．全面了解信息化建設對企業(yè)經營決策的意義：，．塑婆企業(yè)各個業(yè)務部門在整體信息化建設上的共識；加強企業(yè)各級主管，特別是“一把手”對于企業(yè)管理信息化建設的重視程度。
親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。
。理解企業(yè)的“神經系統(tǒng)”——各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。
·學習企業(yè)信息化和市場營銷／生產管理／成本核算／人力資源等業(yè)務部門（「密切關系及ERP的實質作用，學習如何通過信息化提升企業(yè)的“核心競爭
·理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”——現金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率(ROA)、權益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。
·理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”——銷售訂單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協(xié)調，以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產等概念的理論和方法。
·理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以伊深刻剖析競爭對手——出其不意、攻其不備的重要性。
·理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。