù)；⑵高級(jí)稅務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)三十例與節(jié)稅工具實(shí)操；⑶當(dāng)前稅企爭(zhēng)議68個(gè)熱點(diǎn)疑難問題處理；⑷并購(gòu)、重組中的稅務(wù)處理與稅務(wù)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)案例分析；⑸IPO財(cái)稅處理實(shí)戰(zhàn)案例；⑹企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅操作與籌劃案例分析；⑺營(yíng)改增熱點(diǎn)八大難點(diǎn)問題實(shí)務(wù)處理與案例分析；⑻六類企業(yè)所得稅會(huì)計(jì)重點(diǎn)難點(diǎn)解惑與實(shí)務(wù)案例操作；⑼金融工具在納稅籌劃中的運(yùn)用；⑽特別納稅調(diào)整處理綜合案例解析；⑾國(guó)際避稅籌劃方法和手段。

【4】稅務(wù)管控體系設(shè)計(jì)：

⑴從稅務(wù)角度看商業(yè)模式的優(yōu)化與創(chuàng)新；⑵年度稅務(wù)規(guī)劃與納稅預(yù)算；⑶企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及規(guī)劃安排；⑷資本運(yùn)作財(cái)稅規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制；⑸避稅賬務(wù)三十大問題分析；⑹稅務(wù)管理制度設(shè)計(jì)；⑺稅務(wù)關(guān)系與平臺(tái)管理；⑻納稅管理與風(fēng)險(xiǎn)控制咨詢實(shí)操案例精練。

【5】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⑽。  

7、系列七：《戰(zhàn)略會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析模式與財(cái)務(wù)分析創(chuàng)新設(shè)計(jì)》

【1】戰(zhàn)略會(huì)計(jì)信息決策：

⑴企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的融合；⑵戰(zhàn)略會(huì)計(jì)信息的收集；⑶戰(zhàn)略會(huì)計(jì)信息的決策程序與方法；⑷戰(zhàn)略會(huì)計(jì)信息支持案例分析；⑸管理視角的財(cái)務(wù)分析體系。

【2】財(cái)務(wù)報(bào)表診斷與分析：

⑴財(cái)務(wù)報(bào)表分析高級(jí)實(shí)操；⑵財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)問題的診斷；⑶合并報(bào)表集成設(shè)計(jì)；⑷內(nèi)部管理報(bào)表的設(shè)計(jì)；⑸數(shù)據(jù)臺(tái)賬精細(xì)化設(shè)計(jì)；⑹財(cái)務(wù)報(bào)表分析的五類高級(jí)方法；⑺財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫的要點(diǎn)分析；⑻融資報(bào)表的設(shè)計(jì)；⑼財(cái)務(wù)報(bào)告的體系設(shè)計(jì)；⑽會(huì)計(jì)分析的五步法實(shí)操。

【3】財(cái)務(wù)分析實(shí)操模版優(yōu)化：

⑴五類財(cái)務(wù)分析模式應(yīng)用；⑵內(nèi)部報(bào)表格式優(yōu)化與分析；⑶財(cái)務(wù)集成分析報(bào)表應(yīng)用；⑷運(yùn)營(yíng)部門財(cái)務(wù)報(bào)表分析；⑸上市公司財(cái)務(wù)分析；⑹財(cái)務(wù)報(bào)表稽核管理；⑺財(cái)務(wù)高級(jí)分析咨詢實(shí)操案例精練。

【4】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⑽。  

8、系列八：《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)與績(jī)效管理落地設(shè)計(jì)》

【1】集團(tuán)財(cái)務(wù)管控設(shè)計(jì)：

⑴集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管控模式；⑵集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)；⑶集團(tuán)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)設(shè)計(jì)（1-5）；⑷集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式設(shè)計(jì)咨詢案例。

【2】信用與應(yīng)收賬款管理設(shè)計(jì)：  

⑴企業(yè)信用管理體系設(shè)計(jì)；⑵信用評(píng)估技術(shù)與方法；⑶信用政策與銷售管理；⑷應(yīng)收賬款管理的本質(zhì)與目標(biāo)；⑸賬款的催收思路和技巧；⑹應(yīng)收賬款管理的方法及實(shí)施；⑺應(yīng)收款管理體系設(shè)計(jì)；⑻信用與應(yīng)收賬款管理咨詢案例分析。

【3】營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)：

⑴現(xiàn)代營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理；⑵營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理模式；⑶營(yíng)銷財(cái)務(wù)思維分析框架；⑷營(yíng)銷策略的財(cái)務(wù)化方法；⑸營(yíng)銷戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃與預(yù)算管理；⑹營(yíng)銷與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同管理；⑺營(yíng)銷財(cái)務(wù)控制、營(yíng)銷財(cái)務(wù)集成分析、營(yíng)銷績(jī)效管理；⑻不同營(yíng)銷模式下的財(cái)務(wù)管控體系；⑼營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理咨詢經(jīng)典案例分析。

【4】供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理：

⑴供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；⑵供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)對(duì)接方略；⑶研發(fā)財(cái)務(wù)管理；⑷戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商選擇、項(xiàng)目采購(gòu)管理；⑸存貨財(cái)務(wù)管理；⑹生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理；⑺物流財(cái)務(wù)管理；⑻集團(tuán)融資體系下的供應(yīng)鏈重構(gòu)；⑼供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)集成分析；⑽供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)實(shí)操經(jīng)典案例。

【5】?jī)?nèi)部審計(jì)實(shí)操設(shè)計(jì)：

⑴內(nèi)部審計(jì)實(shí)用框架；⑵外部審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)；⑶內(nèi)部審計(jì)60個(gè)操作實(shí)務(wù)精訓(xùn)；⑷高級(jí)財(cái)務(wù)內(nèi)審診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)；⑸企業(yè)財(cái)務(wù)商法規(guī)劃與風(fēng)控；⑹合同管理風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)；⑺實(shí)用內(nèi)部審計(jì)報(bào)告撰寫與實(shí)操；⑻集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系設(shè)計(jì)與審計(jì)案例寫真分析；⑼內(nèi)審程序沙盤模擬。

【6】信息化集成落地設(shè)計(jì)：

⑴財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃與實(shí)施路徑；⑵會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與軟件高級(jí)實(shí)操；⑶ERP規(guī)劃與會(huì)計(jì)科目管理； ⑷ERP物料代碼設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理；⑸遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管控設(shè)計(jì)；⑹集團(tuán)ERP實(shí)施問題與改善方案設(shè)計(jì)；⑺集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化咨詢實(shí)操案例解析。

【7】全面績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)：

⑴績(jī)效管理與戰(zhàn)略落地；⑵人力資源與財(cái)務(wù)對(duì)接方略；⑶績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段；⑷目標(biāo)管理與績(jī)效管理；⑸KPI設(shè)計(jì)原則、方法、流程；⑹績(jī)效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效管理的困難及對(duì)策；⑺現(xiàn)代績(jī)效管理與大財(cái)務(wù)系統(tǒng)；⑻ KPI/BSC/EVA績(jī)效管理；⑼財(cái)務(wù)人員的績(jī)效管理；⑽基于績(jī)效預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)；⑾財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的管理程序；⑿戰(zhàn)略績(jī)效與薪酬高級(jí)設(shè)計(jì)；⒀財(cái)務(wù)績(jī)效管理實(shí)操咨詢案例。

【8】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⑽。

主辦單位： XXX。                        

【主講導(dǎo)師】

許志勇博士：