團隊領(lǐng)導真正的責任是照顧未來,而質(zhì)量經(jīng)營過程中的每一件事情都是為了企業(yè)有更好的明天。管理者的工作憑性質(zhì)分為昨天、今天和明天。一個在昨天的工作上比明天花時間更多的管理者,就是失敗的管理者。為此一個管理者更需要花大量的時間在明天的工作上,這就是做未來需要的事情,避免沒有做該做的事情的情況出現(xiàn)。同時改正錯誤是為了未來,而不是為了哪個錯誤。
你曾經(jīng)是否思考過,未來三年里將會有些什么會伏擊你以及你的企業(yè)?給自己一個合理的理由,你和你的團隊在未來的日子里,應(yīng)如何經(jīng)營好質(zhì)量才算是真正地幫助到你的企業(yè)?能做到多少還不是重點,最根本的核心是在你的內(nèi)心深處有沒有為大眾而服務(wù)的仁愛之心。試想一下,你擁有什么資源和能力,讓你做到今天的成功,假如不準你用現(xiàn)有的資源與能力,你將如何做些改變可以輕松地面對未來,并且讓你有同樣、甚至更大的成功!
因此我鼓勵質(zhì)量人多些內(nèi)在的成長,多儲備一些利人利已的秘密武器。因為不是風險有多大,而是你應(yīng)對風險的能力有多大?你走得比別人慢,才是證明了別人超越你的真正理由。堅固的執(zhí)著是人生一切煩惱的來源,而這一切都源于你如何看待你自己。如果我們可以從每天不如意的事情中,學習到自己該學到的,同時再想想看怎么做,明天還可以更好。這樣,失敗才是成功的之母,否則失敗永遠是失敗的之母。所以,我的責任是讓自己照顧好自己的同時也支持到員工更好的未來。
為了企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營得更好,是否想過你的企業(yè)質(zhì)量目標還可以提升嗎?那么如何把你和你團隊的力量放到企業(yè)管理者最在乎的地方呢?是否愿意作一些嘗試性的改變和突破?接下來,我與大家分享一個目標突破性的技巧。它對我非常的有效,我相信對你也同樣有效。方便你在未來可以輕松地挑戰(zhàn)任何的目標!
1、 我想要這個目標………(測試)
2、 我想要這個目標,因為………(測試)
3、 我想要這個目標,我承諾………。
接下來,我用以上的框架是如何套用到自己的生活里。與你分享一個案例供你參考與理解。
a. 我想要這個目標………(年銷售額1億2000萬)
b. 我想要這個目標,因為…(剛發(fā)現(xiàn)自己有市場運營的能力)
c. 我想要這個目標,我承諾………(為員工創(chuàng)建幸福人生商學院)
當你自己做完這個測試的時候,你內(nèi)心的力量是上升還是下降了?你對未來的信心有沒有向上提升?因此,我建議你在業(yè)余的時間寫一下自己的目標。去感受一下與自己內(nèi)心對話的力量。
我對未來不可以操控,但可以很好地管理,那么你管理未來的策略是什么呢?身為領(lǐng)導的你有二項工作是非常地重要,那就是用人才和定方向。除此之外,還需要具備前瞻式的思維模式對未來的戰(zhàn)略布局。到底什么是前瞻式的思維?例如:當你看到門快壓到你手的時候,你的本能反映是什么?這就是對未*/*來的覺察。前瞻式思維的應(yīng)用,可以通過三個問句來測試你該如何搞好未來!
1、 What’s next 下一步會是什么 ?
2、 What Could interfere 干擾會從哪里來 ?
3、 What can break you 什么會搞死你 ?
同時你對未來的了解有多少?你對未來的信心又有多大?如何把不可能變成有可能,讓自己的未來活得更好!最容易產(chǎn)生自困的三個字:“不,沒,難”。例如,我不會做飯,當你自己在心里念相同的一句話:“我不會做飯”5遍時,你內(nèi)心的感受是什么?那怎么才能解脫自己呢,假如你把“我不會做飯”改成“我如何會做飯”時,你的內(nèi)心感受又是什么?如何是一個很有力量的詞匯,我建議你和你的團隊,從即日起,要少講不、沒、難。多講我如何。堅持一段時間,你相信你員工的狀態(tài)會有很大的不同,甚至思想都有些改變!
假如你很想搞好自己,也想搞好團隊。你不妨嘗試一下以上的技巧與觀念,或許一不小心會創(chuàng)造出與眾不同的未來?只要你有足夠的意愿度,相信質(zhì)量未來的日子一定沐浴在陽光之下。