結(jié)合沙盤模擬企業(yè)實際經(jīng)營、通過對市場和競爭對手分析、結(jié)合企業(yè)資匹配，對模擬過程中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進行透徹的財務(wù)指標分析，并通過分析結(jié)果評判企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，不斷修正經(jīng)營策略，掌握財務(wù)分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理理念。
·親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。
·理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全真5流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率(ROA)、權(quán)益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。
結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，進行企業(yè)各項成本分析和控制：理解企業(yè)的“消化系”——銷售訂單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產(chǎn)等概念的理論和方法。理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切人點、合理進行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析競爭對手。
·理解企業(yè)全面計劃預算，從財務(wù)指標進行企業(yè)經(jīng)營狀況能力分析，并學習從財務(wù)角度對企業(yè)的績效考核進行科學管理。
．理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”——各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
在沙盤訓練中可以結(jié)合學員情況、客戶需求情況、院校課程設(shè)置情況選擇不同的培訓目標際。到沙盤課程結(jié)束后，教師可以將課程目標向?qū)W員重新展示，讓學員反思：這次培訓的目標是否真的達到了。