【課程意義】 　　　　為什么在使用了不同的營(yíng)銷策略與手段以后，您的業(yè)績(jī)還是不可避免的出現(xiàn)了疲軟？為什么您的營(yíng)銷成效總是得不到井噴？為什么您總是覺(jué)得自己已經(jīng)付出最大的努力了，但是總是得不到自己想要的結(jié)果？又該如何緩解經(jīng)銷商的銷售疲勞癥？是方法的錯(cuò)誤，還是淡旺季的影響？是走錯(cuò)了方向，還是沒(méi)有把到市場(chǎng)和客戶的脈搏？本次課程將從一個(gè)全新的角度為您解讀屬于您的營(yíng)銷密碼。 【課程收獲】 通過(guò)一天的培訓(xùn)和課程中間的案例分享、現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練及分析指導(dǎo)，使每一位學(xué)員都可以掌握營(yíng)銷的個(gè)性技巧與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，改變?cè)械呢?fù)面狀態(tài)，并形成具體實(shí)施方案。 【課程時(shí)間】 5個(gè)小時(shí) 【授課講師】 陳宇明：字秋博，10余年的品牌建設(shè)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，6年的品牌顧問(wèn)與品牌專項(xiàng)研究；“三元驅(qū)動(dòng)力“品牌運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)始人、中國(guó)關(guān)于中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)之《責(zé)任感文化“團(tuán)隊(duì)成效金字塔模型”》運(yùn)用導(dǎo)師。 　　　原杭州維禧品牌管理有限公司運(yùn)營(yíng)副總 　　　原北京京珠盛世集團(tuán)品牌策略中心總監(jiān)　　原北京靚諾派時(shí)裝有限公司品牌營(yíng)銷中心總監(jiān)　　北京、上海、杭州多家品牌管理專業(yè)機(jī)構(gòu)特邀顧問(wèn)　　北京某企業(yè)管理顧問(wèn)公司咨詢總監(jiān)、品牌事業(yè)部總負(fù)責(zé) 【課題簡(jiǎn)要】 認(rèn)識(shí)產(chǎn)品（品牌）、認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)客戶 你是誰(shuí)？是銷售員、營(yíng)銷服務(wù)人員、企業(yè)員工、還是健康的傳遞者？ 你賣的是什么？你賣的是力氣、產(chǎn)品、品牌、文化、還是健康的理念？ 賣給誰(shuí)？你是想賣給渠道商、興趣愛(ài)好者、俱樂(lè)部、采購(gòu)單位、還是健康的追求者？ 怎么賣？ 什么是核心價(jià)值的傳遞，該如何正確的運(yùn)用核心價(jià)值？ 什么是核心價(jià)值？是賣點(diǎn)、理由、還是理念？ 核心價(jià)值的渠道運(yùn)用，增強(qiáng)渠道與產(chǎn)品（品牌）的粘合力。 核心價(jià)值的終端運(yùn)用，收獲終端客戶的產(chǎn)品（品牌）信仰。 案例分享：某品牌核心價(jià)值的市場(chǎng)化應(yīng)用成效 如何分析渠道（團(tuán)隊(duì)、個(gè)人）的現(xiàn)有績(jī)效形成因素？ 什么是渠道（團(tuán)隊(duì)、個(gè)人）的現(xiàn)有經(jīng)歷、理念、行為？ 渠道的現(xiàn)有成效是如何形成的？ 研討：目前現(xiàn)實(shí)渠道的現(xiàn)有經(jīng)歷、理念、行為和成效 如何引爆渠道（團(tuán)隊(duì)、個(gè)人）的績(jī)效，完成既定目標(biāo)？ 如何設(shè)置目標(biāo)成效？ 在目標(biāo)成效的引領(lǐng)下如何建立新的經(jīng)歷、理念、行為？ 如何運(yùn)用工具實(shí)現(xiàn)渠道（團(tuán)隊(duì)、個(gè)人）變革？ 模擬訓(xùn)練：建立期望的目標(biāo)成效、行為、理念、經(jīng)歷。