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高級沙盤模擬培訓師
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汪韋伯:汪韋伯戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤模擬
2016-01-20 42444
客戶:貴州產(chǎn)投 地點:貴州省 - 貴陽 時間:2013/3/12 0:00:00 戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤實戰(zhàn)培訓課程 一、課程總體介紹 隨著市場變化越來越迅速,消費者的偏好越來越難以把握,企業(yè)競爭在不斷加劇,三年河東,三年河西屢見不鮮,戰(zhàn)略決策和競爭博弈具有至關(guān)重要的作用,而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競爭動態(tài),了解相關(guān)各方不同的視角、假設(shè)、盲點、能力和意圖。我們的任務(wù)就是為我們的決策者獲得一個真實的立體的透徹的市場和競爭認識,幫助企業(yè)及時應(yīng)對競爭形勢的變化,幫助企業(yè)在戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、新產(chǎn)品發(fā)布等方面最大程度提高勝算。 通過戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤培訓,可以樹立管理者的全局戰(zhàn)略管理思想和競爭情報意識,切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、了解競爭、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、正確決策的、改進績效的能力。 二、課程適合對象   公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層,包括:公司的總裁級人士;獨立事業(yè)部高層領(lǐng)導或部門總監(jiān);分公司總經(jīng)理。 公司中層及基層經(jīng)理。包括:公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管;區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工。 學員總數(shù)以20-50人為宜。 三、課程特點 1.教學形式: 沙盤模擬操作+網(wǎng)絡(luò)版量化分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點評 直觀的手工操作結(jié)合網(wǎng)絡(luò)版量化分析軟件,優(yōu)勢是具有手工沙盤的直觀性,同時還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。 輔助教學軟件具有深度數(shù)據(jù)采集與分析的能力,通過從市場、銷售、產(chǎn)能、戰(zhàn)略、成本和財務(wù)等方面系統(tǒng)的量化分析,幫助學員發(fā)現(xiàn)問題,經(jīng)過分析企業(yè)各種經(jīng)營決策的優(yōu)劣及其背后的原因,改進企業(yè)經(jīng)營管理水平提升決策能力。 2.課程設(shè)計理念: 課程專業(yè)設(shè)置系統(tǒng)科學,結(jié)合沙盤經(jīng)營更有適當?shù)臄U展引申,以與企業(yè)管理實際更好地結(jié)合,達到具體實用的境界。 始終從客戶需求為出發(fā)點,設(shè)計培訓流程,保證培訓吻合客戶實際需要。 從“沙盤”中來到“企業(yè)”中去,培訓可將沙盤推演與企業(yè)實際情況結(jié)合在一起,切實的幫助參與者發(fā)現(xiàn)企業(yè)和管理者自身的一些問題,分析探討,以期找到解決問題的方案。 幫助企業(yè)用“實戰(zhàn)演習”“體檢”自身狀況,不打無準備之仗。 四、培訓時間 2天 五、課程教學大綱 1、財務(wù)報表分析: 財務(wù)報表編制 財務(wù)報表解讀與業(yè)務(wù)分析 財務(wù)指標與非財務(wù)指標分析 2、市場分析與客戶管理: 市場分析 市場預(yù)測技術(shù) 客戶盈利性分析 客戶分析與客戶細分 客戶信用管理 3、戰(zhàn)略管理: 行業(yè)分析 市場分析與預(yù)測 市場細分與戰(zhàn)略定位 市場集中度與行業(yè)演化 戰(zhàn)略規(guī)劃與群體決策方法 戰(zhàn)略融資 戰(zhàn)略資源配稱 4、戰(zhàn)略成本管理: 全成本分析 成本結(jié)構(gòu)分析 成本效益分析 短期決策與長期決策 定價方法 盈虧平衡分析與安全比率 產(chǎn)品盈利性分析 5、競爭情報與商業(yè)博弈: 競爭情報管理 競爭對手行為分析 競爭決策技術(shù) 商業(yè)博弈與競爭合作策略
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