某集團(tuán)公司能源中心精益現(xiàn)場(chǎng),精準(zhǔn)管理課程

本次“精益現(xiàn)場(chǎng),精準(zhǔn)管理”培訓(xùn)分為四期,首期培訓(xùn)班共有69名學(xué)員,有高層一人,中層九人,絕大部分為基層班組長(zhǎng)。

我的課程題目為《精細(xì)化生產(chǎn)與設(shè)備管理》，課程內(nèi)容分為四個(gè)部分：第一部分是為什么要做精細(xì)化生產(chǎn)；第二部分是什么是精細(xì)化生產(chǎn)，第三部分是怎樣做精細(xì)化生產(chǎn)，第四部分是TPM全員生產(chǎn)維護(hù)。重點(diǎn)是第三部分，主要講4個(gè)內(nèi)容：1一個(gè)流生產(chǎn)，2 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，3 制度化保障，4 持續(xù)改善

在兩天的培訓(xùn)中,學(xué)員們分為五組,老師與學(xué)員之間，組與組之間產(chǎn)生了很多互動(dòng)與交流,大家思想交流，觀點(diǎn)碰撞，擦出了智慧的火花，一定程度上解決了實(shí)際工作中的難題或找到了解決問題的辦法，取得了較好的培訓(xùn)效果。