財務(wù)總監(jiān)實戰(zhàn)沙盤培訓課程簡介一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。

●學員通過仿真的模擬經(jīng)營進行學習，生動具體，領(lǐng)會深刻，聽得懂記得牢。

●體驗式學習，激發(fā)學員學習熱情，學員參與度高。

●課程系統(tǒng)全面，是企業(yè)中高層管理人員素質(zhì)提升的最佳選擇。

高級財務(wù)管理沙盤介紹：

在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做好財務(wù)核算，提供財務(wù)分析報告、編制預算、成本和資金，更需要對企業(yè)的全面運營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強有力的支持。因此，您需要對企業(yè)戰(zhàn)略決策、市場營銷、研發(fā)生產(chǎn)、績效管理等方面綜合提升您的知識技能，發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強在企業(yè)中的影響力，為職業(yè)發(fā)展更上一個臺階奠定堅實的基礎(chǔ)。

高級財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，模擬一個企業(yè)在中長期動態(tài)發(fā)展的競爭環(huán)境中的經(jīng)營管理過程，幫助財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理樹立全局、戰(zhàn)略和市場意識，體驗市場競爭動態(tài)和不斷變化的組織動態(tài)，在接近實戰(zhàn)的環(huán)境中學習和應(yīng)用各種財務(wù)管理知識和工具，在市場戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略、投融資決策、戰(zhàn)略成本與定價管理、戰(zhàn)略績效管理以及跨部門溝通協(xié)作、外部組織溝通等方面提高綜合管理素質(zhì)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做好CFO的職能。 二、課程目標和收益：· 從企業(yè)家的角度親身體驗企業(yè)管理的完整流程；包括：市場競爭對企業(yè)的挑戰(zhàn)和壓力，物流、資金流和信息流的協(xié)同，鍛煉企業(yè)經(jīng)營中各個部門和管理人員之間的溝通與協(xié)作

· 理解市場和客戶、體驗行業(yè)中長期發(fā)展動態(tài)對企業(yè)的各種挑戰(zhàn)，體驗企業(yè)戰(zhàn)略對財務(wù)管理所提出的要求，通過財務(wù)管理手段支持達成企業(yè)戰(zhàn)略目標，獲得并保持競爭優(yōu)勢地位

· 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)定管理標桿，進行企業(yè)各項成本分析和控制；根據(jù)長短期決策進行戰(zhàn)略成本和定價管理；根據(jù)產(chǎn)品盈利性分析探討成本精細化管理及其在產(chǎn)品定位與客戶管理中的應(yīng)用

· 實踐企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃、融資、投資、及資源配置管理與決策的重要性

· 實踐財務(wù)管理中的數(shù)據(jù)采集與分析技能，為企業(yè)管理決策做好分析、預測與規(guī)劃工作三、課程適合對象· 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理和總會計師

· 其他中高級財務(wù)管理人員

· 企業(yè)董事會成員、高管及其他高級管理人員

學員總數(shù)以20-48人為宜。四、培訓時間2天五、課程教學大綱一、 財務(wù)報表

財務(wù)報表解讀與業(yè)務(wù)分析

財務(wù)指標與非財務(wù)指標的作用

二、 市場分析與預算管理

市場分析

客戶管理

全面預算管理

三、 戰(zhàn)略成本管理

全成本分析

成本結(jié)構(gòu)分析

成本效益分析

成本與定價

盈虧平衡分析

產(chǎn)品盈利性分析

ABCM在財務(wù)管理中的應(yīng)用

四、 戰(zhàn)略與營銷管理中的財務(wù)管理

行業(yè)分析與競爭對手分析

產(chǎn)品定位

市場預測與線性回歸分析

資源配稱與線性規(guī)劃技術(shù)

營運資金管理

競爭博弈分析

五、 團隊合作與跨部門溝通

戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào)

精細化管理與多部門協(xié)作

群體決策方法

六、 績效管理

KPI體系解析

組織短板理論

財務(wù)管理人員崗位勝任度模型五、量化分析示例行業(yè)競爭動態(tài)

分產(chǎn)品市場份額分析

市場熱度圖分析

產(chǎn)品盈利性分析

營銷費用效益分析

成本結(jié)構(gòu)分析

績效管理KPI指標

營銷總監(jiān)崗位勝任度指標

六、學員評價

國動通信集團總裁：盧振宇

“這次集團總經(jīng)理的沙盤課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了財務(wù)管理各方面的知識，對企業(yè)運營優(yōu)化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略都有很大的幫助，對我個人也有很多收獲。在長城公司我們以前就引入過兩次沙盤模擬培訓，當時請的都是著名國際咨詢培訓公司，由外國專家和國內(nèi)專家聯(lián)合授課，這次汪老師的課程更為優(yōu)秀，內(nèi)容充實收獲很多，對企業(yè)這么有益的課程應(yīng)該好好推廣?！边@是國動集團總經(jīng)理財務(wù)管理沙盤模擬課程結(jié)束后盧振宇總裁的感言。

國動網(wǎng)絡(luò)通信集團是國內(nèi)規(guī)模最大的第三方電信基礎(chǔ)設(shè)施投資企業(yè)，主要從事通信基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、租賃及維護，在國內(nèi)市場處于遙遙領(lǐng)先的地位。為滿足企業(yè)快速發(fā)展的管理需要，集團組織各機構(gòu)總經(jīng)理參加了此次為期2天的財務(wù)管理沙盤模擬培訓。

信和國際集團總裁：黃海浪

   “汪老師，聽了您的課，很受啟發(fā)，對如何管理好企業(yè)，有進一步的思路。謝謝！”清華大學總裁班兩天的營銷管理沙盤課程結(jié)束不久，汪韋伯老師收到這封學員感謝短信。

   這是總裁班學員加拿大中國商會副會長、信和國際集團總裁黃海浪先生發(fā)來的感謝短信。信和國際集團是一家具有80多年歷史的跨國公司，幾十年來，在香港、加拿大、美國、東南亞等地投資經(jīng)營包括工業(yè)、醫(yī)療、教育、房地產(chǎn)、旅游等多個產(chǎn)業(yè)。近年來進入中國大陸市場，同時進軍房地產(chǎn)、教育、工業(yè)等領(lǐng)域。

   第一天午餐時黃總深有感慨地說：“我看了幾十年的報表，今天上午汪老師短短的幾十分鐘讓我對報表有了更深刻的認識”。黃總向汪老師介紹了在大陸的業(yè)務(wù)概況，旗下信和信集團在大陸同時運作數(shù)個項目，涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、健康產(chǎn)業(yè)、電子制造業(yè)等不同行業(yè)，而黃總則經(jīng)常需要從加拿大趕過來上課，如此進取的精神非常讓人感動。

我們祝愿有著八十多年歷史的龐大的信和集團，在黃總的帶領(lǐng)下成為更具影響力的華人百年企業(yè)。