中層管理人員在企業(yè)中起著承上啟下的作用，直接影響企業(yè)運營中各項工作的落地程度。而國內(nèi)目前企業(yè)中層管理隊伍現(xiàn)狀令人堪憂，企業(yè)本著用現(xiàn)成人才的角度，不愿意對投資培養(yǎng)，分別通過三個途徑解決人才的問題。第一：從優(yōu)秀的基層提拔，只提拔不培養(yǎng)，所以這種類型的中層沒有管理意識，在實際工作中凡是親力親為，導(dǎo)致下屬處于失控狀態(tài)，管理結(jié)果讓老板失望，根本起不到管理作用，但是對這樣的中層安排卻讓老板為難，如果降到基層礙于面子，往往造成人員辭職。提拔不成，還損失了一個優(yōu)秀的基層。繼續(xù)留任，管理結(jié)局必將給企業(yè)造成巨大損失。第二：從外地聘請，空降到企業(yè)的中層面臨者企業(yè)原有資深元老級別的員工和老板的家族成員，往往花費了高薪聘請的中層死于水土不服。第三：自己培養(yǎng)，老板又苦于人員不穩(wěn)定，不少人員少有成就，就像自己單干，讓花費心思培養(yǎng)管理人員的企業(yè)老板寒心。第四：目前國內(nèi)的培訓(xùn)機構(gòu)魚龍混雜，老板自己舍得投資自己學(xué)習(xí)，而企業(yè)中層人數(shù)偏少，內(nèi)訓(xùn)培養(yǎng)，人數(shù)少。送出去學(xué)習(xí)，零零碎碎不成系統(tǒng)。以上現(xiàn)狀造成成長型企業(yè)優(yōu)秀的中層管理人員季度缺乏。對企業(yè)的運營和發(fā)展造成極大的阻力。所以中層管理人員系統(tǒng)培訓(xùn)迫在眉睫。