客戶：房地產(chǎn) 地點：陜西省 - 西安 時間：2013/5/14 0:00:00 高級財務管理沙盤模擬培訓課程 一、課程總體介紹 沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。 高級財務管理沙盤介紹： 在財務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務經(jīng)理的要求也越來越高。財務經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做好財務核算，提供財務分析報告、編制預算、成本和資金，更需要對企業(yè)的全面運營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強有力的支持。因此，您需要對企業(yè)戰(zhàn)略決策、市場營銷、研發(fā)生產(chǎn)、績效管理等方面綜合提升您的知識技能，發(fā)揮財務管理的作用，增強在企業(yè)中的影響力，為職業(yè)發(fā)展更上一個臺階奠定堅實的基礎。 高級財務管理沙盤實戰(zhàn)培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，模擬一個企業(yè)在中長期動態(tài)發(fā)展的競爭環(huán)境中的經(jīng)營管理過程，幫助財務總監(jiān)、財務經(jīng)理樹立全局、戰(zhàn)略和市場意識，體驗市場競爭動態(tài)和不斷變化的組織動態(tài)，在接近實戰(zhàn)的環(huán)境中學習和應用各種財務管理知識和工具，在市場戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略、投融資決策、戰(zhàn)略成本與定價管理、戰(zhàn)略績效管理以及跨部門溝通協(xié)作、外部組織溝通等方面提高綜合管理素質(zhì)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做好CFO的職能。 課程目標和收益： 從企業(yè)家的角度親身體驗企業(yè)管理的完整流程；包括：市場競爭對企業(yè)的挑戰(zhàn)和壓力，物流、資金流和信息流的協(xié)同，鍛煉企業(yè)經(jīng)營中各個部門和管理人員之間的溝通與協(xié)作 理解市場和客戶、體驗行業(yè)中長期發(fā)展動態(tài)對企業(yè)的各種挑戰(zhàn)，體驗企業(yè)戰(zhàn)略對財務管理所提出的要求，通過財務管理手段支持達成企業(yè)戰(zhàn)略目標，獲得并保持競爭優(yōu)勢地位 結合企業(yè)戰(zhàn)略，設定管理標桿，進行企業(yè)各項成本分析和控制；根據(jù)長短期決策進行戰(zhàn)略成本和定價管理；根據(jù)產(chǎn)品盈利性分析探討成本精細化管理及其在產(chǎn)品定位與客戶管理中的應用 實踐企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃、融資、投資、及資源配置管理與決策的重要性 實踐財務管理中的數(shù)據(jù)采集與分析技能，為企業(yè)管理決策做好分析、預測與規(guī)劃工作 二、課程適合對象 財務總監(jiān)、財務經(jīng)理和總會計師 其他中高級財務管理人員 企業(yè)董事會成員、高管及其他高級管理人員 學員總數(shù)以30-48人為宜。 三、課程特點 1．教學形式： 沙盤模擬操作+網(wǎng)絡版量化分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點評 直觀的手工操作結合網(wǎng)絡版量化分析軟件，優(yōu)勢是具有手工沙盤的直觀性，同時還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。 輔助教學軟件具有深度數(shù)據(jù)采集與分析的能力，通過從市場、銷售、產(chǎn)能、戰(zhàn)略、成本和財務等方面系統(tǒng)的量化分析，幫助學員發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)過分析企業(yè)各種經(jīng)營決策的優(yōu)劣及其背后的原因，改進企業(yè)經(jīng)營管理水平提升決策能力。 2．課程設計理念： 課程專業(yè)設置系統(tǒng)科學，結合沙盤經(jīng)營更有適當?shù)臄U展引申，以與企業(yè)管理實際更好地結合，達到具體實用的境界。 始終從客戶需求為出發(fā)點，設計培訓流程，保證培訓吻合客戶實際需要。 從“沙盤”中來到“企業(yè)”中去，培訓可將沙盤推演與企業(yè)實際情況結合在一起，切實的幫助參與者發(fā)現(xiàn)企業(yè)和管理者自身的一些問題，分析探討，以期找到解決問題的方案。 幫助企業(yè)用“實戰(zhàn)演習”“體檢”自身狀況，不打無準備之仗。 四、培訓時間 1-2天 五、課程教學大綱 一、財務報表 財務報表解讀與業(yè)務分析 財務指標與非財務指標的作用 二、市場分析與預算管理 開源與節(jié)流 市場分析技術 全面預算管理 三、戰(zhàn)略成本管理 全成本分析 成本結構分析 成本效益分析 成本與定價 盈虧平衡分析 產(chǎn)品盈利性分析 ABCM在財務管理中的應用 四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財務管理 行業(yè)分析與競爭對手分析 產(chǎn)品定位 市場預測與線性回歸分析 資源配稱與線性規(guī)劃技術 客戶盈利性分析 客戶信用管理 應收賬款管理 競爭博弈分析 五、團隊合作與跨部門溝通 戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào) 精細化管理與多部門協(xié)作 群體決策方法 六、績效管理 戰(zhàn)略KPI體系解析 組織短板理論 財務管理人員崗位勝任度模型 績效管理體系