8月24——25，劉壽紅老師應(yīng)邀為溪洛渡電廠進行為期兩天應(yīng)急管理的微咨詢和相關(guān)培訓(xùn)，24號上午首先對溪洛渡電廠現(xiàn)場和應(yīng)急管理通道進行了觀察和現(xiàn)場評估，下午與企業(yè)安全管理人員就溪洛渡電廠應(yīng)急管理全流程進行了全方位、仔細的交流和研討，指出了迎評中存在的問題及改進的方向。25號全天進行應(yīng)急管理培訓(xùn)，參加人員有各級安全管理人員，企業(yè)部分高層，全體中層。培訓(xùn)內(nèi)容分為四個部分：應(yīng)急預(yù)防、應(yīng)急準備、應(yīng)急處置、應(yīng)急善后。培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實際，學員們提高了應(yīng)急意識，增長了應(yīng)急管理才干。