在我講執(zhí)行力課程的過程中，很多人問我，易老師怎樣提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和個(gè)人的執(zhí)行力呢？為什么團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能持久呢？為什么我們的企業(yè)就沒有國外的企業(yè)做的好呢？甚至你講的很多東西我們都明白。面對這些問題，我一針見血的告訴企業(yè)家們，知道固然重要，但如果僅僅停留在知道的層面上，再好的理念、再好的方法、再好的訣竅、再高的智慧，也是毫無意義的，最重要、最關(guān)鍵的是做到。就像某些人在聽我講課時(shí)，心中想道：這些我都知道了。要問的是：你做到了嗎？誰都知道，吸煙有害健康，但有多少人明白這個(gè)問題之后馬上戒煙了呢？老板們懂得了誠信的重要性，在面對客戶與員工的問題上，其行動(dòng)也是如此嗎？員工懂得天下沒有白吃的午餐這個(gè)道理，在面對具體的工作時(shí)，其行動(dòng)也是一樣的嗎？大多數(shù)人都是知之多于行之。沒有主動(dòng)去運(yùn)用自己所擁有的豐富知識和經(jīng)驗(yàn)，沒有把知識和經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做一部分工具來使用。那些失敗的公司之所以失敗，最重要的一個(gè)原因就是只設(shè)定了一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，卻很少關(guān)心如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中有很多問題，可是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是對問題作出界定還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更主要的是行動(dòng)，是馬上實(shí)施解決問題的方案和措施。然而在現(xiàn)實(shí)中，“說”代替了“做”的現(xiàn)象存在于許多企業(yè)。大凡取得卓越成就的成功人士，都是知行合一的。而有的人讀了許多的書籍，懂得了很多的道理，但是沒有實(shí)現(xiàn)知行合一，通常業(yè)績平平。其實(shí)人的一生若能實(shí)現(xiàn)知行合一的話，其成就都不會(huì)小的。就像有的人認(rèn)為，許多成功人士的學(xué)歷并不高，而事業(yè)比高學(xué)歷的人要大。其重要的原因，成功人士實(shí)現(xiàn)知行合一的比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般的人。企業(yè)家曾這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”杰克·韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了。”是的，回答非常的簡單，一針見血地道出了要點(diǎn)。以前是談虎色變，現(xiàn)在要改成談“執(zhí)行”色變了。每當(dāng)談問題、提建議時(shí)，講起來總是能滔滔不絕、口若懸河，個(gè)個(gè)是言談的高手，一提到誰去執(zhí)行，卻成了行動(dòng)的矮子。人類有無限美好的理想，有著遠(yuǎn)大的目標(biāo)，許多成了水中花、鏡中月。與其提很多解決方案，不如認(rèn)真做好每一件簡單的事情。真正的執(zhí)行人才是說你能做的，做你所說的。當(dāng)你知道如何去完成你的絕妙點(diǎn)子時(shí)，它才是一個(gè)好點(diǎn)子。每個(gè)卓越的人對執(zhí)行都具有天生本能，他們常會(huì)說：“除非我能實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃，否則它一點(diǎn)意義也沒有”這類的話。在今天競爭如此激烈的市場中，要讓自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，一定要調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性，同時(shí)很好的執(zhí)行，才能真正立于不敗之地。