隨著企業(yè)的高速發(fā)展，諸多公司年?duì)I業(yè)額由過去300萬(人民幣)增加到了現(xiàn)在6000萬，乃至未來的三個(gè)月要完成12000萬。生意蒸蒸日上過程中，難免有著一些大家都不愿意看到的“質(zhì)量事故”。面對不斷變化的生產(chǎn)過程和競爭對手的壓力，質(zhì)量人應(yīng)該如何在突圍中扮演核心引擎角色？在企業(yè)革新的道路上您還有哪些迷茫？

巴西預(yù)言家曾說過： 21世紀(jì)是中國的世紀(jì)，是中華品質(zhì)的世紀(jì)。中小型企業(yè)如何從“中國制造“走向“中國創(chuàng)造”，甚至能面對全球可以自豪說“中國品質(zhì)”四個(gè)字。但實(shí)際上，許多企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中，痛苦與挫折并存。極度地缺乏自信與流程再造的能力，調(diào)查研究專家調(diào)查并發(fā)現(xiàn)：他們都沒有獨(dú)特的運(yùn)營優(yōu)勢支撐系統(tǒng)，將無異于海市蜃樓。優(yōu)秀的企業(yè)家將面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，構(gòu)建和諧企業(yè)，弘揚(yáng)中華品質(zhì)是企業(yè)關(guān)注的必然話題。建平老師分享了如何降低成本、優(yōu)化流程、引爆利潤、員工流失和提供個(gè)性化五星級質(zhì)量服務(wù)等一系列的方法論是企業(yè)質(zhì)量未來管理的策略與趨勢！

建平老師正在與學(xué)員分享企業(yè)質(zhì)量發(fā)展的方向或愿景與目標(biāo)設(shè)定與調(diào)整技術(shù)

建平老師剖析了質(zhì)量經(jīng)理隱藏危機(jī)有哪些？我們將如何面對的策略是什么

用系統(tǒng)的力量去做系統(tǒng)的事情，建立現(xiàn)場質(zhì)量核查體系，讓員工工作變得簡單

【演練與分享】如何利用魚骨圖的思維去化解企業(yè)、行業(yè)乃至跨行業(yè)的問題

學(xué)會肯定，拉近人與人之間的距離，建立和諧的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)質(zhì)量改善的焦點(diǎn)不是在解決所有的問題，而是如何協(xié)助企業(yè)或部門達(dá)到他們想要目標(biāo)與績效，有效果比有道理更重要，有效益比效果更珍貴

建平老師正在與快樂的質(zhì)量人一起合個(gè)影吧，相信自己，勇往直前

三天課程，建平老師通過“質(zhì)量門事件”的標(biāo)桿案例，探索企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的根本性問題。經(jīng)過系統(tǒng)地梳理質(zhì)與量的關(guān)系，建立員工質(zhì)量意識與標(biāo)準(zhǔn)，幫助高層一把手清晰地認(rèn)識智慧質(zhì)量的重要性。剖析了質(zhì)量發(fā)展4大瓶頸的原因，逆轉(zhuǎn)了“質(zhì)量決定企業(yè)生死存亡”的思想，預(yù)防技術(shù)是全員質(zhì)量參與的源動力，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場質(zhì)量的金三角模式及主抓質(zhì)量的“四鐵”精神

掌握了如何建立忠誠的員工隊(duì)伍、透過4R執(zhí)行力模式營造員工“最佳執(zhí)行力”的文化、強(qiáng)化人際關(guān)系與溝通在質(zhì)量經(jīng)營中的方法與重要性。卓有成效的系統(tǒng)是全員質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，文化促進(jìn)員工愿意做，而系統(tǒng)是解決員工會做與必須做的問題。以現(xiàn)場質(zhì)量管理法為中心，通過問題分析流程及簡單工具的應(yīng)用優(yōu)化部門管理的運(yùn)營效率，同時(shí)提升部門管理的核心領(lǐng)導(dǎo)力的魅力與感召力。